“互聯網+”背景下傳統商業兩極化發展模式初探

劉濤?許彬

摘要：科學的商業發展模式有利于實現商業資源的有效配置，引導商業市場的良性競爭。隨著經濟社會的飛速發展、互聯網的快速普及，人們的消費行為發生了極大的改變，傳統的商業發展模式已不再適應人們的消費習慣，造成了商業資源的低效利用和土地資源的極大浪費。研究探索符合新時期人們消費習慣的商業發展模式，有利于利用規劃的“理性”去克服商業市場的“失靈”和無序競爭。“兩極化”的商業發展模式是“互聯網+”背景下，電子商務與實體商業有序競爭、互為補充、互相促進的有效實踐。

關鍵詞：商業發展模式;人;消費習慣;兩極化

“互聯網+”就是“互聯網+各個傳統產業”，它不僅僅是互聯網與各個傳統產業的物理性疊加或融合，它更是一種創新性的化學反應，是推動經濟產業由資源消耗型向創新驅動型轉變、促進產業提質升級的新引擎。商業作為最早“互聯網化”的傳統產業，“互聯網+傳統商業”的模式，應該是傳統商業在現代通訊技術、支付方式革命、現代物流業等的共同催化作用下，催生出一系列電商平臺的過程，同時也是實體商業升級換代并在升級換代過程中釋放出一系列公共空間或生態空間的過程。本文以“互聯網+”為背景，對實體商業升級換代的創新發展模式進行初步探討和研究。

1 傳統商業

1.1 傳統商業發展模式

受限于舊有的物質生活和交通條件，在克里斯塔勒的“中心地理論”影響下，傳統商業往往呈多中心分級式分布。“中心地”是指一定的地域中心，為周邊一定范圍內的居民提供各種貨物和服務的地方，中心地具有等級性。與“中心地”的分級類似，傳統商業一般分為市（區）級、片區級、社區（街區）級。其中，市（區）級商業中心一般選址于整個城市（行政分區）的地域中心，商業業態豐富、檔次高，傾向于一站式消費和中高端消費，如第三代、第四代萬達廣場，華潤五彩城、萬象城等;片區級商業中心一般選址于一個生活片區的中心，商業業態較為豐富，以滿足居民物質和生活文化需求為原則，傾向于中低端消費，如華潤歡樂頌、蘇州的“鄰里中心”等;社區（街區）級商業一般呈帶狀分布，選址于相鄰的兩個或三個小街區之間，商業業態以滿足周邊居民基本的生活需求為原則，傾向于便捷性消費和日常基本生活消費。

1.2 傳統商業升級“瓶頸”

傳統商業的發展模型是建立在實際的空間尺度之上的，以服務范圍為基本標尺。但是隨著生活水平的飛速提升和互聯網的快速普及，傳統商業模型的基礎條件發生了改變，先是汽車的普及“縮小”了城市的空間尺度，互聯網、智能終端設備等創造的“虛擬世界”又進一步模糊了傳統空間，距離已不再是人們進行消費的主要考慮因素。同時，在互聯網和智能終端設備的共同作用下，人們的生活習慣發生了巨大變化，消費作為生活的重要部分，正在由傳統的被動式消費向體驗式消費過渡。電商平臺的出現使人們突破了時間、空間的限制，可以隨時、隨地任意選擇自己喜歡的產品和服務，也可以隨時分享自己對產品和服務的體驗，它的便捷性、豐富性、體驗性使“網購”漸漸成為主流的消費方式。

消費觀念的改變要求傳統商業應迅速做出調整，以新的基礎條件構建新的發展模型，但傳統商業“城市建設”的客觀屬性，導致其可逆性較差，應對變化不能快速的做出反應。因此，近年來，在“互聯網+”的大背景下，在電商平臺的沖擊下，大量傳統商業門店閑置，大量商業用地流拍，傳統商業的升級換代遇到了“瓶頸”，急需探索一種能夠引導電子商務與傳統商業有序競爭、互為補充、互相促進的發展模式。

2 兩極化發展模式

2.1 兩極化發展模式概述

“兩極化”商業發展模式是指強化并完善市（區）級商業和社區（街區）級商業，逐步減少片區級商業，使傳統商業呈“啞鈴型”兩極化發展。通過強化現有的優勢，讓綜合的更綜合，多元的更多元，便捷的更便捷，增加傳統商業的競爭力，并彌補電商平臺“看得見但摸不著”、“便捷但不即時”的不足，實現傳統商業與電商平臺的良性競爭和互補性發展。同時，通過減少各方面都不具備優勢的中間層級商業，釋放出更多的土地資源，用于城市公益性和生態性空間的建設。

2.2 “啞鈴型”兩極化結構的構建

2.2.1 市（區）級商業發展策略

規劃實踐證明，功能復合程度越大的地區，往往具有更強的城市活力。市（區）級商業應增加其功能復合性，并根據服務人口規模建設為集多種業態功能于一體的城市綜合體，以強化其豐富、多元、品質等方面的優勢。通過功能復合和疊加，制造更多吸引點的同時，提高消費的體驗性。如萬達集團南寧“萬達茂”，為萬達集團傾力打造的第四代產品“文旅商綜合體”，包括大型室內主題公園、大型室內兒童樂園、室內滑冰館、國際影城、美食中心、星級酒店、室內步行街、大型超市等多種業態，真正為消費者提供“一站式”服務，給消費者帶來極致體驗的同時，徹底解決了氣候對購物娛樂的影響;如日本大阪難波公園（Namba Parks），是集大型購物中心、空中花園、寫字樓、公寓等多種功能于一體的商業綜合體，通過將商業建筑群打造為“空中花園”，使商業區、餐飲區、娛樂區與自然和開放空間完美融合，使人們的購物之行更像是在公園中漫步，讓購物成為一種“享受”。

2.2.2 社區（街區）級商業發展策略

社區（街區）級商業主要特點為專業、便捷、即時，可滿足居民最基本的生活需求。但隨著生活水平的提高，人們的生活需求有了較大改變，社區（街區）級商業應結合人們生活需求和生活習慣的變化，完善商業業態，提高消費的便利性、舒適性，構建“小而全”、即時、生態的便民商業街區。如結合新的生活需求，完善快遞網點、各類團購店等新興業態;如考慮停車的便利性和視覺的可達性，沿城市主干路不再設置沿街商業，以綠化代替原有商業，讓城市主干路回歸交通屬性和生態屬性，便民商業全部沿城市支路或次干路設置，并改變傳統的干路退線大、支路退線小的規劃思路，適當加大商業街區的退線距離，以設置路邊停車位、生態空間等，增加消費的便利性和舒適性。

2.2.3 片區級商業發展策略

片區級商業在便捷、多元、品質等方面均不占優勢，在電商平臺迅速崛起之后，片區級商業受到的沖擊最大。因此，建議逐步減少片區級商業設施，以釋放更多的土地資源用于城市公共性或生態性空間的建設。如可結合《城市居住區規劃設計標準》（GB50180-2018）的要求將片區級商業用地改造（建設）為十五分鐘生活圈居住區的配套服務中心或居住區公園，可有效解決新規范出臺以來公共服務設施用地和公共綠地不足問題;也可結合城市更新進程，在城中村、棚戶區改造過程中，將片區級商業用地建設為便民市場，以低成本、便民方式引導商業攤點進入便民市場，實現統一管理，在保障了原有商販生計的同時，提升城鄉容貌。

3 結語

在“互聯網+”的背景下，電商平臺異軍突起，傳統商業市場已然“失靈”，漸顯頹勢。兩極化商業發展模式以人的消費習慣轉變為引導，強化了實體商業的現有優勢，并逐步減少競爭力較差的中間層級商業，以釋放有限的土地資源用于公益性或生態性空間建設，通過優化內部結構，消化了閑置資源，并有效地促進了城市的自我完善和發展，是傳統商業升級換代的有效探索和實踐。

參考文獻：

[1]郝艷婷.電商影響下城市零售商業規劃布局研究[D].張家口：河北建筑工程學院，2019.