建筑工程造價的動態管理及控制

宋志剛

摘要：我國經濟的不斷發展，同時也帶動了社會的進步，建筑行業也在不斷前進。造價管理是建筑工程管理的重要內容，實現工程造價的全過程動態化管理，也能夠實現工程建設資源的高效配置，確保工程項目經濟效益與質量效益的統籌。

關鍵詞：建筑工程造價;動態管理;控制

隨著我國社會經濟發展的不斷加快，建筑行業的整體發展也邁入了新時代。當前，建筑行業市場競爭十分激烈，對很多建筑工程企業都造成了較大沖擊。在這種大環境下，建筑企業必須明確認識到造價管理工作開展的重要意義，并結合企業自身在工程造價管理工作中存在的問題，有針對性的進行改進與完善，切實的提升造價管理水平，保障參與建筑工程項目的各方利益，推動建筑工程企業的可持續發展。

1 建筑工程造價動態管理概述

建筑工程造價動態管理是當前建筑行業中一種較為科學的成本管理模式，其應用主要是指在建筑工程的各個階段做好造價管理與控制，從而實現對工程造價管理水平的全面提升。具體來說，在應用建筑工程造價動態管理模式時，企業能夠更加全面的控制施工材料、機械設備、施工人力成本以及市場物價實時動態等工程造價管理風險要素，從源頭上降低工程造價失控的風險。與此同時，通過建筑工程造價動態管理工作的全面落實，還能夠幫助企業更好的解決部分施工常見問題，特別是在施工人員配置方面與施工材料的規范應用上，對于企業施工效率的提升十分有利。需知任何管理工作的開展都是為了推動企業的不斷進步，而通過科學的造價管理方法，既能夠保證建筑工程施工質量，還能夠有效降低企業在工程項目中的成本資金，提升企業項目投資收益率，為企業參與激烈市場競爭提供助力。由此可知，在建筑工程項目管理中落實造價動態管理，不僅要充分考慮建筑行業整體發展態勢，還應充分尊重社會對建筑行業發展的具體要求，再結合工程項目實際情況來采取有效的造價管理控制手段。

2 建筑工程造價的動態管理與控制現狀

2.1 設計變更問題

建筑工程施工過程中存在的一種情況就是，項目設計改變太頻繁，出現此情況的原因是前期對工程沒有進行全面考慮，導致施工階段問題不斷出現，因此相關人員才把工程設計頻繁修改。在實際建筑工程中，設計和實際情況存在著很大的差異性，頻繁更改設計是導致項目成本多次浪費的根本原因。設計的頻繁更改，使得工期達不到預期標準，導致工程周期延長，進而工程材料、人力、成本都受到很大的影響。施工項目的實際預算才會超出了預期的成本，這樣不利于工程造價動態管理的有效控制。

2.2 人員素質問題

當前，很多建筑企業在造價管理人才方面的儲備都存在一定問題，現有造價管理人員素質水平與實際工作需求之間存在一定差距。在這種情況下，企業很難實現對建筑工程項目造價管理水平的有效提升。部分造價管理人員知識水平過于落后傳統，沒有緊跟建筑行業市場發展形勢，無法勝任自己的本職工作。還有部分造價管理人員工作態度不夠謹慎，造價管理工作極易出現疏漏，甚至還可能會受到不法分子的金錢引誘而做出一些違法違規的舉動，為企業造價管理工作埋下重大隱患。

2.3 決策中的問題

一般預期的資金成本和實際用的資金是不符的，往往出現實際資金大于預期資金，也就是常說的成本超標問題，這種情況的出現，會對建筑施工造成很大的影響，最終影響建筑行業的發展，長時間這樣下去，建筑行業將受累于此。因此在成本決策上要結合實際工程，從各個方面進行合理、有規劃的計劃，最后使決策不會出現問題。

3 建筑工程造價的動態管理與控制措施

3.1 決策階段

首先，造價動態管理工作在建筑工程決策階段的開展是十分必要的。通過對建筑工程決策階段造價管理工作的有效開展，一方面有助于對施工方案的合理優化，另一方面還有助于保證施工活動的有序開展。因此，為了實現這一目標，就需要企業能夠對理論思想與現實范例等進行綜合研究與論述，盡可能全面的對建筑工程項目可行性做出準確判斷，確保工程項目決策的準確性，為工程造價預算的合理制定奠定良好基礎。此外，對項目投資方案的合理優化也是工程決策階段的重要任務之一。這就要求工作人員能夠從造價控制角度來對項目投資方案的優化提供必要參考。

3.2 設計階段

在建筑工程設計階段也應做好工程造價管理與控制。這是由于工程設計對工程造價管理工作質量具有不可忽視的影響。一旦工程設計方案出現疏漏，就可能為后續工程造價控制工作埋下極大隱患。因此，設計人員就應在綜合考慮工程質量要求與施工材料、設備、施工技術與施工現場環境等多方面因素，充分利用限額設計來對工程設計方案進行合理優化，在保證建筑工程質量的前提下，盡可能的降低工程施工成本。這就要求設計人員確保工程設計的實際可行性與成本可控性，大大降低工程設計變更對造價動態管理的威脅。

3.3 招投標環節

企業還應明確認識到招投標階段工程造價管理的重要性，為后期工程投資規模核實與造價管理的全面開展奠定良好基礎，提升企業工程設計概算控制水平。需要注意的是，工程合同作為招投標階段的重要管理內容，同樣也是工程造價管理的重點。工作人員必須慎重對待施工合同總額的確定，為后續施工以及竣工階段工程費用的結算提供重要參考依據。隨著我國建筑行業市場的繁榮發展，招投標模式在建筑工程項目中的應用也愈發普及與規范。因而，只有對招投標環節實施嚴格的造價管理控制，才能夠確保建筑工程造價管理工作質量。

3.4 施工環節

建筑工程實際施工階段也是造價動態管理工作的關鍵環節，施工質量與施工進度控制是這一環節的管理重心。而為了更好的保障建筑工程造價管理效果，就需要工作人員在施工環節也做好造價管理與控制。具體來看，工作人員一方面應將工程合同作為造價管理的控制重點，確保在實際施工階段嚴格遵照施工合同要求開展管理工作，避免實際施工與合同規定存在差異而引發返工問題等，導致工程成本的不必要增加。另一方面，工作人員還應從現場管理要素入手，通過對施工材料采購、存放與領用的科學管理，確保施工材料能夠得到充分利用，避免出現物資浪費問題，影響工程造價控制質量。比如，應預先對材料市場行情進行全面調查，確保材料采購計劃的合理性。

3.5 竣工階段

造價管理工作在建筑工程項目竣工階段的有效落實是十分必要的。這是由于在進行工程造價結算工作的過程中，竣工環節與工程項目所投入的成本資金有較大聯系，所以竣工階段質量的高低，會影響到整個建筑工程造價的動態管理，這樣參與其中的工作人員才會實施必要的審核和精準化的計算。因此，在建筑工程項目完成后，必須參照施工合同來對實際情況進行比對與分析，確保建筑施工效果能夠滿足合同要求，為工程審核的準確進行提供必要參考。

4 結語

通過實施建筑工程造價動態管理及控制工作，不僅能夠維護企業的經濟效益，而且還能夠真正推動企業的可持續發展，但是當下對工程造價動態管理的工作不夠重視，不能夠針對招投標及設計等各個階段展開有效的管理。為了保障管理的實際效果，應該樹立造價動態管理控制的意識，并且進一步完善動態管理控制的機制和體系，通過提升設計方案的科學性，保證建筑工程經濟利益的最大化可靠進行。

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