分級管理科學(xué)謀劃精益提升技改大修儲備質(zhì)量

袁焜

摘 要：在傳統(tǒng)的電網(wǎng)設(shè)備管理體系中，一直采用的是平面化和直線式的管理模式，雖然這種管理模式可以在一定程度上實現(xiàn)責(zé)任確定到個人的精準(zhǔn)性，但是在一些突發(fā)狀況時，其過于僵化的模式弊端就暴露了出來，因此，為了能夠保證整個設(shè)備系統(tǒng)能夠在安全穩(wěn)定的環(huán)境下運營，人員的工作安排和調(diào)動能夠?qū)崿F(xiàn)最大程度的效益提升，整個系統(tǒng)的分層管理和科學(xué)謀劃就成為了必不可少的重要步驟，只有這樣，才能從根本上保證整個儲備質(zhì)量，并為大型項目的后期管理提供穩(wěn)定的保障，本文也將就分級管理科學(xué)謀劃精益提升技改大修儲備質(zhì)量進(jìn)行深入的分析和探討。

關(guān)鍵詞：分級管理;科學(xué)謀劃;儲備質(zhì)量

引言：

任何工程項目前期的準(zhǔn)備和管理都有著極為重要的作用，只有在項目初期對儲備進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并保證整個項目中設(shè)備和資金的使用規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確性，才能最終創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會價值，因此分級管理、科學(xué)謀劃和技改大修就成為了增強(qiáng)項目穿透力和整體管理水平的重要手段，而如何高效的運用這些手段就成為了一個十分重要的課題。

一、專業(yè)管理概述

專業(yè)管理和以往以經(jīng)驗為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)管理不同，它需要通過項目儲備、分級管理、實事培訓(xùn)已經(jīng)精英帶頭等手段，最終達(dá)到技改大修和精益管控的目標(biāo)，因此，專業(yè)管理需要的不僅僅是傳統(tǒng)管理中的經(jīng)驗積累和 固定模式，更需要管理中不同部分之間的協(xié)調(diào)配合和精準(zhǔn)的資源投放，只有這樣才能為項目后期管理奠定堅實的基礎(chǔ)，整個組織結(jié)構(gòu)在分層管理和科學(xué)謀劃的基礎(chǔ)之上實現(xiàn)功能的細(xì)致劃分。

而對于大型項目來說，要想從根本上實現(xiàn)精益化的管理體系，就必須從源頭上進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，首先要做的就是打造一支專業(yè)化的技改大修管理團(tuán)隊，整個團(tuán)隊不僅僅要完全熟悉項目管理的相關(guān)規(guī)定和法規(guī)，團(tuán)隊內(nèi)部更要能夠協(xié)調(diào)工作，將專業(yè)管理的能力完全發(fā)揮出來，此外，精益化的管理不能只局限于部門這一大類，更要將專業(yè)管理細(xì)分到每一個班組甚至個人，通過班組每日的匯報將工作設(shè)備上常見又難以解決的問題進(jìn)行匯總，并安排專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行針對性的修理和優(yōu)化，從而減少設(shè)備在日常工作中的故障率，每個班組的工作也能夠得到大幅度的減負(fù)，更多的精力和資源也能夠更有效的利用。

二、技改大修前管理中存在的問題及分析

（一）項目前期的儲備深度和廣度不達(dá)標(biāo)

一個大型項目在細(xì)節(jié)上往往需要很多的考慮，然而在傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中，項目前期的規(guī)劃卻十分隨意，在一些需要嚴(yán)格規(guī)定的細(xì)節(jié)上往往含糊其辭，因此項目在計劃設(shè)計中和在現(xiàn)場施工中就會出現(xiàn)極大的差別，此時就需要大量的資金來對項目細(xì)節(jié)進(jìn)行修正，而占用預(yù)算的大量修正資金最后與施工后的結(jié)算金額產(chǎn)生出入，最終導(dǎo)致整個項目計劃作廢，這種項目規(guī)劃的不嚴(yán)肅性是提升精益化管理的最大障礙之一，因此，在項目前期就應(yīng)該對整體規(guī)劃進(jìn)行細(xì)致的考察，從廣度和深度兩個方面去探究整個項目的可行性，為項目的最終效益提供一個相對準(zhǔn)確的參考。

（二）項目審核規(guī)范性的缺乏

項目在前期的審核工作一般都是有本單位的編制人員進(jìn)行，編制人員在對項目進(jìn)行審核的過程中會側(cè)重關(guān)注項目的可實施性和必要性，但是在一定程度上會忽略項目在規(guī)范性上的一些要求，最終導(dǎo)致項目整體無法審核。

三、實現(xiàn)分級管理科學(xué)謀劃精益化管理的主要手段

（一）設(shè)備信息的全面搜集

涉及到大量設(shè)備的項目工作必然需要對設(shè)備的安全性進(jìn)行考察，尤其是在時間周期較長的工作項目中尤為如此，因此，在日常工作中就應(yīng)該安排專業(yè)人員對所有設(shè)備進(jìn)行定期巡視和例行檢查，并在每個季度進(jìn)行全方位的檢修，將設(shè)備中有可能出現(xiàn)的問題和隱患進(jìn)行相應(yīng)的匯總，損壞嚴(yán)重的設(shè)備需要及時上報進(jìn)行更替，保證整個設(shè)備體系能夠正常運轉(zhuǎn)，此外，不同設(shè)備的問題應(yīng)該具體通知到對應(yīng)的班組，在例行檢查的過程中每個班組需要有針對性的對設(shè)備進(jìn)行隱患排查。

（二）設(shè)備狀態(tài)評價

除了對設(shè)備的隱患問題進(jìn)行匯總和定期排查之外，將問題缺陷信息錄入PMS系統(tǒng)也是十分必要的，班組技術(shù)人員在將設(shè)備信息錄入PMS系統(tǒng)之后，相關(guān)技術(shù)專責(zé)會跟蹤設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，并將自己的評價結(jié)果和設(shè)備狀態(tài)錄入至PMS系統(tǒng)之中，技改大修專責(zé)則根據(jù)PMS系統(tǒng)中數(shù)據(jù)對設(shè)備是否需要大幅度檢修進(jìn)行評估，若發(fā)現(xiàn)有設(shè)備頻繁需要同一類型的修理，則需要安排專責(zé)人員對設(shè)備和相關(guān)班組進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)考察。

（三）項目方案的估算

根據(jù)設(shè)備排查的具體狀況，需要納入儲備的項目都已經(jīng)基本明確，在分級管理的狀況下，技改大修專責(zé)、專業(yè)專責(zé)以及下屬的班組技術(shù)人員可以根據(jù)項目的具體內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)程序的編制，尤其是在項目建議書、實施方案、估算書等資料上需要著重注意，最終確保整個儲備的項目能夠順利開展[1]。

（四）經(jīng)驗分享與評價

完成對項目的估算和方案搭建之后，最重要的任務(wù)就是對管理成果進(jìn)行相應(yīng)的評價，尤其要對每個季度送審的評審結(jié)果展開評估，在參照評審意見的過程中正式項目建設(shè)中的不足和缺陷，同時也要讓各個專業(yè)和班組做好經(jīng)驗上的分享與總結(jié)，從而提升全體人員的工作水平[2]。

四、結(jié)束語

綜上所述，分級管理和科學(xué)謀劃作為提升儲備質(zhì)量的重要手段之一，其在項目中的每一步都至關(guān)重要，只有通談完善的項目流程體系于科學(xué)合理的決策才能從根本上保證整個項目的正常實施，技術(shù)監(jiān)督的作用也只有在這樣的情況才能得到高效的利用，本文就分級管理和科學(xué)謀劃精益提升技改大修儲備質(zhì)量進(jìn)行了分析，希望能給相關(guān)從業(yè)人員一些啟示。

參考文獻(xiàn)

[1] 李迎.分級管理科學(xué)謀劃精益提升大修技改儲備質(zhì)量[J].低碳世界，2017（4）.

[2] 江林.電網(wǎng)企業(yè)技改大修工程精益化管理探析[J].設(shè)備管理與維修，2017（19）：22-24.