分析建筑項目管理要點

李煒燊

摘要：我國經濟的發展帶動了建筑行業的快速發展。建筑行業的施工管理是對建筑項目全過程的管理和規劃，但是目前很多建筑項目在項目管理方面仍存在很大的問題，施工現場的施工管理不到位，會造成施工時間的延長，施工質量沒法保證，安全事故發生，資金鏈斷裂等等問題。

關鍵詞：建筑項目管理問題;管理要點

一直以來，保證建筑項目施工質量的前提條件是加強建筑項目管理，使項目的投資得到有效的控制。基于此，本文以建筑項目管理為研究對象，首先介紹了建筑項目管理的內容，然后對建筑項目管理的缺陷進行分析，最后提出了完善建筑項目管理的措施，希望可以為有需要的人提供參考意見。

1 建筑項目管理的缺陷

1.1 管理機制不完善

就建筑項目管理自身來講，其在具體實施中，往往都是基于體制方面內容進行的。但是根據調查研究發現，有些建筑項目的管理仍舊是有待完善的，進而在處理一些問題時 ，都不能獲取準確的依據，而且形成一種惡性循環。其實，建筑項目管理制度不完善，具體表現在以下幾點：第一，平時的管理工作，忽略實際情況，在作業中都是采用經驗模式，這樣就很有可能造成大家不能認可管理工作的實施，而且依據不充足，很有可能在實際操作中出現惡性循環，以產生諸多隱患。第二，建筑管理制度的完善工作，需要結合實際情況，若都是集中在固定不變的內容上，就難以獲取一定的突破。最近幾年，我國頻繁出現豆腐渣工程，關鍵原因在于管理制度不完善。

1.2 管理制度形同虛設

當前，我國很多建筑項目企業和施工單位盡管已經制定管理制度，但是很多企業和施工單位制定管理制度的初衷是應付一些機構的考察，這樣容易使管理制度流于形式化，不能將自身的重要作用充分發揮出來。

1.3 施工現場安全管理問題

在項目施工中施工人員的綜合素質較低，缺乏安全意識，因此在建筑項目施工過程中，沒有進行必要的安全防護，或者沒有安全防護，導致安全事故的發生，不僅給其家人造成傷痛，而且給施工企業帶來沉重的經濟負擔。在施工安全管理過程中，由于管理不到位，導致施工現場混亂，例如違章用電等多種不良現象的發生，給建筑工程的施工安全埋下隱患。有的施工企業在施工過程中為了節約成本，沒有采用必要的安全生產設備及必要的施工器材，導致引發施工安全事故。

1.4 施工質量管理問題

在建材采購過程中，采購人員為了降低施工成本，而選擇劣質、不合格的材料，如此會影響到建筑工程整體的質量，如此給企業和人民帶來沉重的施工安全事故，造成人員傷亡和經濟損失。再有就是施工人員質量意識淺薄，專業素質有待提高，這也是造成工程施工質量的原因之一。

2 完善建筑項目管理的措施

2.1 建立以及完善管理機制

在建筑企業施工管理以及施工規劃等方面，都離不開有關的規章機制，而且認真執行且落實到位，讓建筑項目管理工作更加規范和科學。并且建筑項目管理也能夠合理制定適合的獎懲制度，激發員工工作熱情[1]。建立完善的建筑施工管理制度才能夠保證施工質量。完善的監管機制工作人員才能完全遵循規范與制度，并方便監管人員對整個工程項目進行監管。項目負責人要將監管制度編制出來并在施工前將其普及于所有的工作人員，讓他們熟悉并能遵守相關制度來保證其施工合理并高效的進行。

2.2 提高管理人員的專業素養

管理人員是影響建筑項目管理效率和水平的關鍵因素。因此，建筑項目管理人員必須要不斷提高自身的專業素質。首先，建筑企業可以針對建筑項目管理人員定期或者不定期開展專業的培訓教育工作，加強管理人員的管理技能，讓管理人員了解更加豐富的管理知識，這樣可以便于他們在平時工作保證效率。其次，建筑企業可以采取適合的獎懲措施，不斷鼓勵管理人員激發自身的工作熱情，這樣在一定程度上可以促使管理人員積極完善自我，提高自身的專業素質，進而讓他們更加有效完成工作，提高項目管理水平。

2.3 明確施工進度計劃

施工項目應結合工程施工的實際情況，編制各個施工環節的作業計劃，在施工過程中應嚴格按照計劃的進度要求進行施工，在保證施工質量的前提下，盡量縮短施工工期，采用標準的施工工藝。在施工過程中，不能一味趕進度，對各個階段施工的質量進行嚴格的監管，應對施工的實時情況進行定期的檢查和了解，協調各工序之間的轉換工作，以此明確進度計劃的要求，保證項目管理工作的順利開展。

2.4 加強施工質量的管理

不管開展什么建筑項目管理工作，施工質量管理都是最重要的內容。實施施工質量管理工作，必須要嚴格根據我國的有關標準規范進行，這樣才可以獲得不錯的成績。

項目部應建立有效的質量保證體系，明確質量責任及目標。在建立健全工程質量管理體系的基礎上，嚴格執行質量控制程序，重點加強過程現場監管，采取事前控制、強化過程控制、嚴格驗收的質量管理措施，確保工程質量合格。在施工過程中各項工程要嚴格按照施工規范、操作規程施工，不偷工減料，不粗制濫造。質檢員要經常檢查施工時的執行情況，如發現違規行為要及時糾正。結合施工中易出現的質量通病等列為工程的質量控制點。隱蔽工程要經監理工程師或甲方代表驗收簽證后方可進行下一道工序的施工。嚴格執行施工過程中的工序自檢、交接檢查制度，上道工序不合格，嚴禁進行下一道工序作業。做好成品保護，是各分項工程完工后的重要工作。

2.5 做好安全管理

施工安全對于建筑項目施工來說，是尤為重要的，施工安全不能落實到位，就很有可能威脅施工人員的生命財產安全，導致施工單位的經濟效益受損[3]。因此，建筑項目施工單位在實際管理中必須要結合工程的具體情況，采取有效的措施，加強施工安全管理，提高施工人員和管理人員的安全意識，進而確保施工人員的生命財產安全。建立安全生產責任制。成立不同生產的領導小組，負責范圍內的全面施工安全監管。在施工過程中應定期對施工人員進行安全培訓，定期對項目安全進行檢查，發現安全隱患及時整頓。只有健全的安全生產體系，把法律法規、國家安全政策落實到管理制度中，才能確保“安全生產、文明施工”的順利進行。

2.6 文明施工管理

2.6.1 做好施工現場防火工作，施工現場應配置足夠的消防器材和消防水源，并且要合理布置。

2.6.2 減少擾民、做好降低噪音的措施

2.6.3 降低環境污染，施工垃圾的傾倒，必須按當地環保部門指定的地點傾倒。施工廢水和生活污水必須經處理，符合排放標準后才允許排出。

3 結語

總而言之，建筑項目管理并不是一蹴而就的，而是一項艱巨而長遠的任務，其工作內容較為復雜，主要包括施工進度、施工進度以及施工質量等等，而且涉及到很多部門，比如：設計院以及監理機構等等。因此，只有各個部門和各個機構之間相互合作，重視建筑項目管理，才可以確保建筑項目正常開展，為建筑企業帶來更多的經濟效益。

參考文獻：

[1]郭才明.代建工程項目管理要點分析[J].江西建材，2019（10）：209-210.

[2]曹潮.淺析建筑工程全過程精細化項目管理要點[J].現代物業（中旬刊），2019（04）：125.

[3]王紅衛.建筑工程管理中項目建設單位管理要點分析[J].工程技術研究，2019，4（01）：158-159.

[4]張子健.建筑工程項目管理實踐與要點[J].科技經濟導刊，2018，26（35）：46+49.

[5]張文康.建筑工程施工項目管理中的幾個要點[J].城市建設理論研究（電子版），2017（05）：102.