建筑工程造價預算與成本控制

陳飄飄

摘要：科技的進步，促進工程建設事業得到快速發展。工程造價預算貫穿于建筑工程項目實施的過程，屬于極為重要的管理工作，但是建筑工程在不同的施工階段存在著多元可控的因素，會影響著建筑工程造價預算管理工作的有效進行，所以必須掌控好建筑工程造價預算管理要點實施具體的對策，才能夠最大化實現建筑工程的經濟效益與社會效益。本文就建筑工程造價預算與成本控制展開探討。

關鍵詞：建筑工程;預算;成本;重要性;措施

施工成本在工程建設過程中具有重要意義，是保證施工企業經濟效益和施工質量的重要途徑之一。在進行工程建設的時候，需要增強成本的控制。其次，為了提高整體經濟效益，增強對預算的控制，確保經濟效益的持續發展，合理的預算控制可以保證建筑項目的整體質量。因此，在當前的施工過程中，有必要從整體上完善工程造價預算控制技術及成本控制，確保工程建設項目可以順利地進行。

1建筑工程做好工程造價預算的重要性

分析建筑項目是否能夠盈利，主要在于施工企業是否能夠有效控制項目成本與預算。施工成本控制必須在正常范圍內，施工企業在工程建設中應當以利潤為目標，也應當以建筑工程質量為發展目標，有效通過控制成本預算與項目建設成本，將成本控制在最小范圍內，才能夠獲得最大的經濟效益。通過科學合理的成本效益分析，根據企業的實際情況制定相應控制方法與策略，才能夠確保企業獲取利潤，促使企業健康穩定發展。建筑工程施工項目成本預算是重點內容，企業必須要做好項目成本預算工作，才能夠有效提高企業的綜合實力。

2建筑工程造價預算與成本管控的原則概述

（1）全壽命周期原則。建筑工程造價預算與成本管控不是階段性工作，更不是節點工作，需要貫穿項目全壽命周期，伴隨項目由始到終，即貫穿項目決策階段、實施階段、動用前使用階段和維修階段，并且滲透項目施工和管理每一個環節。（2）全面性原則。建筑工程造價預算與成本管控不是簡單的費用核算和管理，需要綜合考慮項目各個方面，其中包括進度管理、質量管理、安全管理、經濟管理、組織管理、合同管理以及信息管理等方面，需要統籌各個方面因素，全面進行分析。（3）全體性原則。建筑工程造價預算與成本管控不是企業財務部門、計劃部門、成本部門或其他某一個部門的事情，需要企業全體人員參與進來，各個部門之間形成互動。為了保證預算的科學性和準確性，需要計劃部門、財務部門、工程部門等協同作業;為了保證成本控制合理性，需要財務部門、成本部門等形成聯動。

3提高建筑工程造價預算與成本控制效率的對策

3.1完善工程預算管理體制

首先要了解工程預算和成本控制的功能特性，以及二者之間的形式變化，然后在此基礎上建立和完善項目工程的預算管理體制。同時，還要在日常管理工作中將相關制度落實到位，使工程預算和成本管理在項目工程施工中發揮作用，從而推動項目經濟效益的提升。具體做法為：首先要改變傳統的管理理念，將新理念用于工程預算管理體制的制訂工作中，要讓施工過程中的工程造價管理有制度保障，并根據工程建設中的實際情況逐漸完善工程預算管理體制，使現代建筑工程中成本管理工作水平逐步得到提升，改善企業的盈利狀況。其次，工程預算管理體制制訂和完善后，要將其切實運用到項目的日常管理中，有針對性的進行項目的工程預算和成本控制管理，并對出現的問題，想出應對之策。

3.2做好建筑工程造價預算標準編制，加強預算控制

科學合理的工程造價預算編制是對工程造價進行有效控制的基礎：①做好預算編制前的準備工作。預算編制人員要去施工現場查看，收集與工程有關的各種數據、圖紙、資料，熟悉掌握現在的預算定額、取費標準、材料價格、工程量計算規則;②施工圖預算是確定造價的依據，是公司下達成本指標、考核成本的依據，也是制定成本控制計劃、成本核算、對外分包的依據。對于工程造價來說是非常重要的，所以在施工前，根據計劃文件，設計文件，合同文件，有關的標準、規范和法規，類似建筑工程項目的資料等編制相應的施工方案。這時需要根據圖紙及施工方案編制較準確的施工圖預算。施工圖預算有可能超出投標報價或出現不適應實際情況和要求，這是就需要項目管理人員對圖紙預算進度分析、調整以確保項目圖紙預算的準確合理性，實現對工程造價預算的相應控制，提高工程建設的經濟效益。進行施工的過程中，相關管理人員和工作人員要正確進行質量管理工作，保證施工質量，避免出現返工的情況，減少成本的二次投入。

3.3重視施工過程中的預算控制

建筑工程造價施工過程中投入成本最多，為了確保施工質量，各環節必須要確保資金到位，但是在此過程中消耗的成本可能性會明顯大于節約成本可能性，所以施工企業并未重視這一階段的成本預算，但是這一觀點卻是錯誤的。由于施工階段屬于動態過程也會產生動態變化，就像是人為因素與自然因素一樣發生變化，各類變化導致資金難以進行科學合理的利用，存在浪費現象。工程項目成本控制貫穿于建筑工程項目全過程，所以必須安排專業人員有效控制項目成本，在控制成本過程中必須要重視施工管理，通過優化組織設計獲取良好經濟效益。要滿足工程施工要求，也應當確保綜合效益和經濟效益有效統一。結合施工準備的材料以及進度，制定施工計劃，有效避免了材料浪費，也能夠節約施工成本。人員在施工過程中必須要合理控制施工造價，嚴格監督現場施工技術與相關工作，有效避免由于施工問題產生的資金超支現象，嚴格把好結算關監督人員有效避免中飽私囊，才能夠將施工階段的費用控制在合理的預算范圍之中。

3.4預算方式多樣化、靈活化

工程項目造價預算準確性不僅受編制人員素質影響，同時也受到預算方式的影響，不合理的預算方式會給預算工作質量帶來極大隱患，因此，預算編制過程中，應當盡可能從傳統預算方式中解脫出來，留其精華去其糟粕，從多種多樣的預算方式中選擇最適合本項目的。預算水平高低直接受預算編制人員影響，預算編制人員需要針對不同的工程預算來采取具有針對性的成本控制措施，以此來提高預算的準確性和成本控制的可靠性。

4結語

工程預算和成本管理，對建筑企業的幫助是多方面的，首先能提升企業的項目成本管理水平，提升企業的經濟效益，其次能提升企業的工程質量和工程進度，保障企業在行業內的口碑和信譽度，有利于企業的長久發展。企業要做好項目的工程預算和成本管理，先要建立完善的工程預算管理體系和責權體系，使整個成本管理工作能貫穿項目施工的各個環節，讓企業真正實現對工程造價的全方位控制，在確保工程質量和工程進度的基礎上，最大化地降低企業的成本投入，提升企業的經濟效益，實現企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]李宏偉.建筑工程預算與工程成本控制分析[J].居舍，2019（5）：126.

[2]張愷毅.建筑工程預算與工程成本控制探討[J].智能城市，2019，5（3）：63–64.

（作者單位：新疆生產建設兵團建設工程集團第一建筑安裝工程有限責任公司）