加強市政工程管理的問題與措施淺談

宗海波 劉晴

摘要：市政工程管理工作完善，可以有效提高人們的生活水平，提高社會經濟水平。由于正處于現代化管理階段，現在的工程建設企業，市政工程管理卻遠遠不達標，無法進行更深遠的發展。在實際工作中存在很多違規的市場行為，阻礙我國市民以及國家的財產增長，急需相應管理措施解決。本文市政工程管理中存在的問題進行簡要分析，并對問題進行研究，提出合理的解決措施，進一步優化工程管理效率。

關鍵詞：市政工程;工程管理;問題;措施

1 加強市政工程管理的重要性

市政工程是一項全方位涉及城市建設工程，包括城市綠化建設、水電管道、排水、道路橋梁、熱力、污水等城市所必須具備的工程設施，這極大程度上調高了市政工程管理工作的難度。而市政工程管理，是保證城市化建設順利推進的基礎，能夠對城市化建設起到有效的推進作用，是保證城市化建設完整性的關鍵，而在城市化建設中以及城鎮的建設上，都離不開市政工程管理，對大眾而言，市政工程管理工作的順利推進和優化，是提高人們生活質量和生活中基本便利及生活設施的基礎，因此，市政工程的質量嚴重影響著人們的日常生活。一旦市政工程出現問題，將會嚴重的影響到城市化建設以及生活在城市居民的生活，對社會的和諧發展有一定的延滯，而市政工程管理是整個市政工程諸多項目的核心，能夠總體的調整市政工程各項工程的整體規劃、資金調配、進度、各項材料的總體調整等，在技術上能夠給予支持，在細節上能夠總體的把控，對各項工程進度影響人們生活進行調整，為人們帶來良好的生活環境[1]。

2 市政工程管理存在的問題

2.1 缺乏政工程管理質量意識

現在市政工程的承包商短期行為突出，質量控制程序以及質量控制手段單一，不按施工組織、施工工藝、施工規范投入施工設備，追求短期經濟效益而忽視工程質量;建設單位片面重視工期，忽視工程質量，為后期建成投運埋下質量隱患，

2.2 工程質量管理體系不完善

市政工程往往片面追求工期，忽視質量，又因承擔的風險小而忽視質量管理。為搶工期，不惜犧牲工程質量;工作人員的自身素質參差不齊。工作人員來源復雜，盲目指揮、在質量管理上走極端，或肆意干涉或完全放任不管、腐敗行為橫行。施工過程中各方協調度不夠，施工過程摩擦和矛盾不斷。市政工程施工單位承包商和市政關系復雜，常靠關系承包部分市政工程，施工過程中的違法分包與轉包的現象普遍存在、借用他人的資質進行投標的情況亦不在少數，中標的單位對施工現場的實際施工質量的管理很弱甚至根本就是形同虛設，有些施工單位缺乏最基本的質量控制，施工過程中用到的機械設備質量和數量都存在潛在的質量問題。

2.3 市政工程管理流程不夠全面與完善

在當前市政工程管理過程中，還存在許多具體的管理流程不夠清晰、完善的地方，這就對市政工程的質量造成嚴重的影響，具體可分為建設階段、施工階段和運營階段。在項目建設的前期階段缺乏全面的綜合考慮，導致前期決策和設計不合理，進而在建成后的運營階段出現二次重復建設的現象--;市政項目大多在城區，點多面廣，建設的外部干擾因素較多，不利于項目精細化管理，可能會嚴重影響施工階段工程的質量、安全和進度。

3 加強市政工程管理措施

3.1 強化市政工程管理理念

相關政府部門和企業要加強市政工程管理理念的普及和宣傳。對外要利用一些傳統媒體和新媒體進行廣泛的教育，提高公眾對項目管理的認識。對內也要加強企業員工的培訓，使市政工程管理理念深入人心，從根本上樹立科學管理的信念。只有社會大眾普遍認識到項目管理的重要性，市政公司才能始終緊繃安全生產這根弦。

3.2 完善市政工程質量管理體系

在地方經濟快速發展中因地域和建筑市場的不同，各地方的市政工程質量管理上也應當有一定的區別，所以，在市政工程質量管理體系的建設中，要根據地方經濟、地方建筑市場、人文文化等地方實際情況來制定適合當地市政工程建設的質量管理體系，要根據當地需求、當地特色建設有效的質量管理體系，并在市政工程質量管理體系中明確提出質量管理人員的監管范圍，要在監管范圍內實行自己的職責，同時，政府部門要在市政工程質量管理工作中做好領導作用，要及時的把控各工程的施工，要充分的利用手中的權利對市政工程各個工程的實施進行調控，營造一個良好的市政工程建設環境。

3.3 加強各階段的管理控制

市政工程涉及交通、公安、水務、燃氣、園林等方面，在前期規劃設計階段，應全方面、多角度進行系統考慮，提供工程管理質量與效益，因此，要對傳統的市政工程各個階段加強管理和控制。第一：在決策階段要做到充分論證、科學決策。決策階段對整體工程有著重要的影響，因此，市政工程要從必要性和可行性兩個方面出發，做好充分的調查、分析和論證，從而做出科學合理的決策。第二：在實施階段要實現動態管理和控制。市政工程管理人員要在施工過程中及時的收集實際成本值，并與計劃值進行比較，如果發生偏差要及時的采取組織措施進行糾偏，同時要加強事前控制，分析可能出現的影響因素，制定有效的預案。第三、運營階段引入競爭機制。在市政工程運營階段要積極地采取市場化管理，引入競爭機制，選取優秀的管理隊伍，政府部門要定期的進行檢查，從而提高市政設施的養護質量，降低管理成本。

3.4 從人、機、料等環節控制工程質量

人員管理的問題工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。需要施工現場管理人員充分調動積極性，培養凝聚力。明確施工隊伍各崗位職責，權利明確，做到令出必行。面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，增加人的責任感，牢固樹立質量第一的觀念。

機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎，能有效促進施工項目的進度、對市政工程質量有著直接的影響。要嚴加看管市政工程施工機械，在投入使用前全面仔細檢查機械是否完好無損，使用完放置好，避免受潮等因素導致的機械異常，無法順利正常運行。特備要注意施工機械，在市政工程中不能出現溫度過高，聲響異常等現象，一旦發生需及時停用。這部分機械要想再次投入使用，務必經過全面檢修，試驗，制定完善健全的管理政策。

對材料的質量控制是舉足輕重的。管理人員必須掌握施工的市政材料質量標準。對準備入場的材料進行取樣監測，測試是否符合施工要求。主要裝修和施工部件應在交貨后及時拆包檢驗，并對不合格產品及時更換或退回。由于材料確定和采購所需的時間，管理人員與施工團隊要通力合作，仔細甄別材料并加強現場維護。項目部門需要在初始施工期間根據現場布局提交準確的材料計劃，以明確材料進入施工現場的時間，同時按照計劃及時完成材料確定和采購工作。進場的材料必須提供相關證書和質量保證信息，對國家要求的強制性測試材料留底備查。

4 結語

關于市政工程的管理，除了日常施工單位進行自我檢測之外，相關的監測部門也要加強手段進行監督。在監督的過程當中要注意工程的質量和效率，使用必要的手段進行管理，對于不符合規范的工程要進行處罰，不斷規范建筑市場，確保工程的施工質量。

參考文獻：

[1]劉顯舉.市政工程施工管理現狀及改進措施[J].住宅與房地產，2017（29）：129.

[2] 肖永軍.關于優化市政工程管理的策略分析[J].工程建設與設計，2017.