裝配式建筑下的EPC設計管理分析

華盛

摘要：裝配式建筑是一種新穎的建筑結構，利用EPC模式綜合了項目設計、材料采購以及最終的項目建造工程，通過項目打包的形式將項目整體交給承包商完成，并簽訂一份EPC項目合同。這種項目模式為我國建筑行業的發展提供了極大的便利，但同時也存在著許多困難需要克服。因此，本文將從裝配式建筑的項目設計、監管、施工等方面來分析，從而推動EPC項目管理模式的發展。

關鍵詞：裝配式;設計管理;總承包

EPC項目管理是近些年新出現的管理策略，需要承包商將項目工程的各個部分進行合理分工，使各個部門可以將本職工作高效完成。面對這種管理模式中存在的問題，首先要改變現有的發展方式，帶動企業全體員工對EPC管理思想進行學習，并要求企業領導要從自身做起。其次，就是要加強建筑的設計管理，針對EPC設計管理建立完善的制度。

1 EPC項目管理的概念

1.1 EPC設計管理的組織機構有哪些（如圖1）

如圖1所示，EPC設計管理組織機構主要是通過設計單位將項目層報給建筑負責人、結構負責人以及設備負責人，再由設計總監對接這些負責人，從而實現EPC設計管理模式。在各部門運作的過程中，主要由每個部門的負責人負責本部門的相關事宜，通過設計單位將這些部門進行協調，從而提高裝配式建筑設計發展。

1.2 EPC設計管理的流程（如圖2）

該流程主要是通過承包商將項目同時承包給建設單位、設計單位以及鋁膜分包和外架分包單位，并提高這些單位的溝通聯系能力。

2 裝配式建筑下EPC設計管理中出現問題

2.1 裝配式建筑工程項目的前期設計質量不足

在前期的工程設計中并不是那么的順利，前期需要做的工作很多，比如設計建筑圖紙，需要選購材料等等，這些基礎工資的進行對后續的工作會產生直接影響。承包商在設計的圖紙的過程中圖紙的內容與實際施工的內容對不上，圖紙設計的質量有待提升，沒有科學合理的進行設計和安排，這樣就會耗費工時，而且還會造成工程的質量得不到保障。在材料引進的過程中對材料的使用和搭配不合理，這樣就會使得整個建筑的結構出現問題，會使得上梁的鋼筋發生彎曲，造成澆筑苦難等等一些問題，從而使得施工的安全大大降低。所以，在裝配式的建筑設計當中需要重視各個方面的管理，確保建筑設計的質量。

另外，由于項目設計人員的專業素養不高，在項目設計時可能會存在設施比例不正確，或者一些設施的位置不合理等等這些問題，不僅在外觀上會受到影響，那么在實際生活中的作用也會大大降低，這給人們的生活帶來了很多不方便。設計人員的經驗并不是特別豐富，就會使得工程在設計階段出現很多的問題，沒有聯系實際的情況，或者沒有進行相關的調查和實驗進行設計，建筑工程呈現出來的效果就會變得不好，在性能方面自然也就降低了。很多設計帶來的優勢也就變成了劣勢，這樣工程的質量就會存在嚴重的問題，人們在居住進去之后就會存在很多的安全隱患。近幾年，我國裝配式建筑行業一直處于不斷進步的過程中，發展十分迅速。在裝配式建筑施工和設計過程中，采購原材料是十分重要的一個環節，是企業中消耗成本最多的部分。如果因為原材料價格的上升導致采購成本提高，其他環節的工作不降低成本就會影響企業最終所能獲得的利潤。因此，企業想要獲得更高的利潤，要努力做好材料采購的成本控制，降低采購成本，保證企業能夠獲得滿意的利潤。因此，企業需要加強設計方面的管理，從而使裝配式建筑的設計更加合理，提高建筑設計的質量。

2.2 裝配式建筑工程項目的施工質量不足

由于施工人員的技術手段不規范，材料的使用沒有按照相關的標準規定來進行，這樣就會造成混凝土與鋼筋混合不均衡，存有空缺或者氣泡，還會使得混凝土的凝固程度大大下降，這樣就會導致建筑的施工不符合原本的設計。因此，在對項目進行設計的時候需要考慮到實際的施工條件，同時施工人員需要嚴格的按照設計進行相應的施工。在設計的圖紙的過程中圖紙的內容與實際施工的內容對不上，圖紙設計的質量有待提升，沒有科學合理的進行設計和安排，這樣就會耗費工時，而且還會造成工程的質量得不到保障。

3 解決問題的對策與建議

3.1 完善項目設計工作

前期的設計工作需要得到完善，在進行前期的設計工作時，我們要將必備的材料準備好，按照整理的數據和分析內容，根據實際的情況以及相關的經驗對建筑工程項目進行精心的設計。另外我們要引進專業的設計人員，必須要找經驗豐富的，各方面經驗都豐富的人才，這樣在設計階段設計人員能夠保證圖紙的設計質量，把開始的工作做好，才能為后續的工作打下堅實的基礎。設計完成之后，我們需要對其中一些細節問題進行進一步的處理，有對應的解決手段，還需要對材料和施工人員進行分配，從而提高施工的效率。設計人員在進行各個結構的設計時一定要充分地考慮它地功能和效果，使得整個建筑項目的設計符合現代人們的需求，滿足人們的審美，還可以創新一些設計的內容，使得這些設施的安排更加方便人們的生活。

3.2 提高材料采購人員的工作能力

采購人員在采購工作開始前，要積極深入市場進行調查，尋找價格低質量好的供貨商，為企業采購降低成本。同時在一次采購工作的進行過程中，采購人員也要跟不同的供貨商培養關系，為企業尋找可以長期進行合作的供貨商。在設計的過程當中就需要考慮到施工當中所用的材料，從而選擇更加符合設計結構的施工材料。

3.3 嚴格控制裝配式建筑施工質量

在進行施工時，不僅要求施工質量與一般建筑的施工質量一致，也要提高施工效率。另外，監督人員要結合施工方案以及質量要求對施工過程進行監督，防止惡意改變施工圖紙的情況出現，從而對施工質量進行控制。在施工材料的監督上，要注重混凝土、建筑構件等建筑材料的質量問題進行控制，避免偷工減料的情況出現。在對建筑材料和施工質量進行監督時，要不定期的進行檢查，從而保證施工的正常進行。

4 結語

綜上所述，如何利用EPC模式管理裝配式建筑工程項目，首先要對該模式所面臨的各種問題進行分析探究，并靈活運用先進的管理策略。其次，要增設專業團隊，通過向其他人員進行培訓來增強EPC項目設計的意識。最后，隨著社會經濟的不斷發展，EPC設計工程管理要求也逐漸提高，需要善于根據實際狀況調整管理規則，進而推動EPC設計管理模式的發展和進步。

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