市政基礎設施建設中的項目管理

徐永忠

摘要：本文從市政基礎設施建設工作入手，針對現階段我國市政基礎設施建設中的項目管理工作進行了研究，希望能夠為現階段管理工作中的問題提供一些幫助和建議，實現市政基礎設施建設項目管理工作的順利開展。

關鍵詞：市政;基礎設施建設;項目管理

隨著社會的發展與進步，人民群眾的生活質量水平提高，逐漸對市政基礎設施建設有了越來越高的要求，為了滿足人們要求和社會發展需要，要做到與時俱進，對市政基礎設施建設的項目進行科學工作管理，實現市政基礎設施建設的順利建成，推動城市化發展進程。

1 市政基礎設施建設中項目管理存在的問題

1.1 缺乏科學的管理體系

導致市政基礎設施建設項目管理出現問題的根本原因就是管理體系的缺乏。在我國現階段的建筑工程中，由于缺乏科學的管理體系，無法實現對市政基礎設施建設中的所有人員和工作進行全面的管理和監督，所以在市政基礎設施建設過程中，工作人員效率低下，導致市政基礎設施建設質量下降等問題。不僅如此，由于沒有科學的管理體系，在市政基礎設施建設中，當有突發情況發生時，缺乏提前的預防措施，這樣對整體的市政基礎建設造成了嚴重的影響。相關部門和企業為了工作方便，很多的市政基礎設施建設的項目管理都是通過第三方來進行，當通過第三方來進行管理，就更不需要管理體系，進而導致企業和部門忽視了管理體系的重要。由于沒有管理體系，對工作人員的績效管理和考核工作也無法順利開展，阻礙了市政基礎設施建設項目管理工作的順利開展[1]。

1.2 項目管理較為傳統

隨著我國社會經濟的不斷發展，不過人民群眾的生產發展發生了很大的改變，對于市政基礎設施也有了更高的要求。而我國市政基礎設施建設項目管理工作較為傳統，難以滿足人民群眾和社會發展的要求，阻礙了市政公共事業的進步發展。我國很多的市政基礎設施建設項目管理工作的方式較為單一，一般都是以社會和人民群眾對市政基礎建設的眼前要求為標準來進行工作規劃。這樣的管理方式雖然滿足了當下的需求，但沒有實現市政基礎設施建設的長遠規劃，如果市政基礎設施缺乏發展性的長遠考慮，必要時還需要對其進行拆除重新建設，這樣不僅對社會和人民群眾的生產生活造成影響，更對社會的各種資源造成了嚴重的浪費，為國家政府的財務工作增加了更多負擔，不利于市政公共事業的發展與進步，不利于社會經濟的發展，阻礙了城市化發展進程[2]。

2 做好市政基礎設施建設項目管理的措施

2.1 制定科學的管理體系

科學的管理體系是保證市政基礎設施建設項目管理工作順利開展的重要保障。首先，有關企業和部門應該根據市政基礎設施建設的實際情況，有針對性的對管理工作進行規劃，根據實際情況制定科學合理的管理工作體系，實現對市政基礎設施建設中人員和工作的全面監督管理。有關企業和部門要從大局出發，制定市政基礎設施建設項目管理的目標，對全體人員的職責權限進行明確劃分，確認好責任主體，保證管理工作的順利開展。另外，企業和部門還可以對市政基礎設施建設整體項目內容進行環節的劃分，對每一個環節的施工進行監督管理，保證施工人員工作的嚴謹性和準確性，保證高質量，高效率的把每項工作環節落到實處，保證市政基礎設施建設項目管理工作的順利。最后，在管理體系中有關企業和部門還要對部門之間的溝通配合進行規定，提高工作效率，在管理工作中制定應急和預防方案，實現對突發事件的妥善及時處理，保證整體工作的有條不紊。還可以對工作人員進行能力的增強和提升，制定科學的績效考核制度等等[3]。

2.2 做到與時俱進

在市政基礎設施建設的項目管理工作中，有關企業和部門要做到與時俱進，順應時代的發展，對管理工作進行優化和改革。首先，有關企業和部門要轉變傳統的項目管理工作觀念，根據社會發展的要求，以創新為主體，利用信息化技術，對整體行業的發展趨勢和市場環境進行全面了解和分析，制定長遠的目標計劃，以長遠發展的目標來做好市政基礎設施建設中的項目管理工作，推動城市化建設進程。想要做到與時俱進，部門和企業的工作人員就要不斷的提高自身的能力與素，樹立終身學習的觀念，積極參加管理工作的相關培訓，學習先進的科學技術管理方法，不斷的積累自身經驗，根據時代的發展和進步，對自己的工作進行創新和改革，便于更好的服務于等基礎設施建設項目管理工作。另外，在項目管理工作中，還要遵循國家政策，以可持續發展原則為中心，不僅要做到市政基礎設施項目建設結構質量和效益的三者統一，更要實現市政基礎設施項目和社會自然環境相互融合協調，減少對社會資源的浪費，貫徹節能環保的理念，實現社會經濟效益和生態效益的共同發展與進步，促進國家的可持續發展[4]。

2.3 增強項目質量，實現安全文明施工

項目質量和安全文明施工管理貫穿于整個市政基礎設施建設施工過程中，首先，相關企業和部門要增強安全意識，在施工中要做好相應的安全防護措施，避免安全事故的發生。另外，在施工之前，應該對市政的基礎設施建設項目的設計圖紙進行檢查，保證設計的安全性和合理性。為了保證市政基礎設施建設項目的施工質量，施工人員應該對施工中所用到的技術和施工團隊的資質及監理的相關制度進行認真檢查，最大程度的保證市政基礎設施建設項目的質量。另外，在項目的施工建設過程中，要保證施工材料的質量，保證建筑施工材料符合國家建設標準，做好施工材料的保管和儲存工作，保證市政基礎設施建設項目的順利開展。為了減少對居民和周圍環境的影響，施工人員應該進行文明施工，減少對周圍綠化環境的破壞，可以選擇在白天施工，最大程度的盡量避免噪音對居民造成的影響。在施工完成之后，要有專業人員進行檢查，質量檢測符合標準之后才算是施工徹底完成。相關部門和企業還要做好對市政基礎建設項目的后期養護工作，可對其進行定期的檢查，保證市政基礎設施建設項目的整體安全性和穩定性[5]。

2.4 對市政基礎設施建設進行全過程管理

全過程管理能有效保證市政基礎設施的建設質量，保證建設項目順利如期的完成。首先，相關的部門和企業要樹立全過程管理的意識，實現動態全過程管理。由于市政基礎設施項目較為特殊，是屬于城市化的國家項目建設，很少有特殊影響因素發生，但是在發生惡劣天氣時，會對建筑項目施工造成一定影響，所以在建筑項目的管理過程中，要針對突發問題，做好應急的措施和方案，保證施工建設的順利。還有在管理中，應該對整體項目的施工計劃進行合理安排，對每一個施工環節進行動態管理，對施工的成本和質量進行監督，保證高質量，高效率的按期完成市政基礎設施項目的建設工作。

3 結語

做好市政基礎設施建設項目的管理工作，對于推動城市化發展進程和社會進步有著重要的意義和作用。在管理工作，相關企業和部門要轉變傳統思，用發展的眼光看待問題，加強對細節的處理和重視，合理的規劃和完善市政基礎項目的建設工作，保證市政基礎設施建設項目的順利進行，滿足社會發展的需求，造福于人民群眾。

參考文獻：

[1]余璟.城市市政基礎設施工程項目管理分析[J].建筑工程技術與設計，2016，（30）：1654.

[2]王立強.關于市政基礎設施工程建設項目管理的思考[J].建筑工程技術與設計，2017，（18）：2175.

[3]楊闖，婁喜艷.論市政基礎設施工程建設項目管理的若干問題[J].建筑工程技術與設計，2018，（12）：3639.

[4]劉亮.市政基礎設施建設中的項目管理[J].建材與裝飾，2020，（1）：189-190.

[5]陳永澤.市政基礎設施建設項目管理問題分析[J].裝飾裝修天地，2019，（4）：106.