論工民建建設施工現場管理水平的提高

李勇

摘要：在建筑工程施工的過程中，加強施工現場安全管理工作，對提高工作效率，實現人、財、物的集約有效利用有著積極意義。施工單位需要在既有的施工要求之下，強化自我管控系統，確保所有參與到現場施工活動的工作人員都能自覺地遵守規定，規范操作，對工民建的質量做出有效保障。圍繞工民建工程，從現場管理工作切入，探討如何借助管理行為來實現對工程質量的有效控制。

關鍵詞：工民建;施工;現場管理;措施

1 導言

工民建建筑工程的實際施工過程中，做好現場管理的工作需要從多方面進行考慮和優化，相關管理人員要能充分重視以工程質量的控制為目標，將各環節的現場施工管理工作按照要求執行到位，從而提升現場施工管理工作的有效推進。

2 建筑工程施工現場管理的重要性

2.1 重要性

2.1.1 保證工程質量

所有工程項目，均有著優良建設質量這一期許。而工程質量高低與否，往往關系著國際對于基建工程投資效益，長久以來，國家與社會各界均格外關注建筑工程的施工建設質量方面問題，并將質量問題放置于政治高度層面來看待。廣大建筑施工單位應當將提升施工質量當成是企業重要事宜，并予以有效把控，而施工建設的優良質量，就需以高素質施工單位及科學的現場施工管理為基礎才能夠得以實現。所有工程項目施工單位均需樹立施工質量、觀念，全面落實好施工現場各項管理工作，善于運用文明、科學、先進的管理方法或者手段，保證工程質量，塑造品牌工程，獲取較高社會及經濟方面的效益[1]。

2.1.2 維護施工安全

做好施工安全方面的工作，是順利完成施工建設的必要前提，需要施工單位深入貫徹并落實國內建筑工程的施工建設質量監管及安全生產監管相關法律法規，同時，掌握建筑施工質量及安全監管相關知識，時刻牢記以安全、質量為第一要任，樹立質量及安全意識，培養施工人員對質量及安全監管方面的自覺性、主動參與性;此外，保證安全設施方面資金投入，依據施工現場具體情況與需求，積極采取相關措施，深入落實各項監管制度，投入足夠的安全設施，營造安全的施工環境。

2.2 原則

施工現場的管理原則即為：科學有效、經濟效益、規范化這三項基本原則。科學有效這一基本原則，指要求所有施工人員務必嚴格依據科學有效的技術操作標準落實各項施工工作，以確保可滿足總體建設要求;經濟效益這一項基本原則，指施工建設期間不但要保證質量、安全及進度，還需重視成本預算及支出，應當樹立起正確地進度觀、生產觀，保證施工單位經濟效益能夠得到提升;規范化這一原則，指施工人員需服從管理，對全體施工人員可起到約束、管理作用。

3 建筑工程施工現場管理存在的問題

3.1 施工現場安全責任劃分不清

建筑工程的施工主體通常包含業主單位、監理單位、設計單位、勘察單位、施工單位等。建筑施工工程是一個整體，由多個主體共同構成，這就出現各單位之間責任劃分不清晰的問題。安全事故發生時，很容易發生各單位相互推卸責任，難以劃分具體職責的局面。至于那些無良企業則在進行轉包或分包工程時，將安全責任全部轉交，用以推卸相關責任、置身事外，導致一旦發生安全事故互相扯皮，阻礙工程順利開展。

3.2 安全意識淡漠，安全教育普及度低

在建筑工程施工中，經濟效益仍然占據主導地位，因此，安全問題往往容易被置于次要地位，且一些建筑行業領導階層對于安全事故心存僥幸，將經濟效益放在首位。這種安全意識淡漠的心態，極易給安全事故的發生埋下隱患。從基層員工角度來分析，我國建筑施工行業的從業者，近八成為民工，流動性高，自身專業安全知識相對匱乏。一些建筑項目為了節約工程運行成本以及人力資源成本，將崗前系統培訓直接忽略，使得部分新員工在對基本安全規范還未熟知的情況下，直接上崗操作，自然容易引發安全事故。

3.3 建筑施工技術存在隱患

就目前我國建筑行業的從業人員來看，他們之中的大多數都是沒有接受過高等教育的農民工，導致安全意識、自身保護意識弱，綜合素質低，大多憑借著多年建筑工作積累下來的經驗進行工作，并未形成完整的循環體系。此外，建筑施工單位也忽略了施工作業人員的安全知識教育工作，專業技術培訓工作并不到位，離國家相關建筑施工的要求還有一段距離。這就導致施工作業人員在具體的施工技術方面存在一些安全問題，這在很多方面都可以體現出來，比如施工現場出現建筑材料亂堆亂放，材料擺放不符合施工堆放平面圖要求、無標識;建筑材料材質不合格、不符合設計圖紙要求及施工規范等要求。此外，拆除作業粗略，沒有科學合理的規劃，工程開展大面積的拆除作業時容易引發事故導致群死群傷。上述這些，都是因為施工安全技術不過關而增加了安全隱患，威脅到建筑工程施工、拆除工作的順利完成。

3.4 建筑施工安全監管存在不足

就目前的安全管理情況來看，建筑行業的安全管理工作偏向形式化，大多數搞“形式主義”“面子工程”，在實際的安全監督管理工作中，缺少具體可行的應對方案。因此，安全監管部門應加強對施工現場的安全檢驗力度，根據相關法律、法規及事業單位的安全行為準則，查尋形成安全隱患的原因，依據相關條例展開完善處理工作。

此外，各單位的安全監管部門在對施工現場安全狀況進行調查分析時，要認真細致，不放過任何細節，特別是那些容易引發事故的環節，要堅決避免因“人情關系”而產生的忽視安全隱患的情況。任何事故的發生都會給現場的施工人員造成生命傷害，可能導致整個工程的質量安全無法得到保障，影響事業單位的形象，甚至造成不可挽回的局面。

4 工民建建設施工現場管理措施

4.1 人員管理

建筑施工的現場管理綜合水平的提高措施，需要先從人員方面入手，而在人員方面，就務必以提高認識為起點，強化培育施工人員現場施工的管理意識，把現場管理當成施工單位核心的工作內容，建立相應約束機制、規章制度，調動施工人員參與施工管理各項工作的積極主動性，妥善落實現場的施工管理相關工作;同時，以篤實全體施工人員現場施工的管理理念為基礎，嚴格挑選管理者，該管理者務必具備清晰思路、謹慎性的管理態度、豐富的管理經驗、果斷決策、隨機應變等能力，以保證施工現場的管理工作能夠深入落實下去;此外，施工管理隊伍需做好明確分工，將工作任務、責任均予以細分，通力合作，達到良好管理水平提升效果;還需明確現象施工的管理目表，便于雙下形成合力，共同推進著現場施工相關管理工作高效化實施。

4.2 完善相關規章制度建設，健全責任制度

根據我國當前建筑行業發展的現狀來看，相關部門需要規范生產安全管理體制，制定建筑行業安全管理的具體行為標準條例。此外，要對相關制度的具體實施工作和監督工作進行合理細致的規劃，建立貼合事業單位實際情況的安全管理條例，提高施工人員的安全意識。同時，為了保障施工現場的安全，國家必須盡快完善相應的法律法規，對相關安全管理工作不到位的企業采取相應的處罰措施，如吊銷營業執照等，從根本上解決建筑工程施工現場的安全問題，提高施工人員和企業對建筑安全的認識與風險意識。

4.3 施工質量管理

工程項目建設期間，施工質量往往至關重要，某環節或部位有問題出現，均會影響到總體施工質量，且會造成嚴重后果，關系著工程后期使用效益，更有可能會返工重建，經濟損失較大。故而，高品質建設對于建筑項目來說，就好比是人的心臟、人的生命，重要性不言而喻，直接影響著建筑業今后發展。那么，為能夠確保建筑施工的現場管理綜合水平得以提升，在施工質量這一項管理工作中就需要做到如下幾點：熟悉、掌握項目施工的承包合同;熟悉項目施工圖和相應圖集，掌握評定質量標準、施工技術應用規范等，并積極組織、參與項目的圖紙會審，提出從圖紙中所發現的具體問題，將圖紙會審相關記錄最好;依據所審批工程項目的控制計劃、單位工程的施工建設進度計劃，對工程項目施工方案當中所確定施工建設方法、順序、措施的科學合理性做好審查，檢查可否存在著質量隱患。結合施工進度，調整好施工計劃;務必要做好原材料和半成品的質量、設備性能和規格、技術參數等檢查驗收方面的工作，相應記錄也務必做好。經檢查確認不合格的所有材料，明令禁止進入施工現場;隱蔽工程，務必做好相應記錄及預檢各項工作，及時發現及糾正問題，組織監理人員、設計院i業主，一同參與驗收工作，隱蔽工程的簽證也務必要做好;施工所有節點，均需做好巡視檢查，做到及時發現及處理問題，尤其是針對主體結構、重要設備及施工部位，務必要保證嚴格依據施工圖落實各項施工操作;協助設計方，將設備變更簽證方面工作做好，采集及妥善保管技術資料;竣工前期，項目經理務必組織技術員、施工隊來預驗工程，發現、糾正各項問題，各方同意后，再行組織驗收，將驗收手續辦好;強化質量信息方面的管理工作，針對異常信息反饋及處理，務必做好動態化控制，確保工程質量處于受控狀態，為總體施工質量提供保障，也進一步提升施工現場的綜合管理水平。

4.4 做好現場監督與協調工作

決定工民建最終建設成果優劣的因素是復雜且多樣的，在進行現場管理時，應針對施工現場中的各種情況，積極地落實協調方面的工作。優質設計方案不僅可以幫助保障建筑質量，同時也能夠減少現場施工環節中的各種問題。因此在現場協調時，首先要關注設計單位這一協調對象，設計方應與建設投資方與施工單位保持聯系，并呈現與分析設計思路，強調設計難點的內容，使施工方能夠充分掌握建設要點，最大程度地在建筑系統中還原設計方案，設計者的所有設計行為都應符合工程實際與國家給出的標準。

現場管理中最為重要的工作是施工管理，施工技術要求變化后，實際運用的施工方法也應隨之作出必要調整，否則施工質量控制的目標是無法實現的。使用施工技術時，及時落實管理工作，重點監管施工流程，減少人為因素帶來的操作錯誤，發現施工問題后，立即指出，并予以施工指導，幫助作業人員糾正操作方式，不僅能夠提升施工質量水平，同時還能解決潛在工程隱患。

4.5 注重現場材料設備的管理

保障建筑工程現場施工材料設備的質量，才能有助于促進現場施工工作的良好推進，在具體施工現場的管理中，相關管理人員自身就要從材料以及設備的應用需求以及要求層面加強重視，對材料設備的采購以及現場的管理能有嚴格的要求[5]。工民建建筑施工中對材料設備的需求量大，所以現場管理工作的開展效果就直接會影響工程的整體質量，只有從材料設備的管理工作方面加強重視，做好基礎性的管理工作，按照相適應的管理要求進行落實，才能真正有助于提升設備管理工作的質量，促進材料設備的應用質量。

4.6 施工環境管理

施工單位，務必嚴格遵照我國在環保方面法律規范，積極采取相應措施或者手段，對施工現場所造成環境污染情況予以嚴格控制，避免或者降低危害環境情況的發生，建立環境管理專項制度，強化有害氣體、噪聲、粉塵、廢物及廢水等管理，降低危害，為施工人員營造良好施工環境，維護施工人員的身體健康，從而促進施工現場整體管理水平的有效提升。

5 結語

綜上所述，工民建是建筑建設單位面對的主要建設對象，在按照工期結束施工工作的基礎上，建設單位應對施工質量做出保障，在設計施工方案、現場監管與工程驗收中均需形成質量控制意識，工民建建筑施工現場管理工作中涉及到的內容比較多樣，這就需要從多方面進行優化，充分注重管理問題的處理，從多方面進行優化管理，促進現場工民建建筑施工管理工作的順利進行。

參考文獻：

[1]王建飛.探討建筑工程現場管理存在的問題及相關優化策略[J].建材與裝飾，2019（19）：216～217.

[2]鄧理云.建筑施工現場安全管理[J].四川水泥，2016，38（7）：98-100.