供應鏈管理視域下的石油企業物資采購策略制定方法分析

摘 要：物資采購作為石油企業運營管理與發展的重要組成部分，對于企業整體的運營水平產生著至關重要的影響，通過基于供應鏈管理角度對石油企業物資采購策略的方法進行確定，有利于降低采購成本，創新采購思路，完善企業物資采購策略。本文首先介紹了石油企業物資供應市場及物資供應鏈的現狀，之后分析了供應鏈管理視域下石油企業物資采購策略制定的方法，從而提高物資采購的效率，增加石油企業的經濟利潤。

關鍵詞：供應鏈管理;石油企業;物資采購策略

0 引言

石油企業的運營與發展對于提高我國國民經濟整體發展水平發揮著至關重要的作用。隨著市場經濟一體化的深入發展，石油企業要增強自身的綜合競爭力，取得更加長遠穩步的發展，需要對物資采購策略的制定進行優化與調整。因此，現階段，石油企業需要基于供應鏈管理角度從企業物流系統入手實現物資采購成本的節約與控制，不斷提高物資采購策略的科學性與可行性，從而提升企業的營業額，促進石油企業的繁榮發展。

1 石油企業物資供應市場

1.1 供應方壟斷市場

石油企業物資供應市場中供應方壟斷市場的情況指的是供應方較少、需求方較多的情況導致供應方在市場上處于優勢地位。目前在石油物資供應市場中，供應方壟斷市場的情況較為常見，尤其在石油企業專用工具及設備采購市場中，生產供應商往往不會主動對需求方提供服務，而多以提高產品質量與產量的營銷策略獲得需求方的認可，在此基礎上，產品的價格也會相應提升，但由于供需不平衡的現狀導致需求方只能滿足供應方的采購條件。

1.2 需求方壟斷市場

需求方壟斷市場與供應方壟斷市場的情況恰好相反，指的是需求方較少，而供應方及其生產的差別產品較多的情況，在市場交易過程中，供應方需要對其他同行業的企業進行競爭，使得需求方占據市場交易的優勢地位。供應方為增加自身產品的營銷量，需要客觀全面的了解石油企業的多樣化需求，不斷提升自身產品的質量，從而實現與石油企業的長期戰略合作關系。

1.3 完全競爭市場

完全競爭市場指的是產品供應方與需求方基本實現平衡的情況，在這種情況下，仍然以需求方作為市場交易的主導，供應商在產品生產的過程中一旦存在某些方面難以滿足用戶的需求，很容易導致訂單數量減少，從而失去與石油企業達成長期合作關系的機會，因此，供應方需要在市場交易過程中不斷提升自身的產品與服務質量，從而滿足石油企業多方面的物資采購條件，進而不斷提升自身的銷售額，取得更加長遠穩定的發展。

2 石油企業物資供應鏈的現狀

2.1 物資供應鏈需求計劃的制定缺乏合理性

石油企業在采購物資之前需要制定物資需求計劃，而現階段來看，大部分石油企業在物資需求計劃制定過程中沒有對企業當前的運營狀況及對不同物資品種的需求情況進行了解與分析，因此往往導致上報的物資需求量較多，不利于物資采購成本的節約，降低了物資利用的效率。同時，物資需求計劃的制定具有一定的復雜性，在制定需求計劃過程中，需要由企業各部門經過反復協商溝通后對計劃進行適當調整，在此過程中，可能受到外界因素的影響，進而降低了計劃制定的效率。

2.2 物資供應鏈采購流程缺乏可行性

石油企業制定物資需求計劃通常依據短期的需求及以往的經驗來制定，因此導致計劃的制定往往缺乏明確的參數對實際需求量進行衡量，從而使得計劃實際執行的過程中與預期效果相差甚遠。同時，目前石油企業針對物資采購的管理通常依據所需資金的數量來進行劃分管理，這種管理方式沒有充分考慮物資自身的性質與特點，在很大程度上缺乏科學性與可行性，從而影響計劃執行的效率和質量。

2.3 物資供應鏈倉儲流程存在問題

石油企業在執行物資需求采購計劃過程中，由于實際情況與計劃出現較大偏差，造成倉庫物資積壓過多情況，同時，庫存過大在很大程度上增加了庫內工作量，降低了工作效率，影響了石油企業供應鏈整體的運作水平。倉庫中積壓的庫存長期得不到使用造成了大量庫存空間被浪費的現象，且增加了成本輸出，不利于保證物資的及時供應，從而影響了石油企業的工作效率。

3 供應鏈管理視域下石油企業物資采購策略制定方法

3.1 雙贏策略

雙贏策略在石油企業戰略物資的采購中得到了廣泛應用，通常情況下，石油企業的戰略物資需要較大數額的采購數量，且該物資的品種較少，并具有較高的供應風險。在此過程中，通過采用雙贏策略，有利于與供應方達成長期的戰略合作關系，實現對物資采購成本的節約與控制，并降低市場環境變化對物資價格變動的影響，不斷優化與創新鉆井生產方案，在很大程度上提高鉆井生產的效率和質量。物資供應方需要對石油企業物資采購的多元化需求進行全面了解，從而科學合理的降低產品生產成本，提高供應鏈運作的效率和質量，促進合作雙方企業的可持續發展。

3.2 最低成本策略

最低成本策略在石油企業的杠桿物資采購中較為常用，杠桿物資在石油企業整體的物資品種以及物資采購資金比重中的所占比例相對較少，在企業對杠桿物資進行采購的過程中，通常要尋求價格更加低廉的產品替代品和新的供應商，因此，在物資采購過程中，需要以需求作為導向，降低杠桿物資的采購成本，通過投標和競標的方式選擇產品性價比較高的供應商，保證供應商產品的質量與供應能力，從而有效降低物資采購的成本，優化物資采購策略，采用目標價格管理的方式降低庫存，針對占據重要地位的物資要與供應商達成中短期的合作關系，從而保證企業運營中物資的積極供應。

3.3 最低管理成本策略

最低管理成本策略在石油企業一般物資的采購中得到了廣泛應用，一般物資在石油產品市場上的品種較多，且容易獲取，同時在石油企業所有物資采購的資金比例中所占份額相對較少。因此，在對一般物資進行采購的過程中，需要充分發揮賣方市場的優勢地位，有效降低物流與管理成本，實現物資采購成本的節約與控制。同時，依據企業物資采購的基本要求及實際情況，不斷簡化采購與交易流程，采用交易雙方交換電子數據、由供應商對庫存商品進行管理等方式，節省送貨、支付以及對商品進行整理與存儲的時間。

3.4 保障供應策略

針對石油企業瓶頸物資的采購通常采用保障供應策略，石油企業瓶頸物資通常具有較強的專用性，且價格偏低、用量較少，但面臨著較大的供應市場風險，容易對石油生產的連續性和石油企業的發展造成不利影響。因此，針對瓶頸物資的采購必須保證供應的連續性，有效降低供應風險，不斷尋求能夠對供應商進行替代的其他供應方，與供應商達成長期戰略合作關系，確保供應商能夠及時為企業提供商品。同時，適當增加不常用物資的額外費用，建立良好的保險商品儲備，保證石油企業正常的運營與管理，從而推動石油企業各項工作的順利開展，促進企業繁榮穩定的發展。

4 結語

石油企業在我國石油能源的勘探、開發與生產過程中發揮著至關重要的作用，現階段，隨著市場經濟一體化的不斷深入導致石油供應市場環境也在不斷發生變化，因此，石油企業需要站在供應鏈管理的角度，科學合理的制定企業物資采購策略，從而實現物資采購成本的控制，與供應商達成長期的戰略合作關系，強化對物資采購風險的把控力度，提高物資采購的效率和質量，從而增加企業的經濟效益，推動我國石油事業的繁榮發展。

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作者簡介：

王志東（1968- ）男，漢族，山東人，職務：副處長，經濟師，主要從事物資采購管理工作。