建筑工程造價的動態管理控制研究

王艷紅

摘要：近年來，我國經濟發展速度不斷上升，經濟總量持續上漲，各項事業正處于上升前進時期。工程造價是建筑工程的一項重要內容，是關系著工程建設利潤多少的關鍵環節，對整個建筑工程的施工進程有十分重大的影響。動態的工程造價管理和控制有利于管控工程的成本，在成本最小化的同時提升工程的性價比。相比與以往的建筑工程造價管理工作，動態管理控制貫穿了建筑工程的全過程，有助于全面、系統、協同地掌握工程進展。基于此，本文簡要分析建筑工程造價的動態管理和控制。

關鍵詞：建筑工程;工程造價;動態管理控制

自我國實行社會主義市場經濟體制以來，企業、單位的市場熱情日益高漲，越來越多地參與到市場經濟之中，這也使得建筑行業不斷發展，每年都會有許多的高樓大廈拔地而起，這顯然論證了我國建筑行業的良好態勢。隨著建筑行業的深入發展，工程造價的策略也一直在適應實踐的變化而不斷發展。從當前的實踐情況看，相比于以往，建筑工程中的易變因素更多，可能會直接影響到工程的正常施工與最終的質量，因而必須采用新型的工程造價策略即動態管理控制的方案，以此實現對工程全方位的監管，最大程度地降低工程成本，提升工程造價管理水平，促使工程效率最大化。然而，當前的工程造價管理仍存在些許問題，亟待研究和解決，因而本文從建筑工程造價的動態管理控制方面研究工程造價這項工作，以期更好地實現工程造價的目標與價值。

1 建筑工程造價的動態管理控制的現狀及問題分析

目前，建筑工程造價的動態管理控制雖然相較于以往取得了非常顯著的成就，但仍然存在十分明顯的問題，這些問題不僅對工程造價這項工作造成了不利影響，還破壞了建筑工程的整體進程，影響到了單位和企業的正常利益。建筑工程施工分為前、中、后期這三個階段，施工計劃也會根據施工場地、施工環境、施工要求等逐步變化，這樣就可能導致成本超出正常預算。另外，部分企業盲目追求經濟收益，不顧市場情況，缺乏精準調研和定位，對施工大環境、土質等情況都不甚了解，設計圖紙與施工現狀存在巨大差異，這也會導致成本超出預算。主要表現在以下幾個方面。

1.1 設計變更頻繁

在一些建筑工程起初設計時，往往不太了解具體的施工工藝和施工環節，很難滿足預想的設計需要。另外，如上文所述，在施工的過程之中，可能會由于施工大環境的變化，如場地不符合要求、材料質量較低等問題變更設計。在開工前或者開工后變更設計圖紙。如此一來。設計圖紙的變更不僅代表著建筑工程施工需要予以改變，而且原先工程造價所得結果也不再可靠和確定，成本極有可能會超出預期設想，這對于工程造價管理控制工作的效果和作用發揮而言無疑是最為致命的，不僅無法實現對建筑工程造價的動態控制和管理，更甚者還會影響到該項工作最本質的價值堅持。在實踐中，設計變更主要有以下兩個方面的原因：第一，施工前施工單位未能對施工場地進行深入細致的勘探，對施工場地的某些具體條件了解不到位，導致其在實際施工過程中無法滿足既定想法，進而變更設計;第二，實際上，圖紙往往是理想的成果，與實際一定存在有誤差，在工程施工過程中，場地、施工材料、工人、政府行為等都會影響到預期施工，以至于不得不修改設計以適應變化。

1.2 工程造價的動態管理控制未得到重視

現在，許多企業在實施工程造價這項工作時，往往是比較隨意的，沒有對許多值得認真對待的情況諸如施工場地、工程建設要求等加以深入考察，僅是憑借自己的既有經驗隨意地開展該項工作。工程造價工作人員的職責分工也不夠明確，主體之間的責任劃分的清晰度也不足，一言以蔽之，當前的相關工作人員雖然開展了工程造價工作但對于該項工作的動態管理和控制的意識是比較薄弱的，這既受到了我國的市場經濟體制的影響，也是由于諸多工作人員的自我學習意識不強，許多人的動態管理控制意識跟不上實踐的發展。其中主要表現為以下幾個方面：第一，欠缺對工程造價全過程的動態分析，僅僅依靠施工前的相關材料進行工程造價，缺乏系統、整體眼光，對工程動態把握不足;第二，工程造價管理較為籠統，總體上進行了工程造價，但劃分的不夠詳細，細節未能照顧到;第三，工程造價方式單一，差異性管理措施應用不到位。

2 建筑工程造價的動態管理控制策略探討

建筑工程施工分為前、中、后三個階段，建筑工程的造價管理也應該依據工程的這個特點全過程、動態地對工程進行造價和管理控制。在施工前的圖紙設計階段就要對施工場所、土壤以及其他不可控因素加以考量;在施工過程中要重視材料選用、人員挑選，盡可能地降低成本;在驗收結算階段，要做好工程造價管理資料整合分析，作出精確的工程造價報告，為后續工程提供借鑒。具體到實際中可以從以下幾個方面入手。

2.1 建筑工程決策階段

在決策階段中，要仔細勘探施工地點，得到科學、準確的勘探結果，以此作為工程造價的依據。如果施工地點有問題則對問題進行分析并加以解決，避免其影響到后續的施工進而導致工程造價發生變化。同時，在決策還要深入考慮工程的細節，分類分項逐一檢查，盡量縮小實際施工和施工前的差距。最后，要持續優化投資方案，避免因資金問題而影響工程造價。

2.2 建筑工程設計階段

在設計工程過程中，工作人員應當著重注意以下幾點：第一，設計人員應盡可能地考慮所有的細節，考慮工程可能面臨的難題，對其進行分析，提高設計的周密性，防止對其后續施工和工程造價產生影響，盡可能地避免施工的斷續現象;第二，在設計施工方案時，要統籌規劃，根據建筑物的建設實際需求和單位自身條件，在資金允許限度內設計施工方案，考慮相應的設備和人員情況，把控好中間成本;第三，方案確定以后避免隨意變更，在施工過程中也嚴格按照方案進行，一旦需要變動則必須相應地變動工程造價，防止出現不相適應的問題。

2.3 建筑工程施工階段

在施工階段，要重點考慮這方面的內容：第一，選擇施工單位時，要充分調查單位的資質、施工人員的工作經驗等，一般而言，資質優秀的企業管理制度相對完善，管理水平較高，施工過程中出現的變化較少，意外事件發生的概率較低，能夠極大地避免施工過程中的異常現象對工程造價產生負面影響;第二，加強環節把控，考慮各個環節的成本，分段實行工程造價。

2.4 工程竣工驗收階段

在該階段，工程造價管理工作仍要發揮作用，要嚴格實行動態管理，積極整合相關的資料，對資料進行分析，總結工程全過程中工程造價管理的優缺點，并對成本與費用進行相應的分析，結清相關的支出，剩余材料也應予以重新造價，避免重復造價而影響工程總價額。

3 結語

總之，在建筑行業，尤其是基建工程如火如荼的今天，建筑工程的規模、數量、層次都在一直變化，城市化建設、農村改造等都為建筑業的大發展、大繁榮提供了強大的實踐背景。工程造價的動態管理控制有助于工程成本的把控，必須嚴格踐行。

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