探究建筑工程土建施工現場管理的優化策略

徐萍萍

摘要：建筑工程土建施工的現場管理要做好安全管理、質量保障、工期控制、成本控制等多項工作，才可以確保土建工程工程可以按照設計以及管理標準完成建設。本文探究了工程施工中容易出現的問題，并總結了現場管理工作需要能夠完成的任務，以此為基礎落實后續的分析和管理升級工作，從而讓土建工施工中的現場管理水平提高。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現場管理

建筑工程的土建施工現場管理工作中，要通過設置的現場施工人員，總結當前工程中存在的問題，并總結針對這些問題的解決措施，后續的工程施工中將其解決。目前的施工現場管理中存在較為嚴重的問題，導致安全管理、風險防范、質量控制等多個工作項目和預期目標不符，最終讓現場管理工作流于形式，實際成效嚴重不足。

1 建筑工程土建施工現場管理中要完成的任務

1.1 工程管理任務

工程管理任務目的是確保工程項目的施工質量符合設計要求，其中管理的項目包括工程項目的投入成本總量、各類建筑材料的質量、整個工程項目的建設材料等，以防止工程項目的施工過程或者竣工后存在安全隱患，或者這一安全隱患導致嚴重的安全事故。

其中要采用的管理方法是現場參數的記錄和獲取、現場各類參數的獲取和分析等，從而讓這一系統的施工質量獲得提高[1]。在新時期的工作管理過程，目前已經加入了新的管理理念和管理設備，比如基于BIM技術的管理體系中，已經開始廣泛專業性的工作管理體系完成數據的輸入、上傳、歸類總結和問題分析工作。

1.2 人員管理任務

人員管理任務主要分為兩個方面，其一是所有工作人員的人身安全保障，其二是所有施工現場投入人員的素質審查工作。前項工作中，需要管理的項目包括施工現場中的安全風險類型、施工現場的具體工作項目、施工現場中的各類安全防護設施運行質量，要確保所有的設備以及人員的安全意識存在，從而讓這一系統的運行質量符合要求。后項工作中，管理的工作項目包括一線施工人員的從業素質、監管和監理人員的素質要求、所有設備的操作人員素質要求等，要求所有這類人員的素質都能夠滿足其正常正確操作所有設備，以防止出現安全事故。

1.3 建筑工程土建施工現場管理中的常見問題

施工現場的管理工作中，要做好對于各類施工現場中生成數據的記錄工作，從而讓這一系統的實際運行質量提高，需要記錄的數據包括工程項目中所有建筑材料的加入總量、工程項目的實際工作水平、這一工程項目的實際作用水平[2]。此外需要記錄的數據也包括施工項目的當前進度、工程項目的實際投入成本、工程項目的工作水平等，要求采用專業的設備把整個工程項目各類參數精確記錄。

記錄的數據較差表現為，未能使用專業化的設備把所有的數據上傳到數據存儲系統中，以提高這一系統的運行質量。另外在目前的工程項目管理中，發現還存在如下問題：（1）管理項目缺失。表現為對于安全保障項目的監管不足、工程項目的分析內容存在缺陷，尤其是在安全防護設備的使用中，對于其中各類安全設備的使用和使用效果存在缺陷，導致其中存在安全隱患。（2）管理程度淺薄。管理中要做好對于人員、設備已經所有輔助設施的管理，以提高這一系統的質量。（3）處理程序冗雜。要實現對于工程項目的有效管理，要第一時間做出響應，從而讓這一系統可以穩定運行。目前在發現問題后，要把這一問題逐級上傳，導致對問題的解決效率較低。

2 建筑工程土建施工現場管理工作的優化策略

2.1 數據精度提高

要提高施工現場管理過程中所有數據的精度，首先要對現有的數據記錄設備進行升級，比如對于采用的BIM管理系統來說，除了建成了專業的數據分析平臺，也實現了對于移動設備的開發。對于已經采用這一管理工具的施工單位來說，可向現場監管人員和監理人員配發專用的記錄設施，在日常的管理中把所有數據第一時間輸入到移動設備內，該設備把數據上傳給服務器后，可分析當前施工過程中可能存在的問題和安全隱患。

其次是建成專業的管理制度，制度的核心理念是要求所有現場監管和監理人員對數據第一時間記錄和分析，要求工作人員不可在相關數據生成較長時間之后才把其記錄，以防止由于數據的實際產生和記錄的數據偏差較大而出現過高的誤差。

最后則是要求所有的現場監管人員和監理人員按照各項規章制度完成任務，比如在數據的記錄過程中，要求其要嚴格按照專業的施工項目和施工現場管理方法，對相關數據精確記錄，而不可按照人員自身以及其余的一些主客觀因素篡改數據，要求建成二次檢查制度，也要實現對于各類數據的記錄和對比，以防止最終記錄的數據精度和實際的工程之間差別過高。

2.2 管理項目完善

管理項目的完善過程要分析當前工程項目說主要存在的缺陷，本文認為主要存在的缺陷是工作人員的安全思想缺陷、相關安全防護設施的日常檢查工作項目落實水平不足、建筑材料的庫存和出庫過程管理水平較差等，要全面解決這些問題，以防止出現獲取的管理數據和實際工作數據之間偏差較大現象。

對于所有施工人員的安全思想建設過程來說，要求采取的方法是按照實際的工作標準和工作內容，向其施加專業化的培訓。比如對于高空作業人員，需要具備的安全思想是完全按照規章制度的要求佩戴安全防護設施，并且實際高空作業前自身也要做好安全設施運行狀態的檢查工作，防止設備上的安全隱患未能被找到。對于建筑材料的庫存和出庫過程管理，要求倉儲系統實現對于所有數據的及時輸入，并且在建筑材料入庫前做好相應的檢查工作，以防止在后續的工作過程中出現信息化系統存儲的數據和實際數據之間出現不銜接問題。當發現某批次的建筑材料存在問題，要做好對其的高效處理工作。對于安全防護設施的日常檢查過程，要求現場監管以及監理人員做好巡檢工作，并把獲取的數據記錄，防止設備中存在的安全隱患最終轉化為安全事故。

2.3 管理程序優化

管理程序優化要求減少當前工作中存在的不必要性程序，比如對于項目經理來說，其是問題管理和處理體系中的最后一個環節，當現場監管人員發現問題后，要把這一問題轉交給安全監管部門經理，由其把這一數據繼續上傳，讓項目經理知曉，在項目經理的帶動下，提出針對這些問題的解決方法。

今后的工作措施為，建成以各部門經理為工作組的綜合性項目經理管理模式，當基層人員發現某工程項目存在問題，或者相關的建設標準和設計要求不符，則直接將這一信息上傳給相應的領導人員，領導者之間建成的團隊可對這一問題的發生原因及時分析，并提出解決方法，之后向專業管理人員以及整體施工人員傳遞該問題的解決方法，提高了問題處理效率。

2.4 管理深度抬升

管理深度的抬升過程，要找到當前存在的深層次問題，包括工作人員的責任感不強、工作人員相關處理方式科學性重視程度和了解水平不足等，都會導致實際的工程項目管理深度和預期要求不符[3]。問題的解決方法包括重視所有工作人員的從業素養考核以及從業素質提高工作，讓其能夠更好找到當前工作中存在的問題，并且主動提高對于企業乃至該項工作的認同感和使命感，讓各類工作人員的綜合素質獲得提高，今后可以把更多的精力投入到具體的工程項目管理過程。

3 結語

綜上所述，建筑工程土建施工現場管理中存在的主要問題包括，問題發現和解決流程過于冗雜、工程項目的設計檢測深度不足等，都會導致項目的管理水平存在嚴重問題。解決這些問題的方法包括對現有的管理深度進行抬升、管理程序的優化等，以提高對于實際工程項目的管理水平。

參考文獻：

[1]宋萍，尹志剛.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].河南建材，2019（05）：323-324[2019-11-11].

[2]宋萍，尹志剛.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].河南建材，2019（05）：323-324.

[3]丁曉.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].建材與裝飾，2019（27）：179-180.

[4]楊志鵬，楊憒緒，鄔通，李卓峰，王志.建筑工程土建施工現場管理的優化對策探析[J].居舍，2019（25）：145.