國有企業固定資產管理重點環節分析

摘 要：針對國有企業固定資產管理現狀，對國有企業固定資產管理中存在的問題進行分析，旨在根據相關限制因素確定完善的固定資產管理體系，提高國有企業固定資產的管理效率，并充分滿足國有企業的經濟化發展需求。

關鍵詞：國有企業;固定資產;管理

在當前社會經濟運行及創新發展的背景下，為了使國有企業的固定資產管理順應環境的發展，應該及時改變國有企業固定資產的管理方式，根據國有企業的發展現狀，確定長期性以及可持續性的管理機制，以便充分滿足國有企業的經濟發展需求。根據當前國有企業固定資產的管理現狀，相關管理者在工作管理中存在著缺少對工作重要性的認識的問題，而且，具體的管理制度不科學，這些現象的出現嚴重限制國有企業固定資產的管理效率，同時也為企業的穩步發展帶來限制。因此，在當前國有企業運行中，應該確定固定資產管理的重點環節，通過固定資產管理方案的完善，保證各項資產工作的穩步落實，為行業的穩步發展提供支持。

1 國有企業固定資產管理的重要性

根據國有企業的發展現狀，固定資產作為企業較為重要的管理模式，通過固定資產管理方案的落實，可以使國有企業根據大型工程類以及制造類的項目特點，確定具體的固定資產管理方案，以便充分滿足國有企業的可持續發展需求。在國有企業固定資產管理中，通過各項工作的落實，可以及時解決固定資產管理中存在的問題，優化國有企業資產的配置方案，滿足國有企業的經濟發展需求[1]。

2 國有企業固定資產管理中存在的問題

2.1 對固定資產管理重視程度不足

根據國有企業的運行及發展特點，一些管理層缺少對固定資產的管理及重視，在各項管理工作決策中，缺少對固定資產管理及運營方案的整合，導致固定資產的數據以及指標被忽略，影響國有企業的產能及成本控制。而且，一些國有企業的固定資產管理工作流于形式，在國有企業的固定資產管理中，存在著固定資產管理方案不合理以及資金利用率低的問題，若這些現象不能得到及時控制，會為企業的運行以及經濟化的發展帶來一定損失[2]。

2.2 固定資產管理制度不科學

通過對國有企業固定資產管理狀況的分析，在管理制度構建中存在著不科學的問題，具體問題體現在以下幾個方面：第一，國有企業固定資產管理中，雖然確定了固定資產的管理制度，但是，很多制度沒有落到實處，導致各項制度流于形式，無法滿足國有企業對各項資金的管理需求，為企業的產能、銷售以及收入、成本的控制帶來影響。第二，根據國有企業的發展特點，相關的固定資產管理者以及操作人員在具體工作中只是注重管理工作，導致各項工作流于形式，無法增強固定資產的保養及維護力度，影響資金使用及管理的價值。

2.3 閑置固定資產相對較多

根據固定資產工作的管理特點，在國有企業中，存在著大部分的閑置資產現象。這種問題與國有企業的產業調整、工藝整合存在關聯，導致很多國有企業中的固定資產出現閑置狀態，降低不同資源的使用效率，影響資產管理以及固定資產的運用價值。而且，在閑置固定資產增多的情況下，無法及時回收相關資金，為國有企業的長期發展帶來限制。因此，在國有企業的固定資產管理中，應該加強對各項工作的整合，全面提高固定資產管理人員的綜合素養，避免不合理工作問題的出現，滿足國有企業的經濟化以及可持續化發展需求[3]。

3 國有企業固定資產管理的重點內容

3.1 建立健全的固定資產盤點制度

根據國有企業運行現狀，為了保證固定資產管理的有效性，應該建立固定資產盤點制度，充分保證各項固定資金使用的有效性，避免管理工作不合理以及資源流失等問題的出現。通常情況下，在固定資產盤點制度落實中應該做到：第一，固定資產管理中，國有企業可以根據固定資產定期或是每年的使用狀態，確定盤點方案，及時認清國有企業的盈盤及盈虧形式，并按照固定資產的現狀構建資金管理方案。第二，在國有企業固定資產盤點制度落實中，若發現賬目不符以及盈虧等遺留問題時，應該將固定資產的存量盤活作為核心，避免固定資產積壓及閑置現象的出現，充分發揮國有企業固定資產的安全性及完整性價值，滿足國有企業的經濟化發展需求[4]。

3.2 落實國有企業固定資產的日常管理方案

結合國有企業固定資產管理工作的特點，為了提高資產管理工作的質量，應該確定日常管理方案，以保證各項固定資產資源配置的有效性。一般情況下，在國有企業固定資產的日常管理中應該做到：第一，日常管理中，需要根據國有企業固定資產的管理情況，建立固定資產盤點制度，仔細分析資產盤虧以及盤盈的原因，并按照規范制度進行處理，避免固定資產管理不合理的現象出現。第二，在國有企業固定資產的日常管理中，應該加強各項資源的有效配置，通過資源整合以及國有企業運行狀況的分析，提高國有企業固定資產的使用效率，并充分發揮固定資產的管理職能。第三，在國有企業固定資產建設中，企業中的相關固定資產管理者應該參與到監督及管理工作環境中，根據各項工作的狀況以及費用支出，及時發現固定資產使用中存在的問題，并加強對各項工作的監督管理，避免固定資產流失現象的出現。

3.3 構建完善的風險監督機制

通過對國有企業固定資產管理工作的分析，風險控制內容的落實是十分重要的，一般情況下，在國有企業財務風險管理中應該做到：第一，通過對國有企業財務風險管理工作特點的分析，應該加強對各項工作的風險防范，通過科學理念的融入優化企業固定資產的管理工作辦法，相關管理者應該根據國有企業的發展特點，進行固定資產管理工作的調整，并通過風險防范以及控制措施的落實，有效提高固定資產的管理效率，充分滿足國有企業固定資產管理的有效性。第二，在國有企業固定資產整合中，應該落實責任追究制度，根據相關財務人員的工作狀況，確定具體的預算執行標準，整個過程中，需要嚴格落實固定資產人員的責任意識，建立健全的責任追究方案，避免相關人員出現違法行為，全面提高國有企業固定資產管理人員的綜合素養，通過多樣化風險監督及管理制度的完善，提高固定資產管理的質量，展現國有企業固定資產管理的整體價值，為行業的穩步發展提供支持[5]。

4 結束語

總而言之，在國有企業運行及發展中，固定資產的管理是十分重要的，相關管理者為了保證固定資產管理工作的穩步落實，應該根據企業的運行狀況，構建可持續化的管理方案，充分強調固定資產管理的重要性，全面提高固定資產的管理水平及企業的經營效率，有效推動國有企業的穩步發展。而且，在國有企業固定資產管理中，也需要建立健全的固定資產盤點制度，根據日常管理狀況確定管理方案，積極構建完善的固定資產監督機制，保證各項工作的穩步落實，為企業的可持續發展提供有效支持。

參考文獻：

[1]米建慧.關于工業企業固定資產管理重點環節的探討[J].財經界（學術版），2016（2）：39-39.

[2]黨沛.國有企業固定資產管理弊端及改善措施[J].財會學習，2019（18）：208-208.

[3]張康清.企業基于固定資產全生命周期管理的分析研究——以A通信公司為例[J].財會學習，2017（15）：1-5.

[4]王鎖.新時代成品油銷售企業固定資產管理完善路徑分析——基于H成品油銷售企業的調研[J].今日財富：中國知識產權，2018（12）：52-52.

[5]嚴品.固定資產管理中內部控制審計的運用[J].中國鄉鎮企業會計，2017（8）：231-232.

作者簡介：

嚴雪茸（1979- ），女，漢族，籍貫：山西省臨汾市洪洞縣，學歷：大學，工程師，研究方向：國有企業固定資產實物管理。