基于全過程工程咨詢服務的監理企業轉型模式探討

李振麗

摘要：全過程工程咨詢服務是指對工程項目建設的全部生命周期的工程咨詢服務。隨著建筑行業的不斷改革發展，監理企業向全過程工程咨詢服務轉型是非常必要的。本文分析了監理企業向全過程工程咨詢服務轉型中存在的問題，探討監理企業的轉型模式，以期促使監理企業的轉型升級。

關鍵詞：全過程工程咨詢服務;轉型模式;監理企業

0 引言

我國“一帶一路”戰略中合作的重點內容包括設施聯通，我國政府也鼓勵本國企業參與沿線國家的投資與建設，使得我國的工程咨詢服務的監理企業走向國際化帶來了機會。而我國的咨詢業起步相較其他國家較晚，因此，咨詢業主要是參照一些發達國家，然后再結合我國的國情實施。監理企業發展全過程工程咨詢服務是2017年國務院發文明確指出鼓勵多類型企業使用聯合經營或并購重組等方式發展全過程的工程咨詢。隨著“一帶一路”戰略的深化，許多的監理企業已向國際化邁進，因此，我國監理企業的轉型升級是必要的。本文探討目前監理企業向全過程咨詢服務轉型發展存在的問題，然后提出一些建設性的建議。[1]

1 向全過程工程咨詢服務轉型的監理企業面臨的挑戰

1.1 監理行業市場競爭比較激烈

在我國的監理行業市場中一般會出現一個項目的監理招標有多個企業投標，這些企業之間競爭激烈，會出現不合法的、惡劣的競爭現象。我國目前來看，雖然監理企業的數量居多，但是僅施工階段的監理企業工作就有一百多萬的從業人員數，從業人數眾多導致“僧多粥少”的現象較多。這使得監理行業市場中的供大于求。那監理行業中的市場競爭非常的激烈。一些監理企業想要占有市場比例是很困難的。同時，隨著一些外資企業進入我國市場，更是加大了監理行業市場的競爭，一些實力弱小的監理企業逐漸被淘汰，但是存活下來的監理企業也有問題，想要更適應市場發展的趨勢便要對企業進行不斷的變革與完善。

一些處于企業轉型初期的監理公司一邊要面對自身行業與其他行業的競爭壓力一邊還要維持企業的合理化運營，它們在轉型初期時的業務受到社會的認可度肯定不會高，與此同時，接到的業務量也不多，企業想保持轉型發展是非常困難的。

1.2 監理企業的資質不夠全面

監理企業要保持健康可持續的發展需要有一定的資質才可以，服務業所涉及的范圍包括了對項目的設計、招標、監理、咨詢服務等，監理企業要實現全過程工程咨詢服務需要自身的綜合性強，擁有相關資質才可以。在我國的監理企業中，只有少數企業能夠有這種資質，大多數的企業都無法滿足全過程工程咨詢服務的需要，所以，只有這些企業進行轉型升級，才能夠保證其健康的發展。

1.3 監管企業的高素質人才少

一個企業保持核心競爭優勢的原動力便是這個企業的人才。專業性、實踐性強，有判斷力，優良的職業道德是每一個監理工程師必須要有的素質，同時也是他能夠擔任工程監理任務的基礎條件。但是，在我國，監理行業的門檻并不高，未取得相關學歷的社會人員或者畢業生只要取得相應的證書都可以成為監管員，進行監理活動。具備上述要求的高素質監理工程師很少。

近些年來，由于監理行業的市場競爭壓力大導致一些惡意競爭的行為發生，并且監理的工作人員需要長期的駐扎在施工現場，監理人員的工資也不高，這樣艱苦的工作環境使得監理人才流失的現象較為普遍。

發展全過程工程咨詢服務，相應的技術人才是基本要素。目前，監理行業想要保證人才不流失的前提下，培育新的人才是一件比較困難的事情。

2 促使監理企業轉型發展全過程咨詢服務的幾點建議

2.1 進行體制改革，建立完善的現代化企業制度

在我國，多數的監理企業是國有企業，他們處于副業狀態與三產狀態，不能夠實現獨立自主經營。其自身還存在產權關系不清晰、分配的機制不夠合理等問題，這都阻礙了實現現代化企業制度的建設。企業能夠保持實力較強的競爭力，建立完善的制度是必須的。因此，監理企業應該要進行轉型，將產權形式、分配制度等進行改革，引入競爭機制與激勵機制，使得企業的治理規范化、科學化、合理化。[2]

2.2 在監理企業的結構上可以實行合作或并購

監理企業在我國的業務比較單一，不能夠實現全過程工程咨詢的服務，因此，監理企業可以與其他招標代理、造價咨詢等企業進行合作。組成聯合體，共同參與一個項目的建設，實現資源共享。在合作的同時，監理企業可以不斷進行學習，拓展自己的經營資質，保證以后的獨立經營。有實力的監理企業可以并購這些代理企業，補充自己的缺點，拓寬業務的渠道，達到全過程工程咨詢管理服務的要求。

2.3 打造專業的技術人才，保證企業的發展

我國高校可以根據社會發展的需要，培養一批專業的人才，在于監理企業聯合的情況下，實現人才的理論與實踐經驗結合的教學方式。通過校企聯合的模式，實現多途徑的學習活動，引導從業人員對將來面對的項目實施、業務流轉等各個環節所面臨的問題能夠正確處理。

2.4 實現企業業務的拓展

一些實力較小的監理企業，可以通過拓展企業業務的方式實現全過程的工程咨詢服務。在監理企業進行監理的基礎上，向業主提供一些延伸的項目服務，比如為業主提供投融資分析、造價咨詢、設備材料采購、設計咨詢等的部分拓展業務，可以根據企業自身的條件選擇業務拓展的范圍，逐漸的發展成全面的成熟的業務，實現企業轉型的目的。

2.5 監理企業堅持科技創新

企業要緊跟時代發展的腳步進行不斷的創新才能夠在市場中處于不敗的地位。當今，正是互聯網信息發達的時代，監理企業可以通過“互聯網+”的方式推動企業進行全過程工程咨詢的轉型。企業可以研發全過程咨詢的軟件，實現項目的信息化管理，不斷推進信息技術與項目實踐的相互融合。加快產業的技術創新，加速科技的商業化應用，提升監理企業的核心競爭優勢，同時能夠為行業的發展做出貢獻。

2.6 推進監理行業的多元化

第一，將監理的業務在穩步推進交通行業監理的基礎上，不斷的擴大工程建設的監理業務，為實現全過程的工程咨詢服務打下基礎。

第二，目前我國的監理工作還停留在施工的階段，單一的監理業務最終會被市場淘汰，因此，需要主動的向外拓展。在依托監理的主業的基礎上，發展新的業務，將企業做大做強是目前監理企業所需要注意的。[3]

3 結語

全過程工程咨詢是我國目前所鼓勵與支持的，它也是監理行業發展的趨勢。目前，我國的交通建設行業的發展模式正經歷轉變，想要保持高質量與高效益的發展，加快調整企業結構，實現經濟轉型發展，是未來我國經濟發展的趨勢。全過程工程咨詢在我國任處于初級階段，在復雜多樣的形式面前，交通建設監理企業唯有保持創新原則，在不斷專業化的基礎上拓展業務，逐漸提高其核心的競爭優勢才能夠保證可持續健康的發展。

參考文獻：

[1] 過效杰，許敏.工程項目管理與監理一體化服務的實踐和思考[J].建設監理，2018（4）∶8-10，36.

[2] 彭吉新.融合發展與全過程工程咨詢——培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業[J].工程造價管理，2017（6）∶58-63.

[3] 楊學英.監理企業發展全過程工程咨詢服務的策略研究[J].建筑經濟，2018，39（03）：9-12.