工程造價應(yīng)用在建筑工程管理技術(shù)中的具體策略分析

李全東

摘要：隨著經(jīng)濟的快速提升，推動建筑行業(yè)的發(fā)展，促使我國建筑工程項目的增多，規(guī)模也在日益擴大，國家和人們對建筑工程和內(nèi)部管理提出更高的要求。現(xiàn)階段，社會各界對建筑工程項目質(zhì)量越來越關(guān)注，不只是建筑工程質(zhì)量達到驗收標準，而且也需要對工程造價進行科學(xué)合理的控制，從而可以獲得更多的經(jīng)濟收益，促進企業(yè)的長久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;工程管理;應(yīng)用及提升策略

1 建筑工程造價管理的重要價值

在建筑工程項目施工建設(shè)中，通過開展工程造價管理，能夠針對施工周期內(nèi)的相關(guān)要素進行控制管理，優(yōu)化相關(guān)費用和成本。譬如，可以針對機械設(shè)備的投入和施工材料的采購制定運用方案。建筑企業(yè)在開展項目管理時，要以科學(xué)有效的建筑工程造價管理為前提，確保工程造價處于一定范圍內(nèi)，在落實前期預(yù)算要求的前提下，切實保障建筑工程施工進度及質(zhì)量服務(wù)實際要求，從而切實保障造價結(jié)果的有效性和合理性。建筑工程造價管理涉及多方面內(nèi)容，在具體工作中具有一定復(fù)雜性，在工程項目實際建設(shè)中，工程造價管理的工作質(zhì)量屬于極為關(guān)鍵的影響要素，與企業(yè)經(jīng)濟效益及項目質(zhì)量優(yōu)劣休戚相關(guān)。通過分析建筑工程項目的特點，可知施工周期長、施工內(nèi)容多為主要特征，需要運用到多種施工技術(shù)，投入大量資金。基于此，在建筑工程項目建設(shè)初期，必須立足實際，制定行之有效的決策，為后期工作有序開展奠定基礎(chǔ)，將全過程造價管理落實到位，針對各個環(huán)節(jié)實施全方位管控，并切實保障造價監(jiān)督管理的有效性，為實現(xiàn)建筑工程造價管理目標做出積極貢獻。

2 工程造價在建筑工程管理技術(shù)中的具體應(yīng)用

2.1 工程造價在決策管理控制中的應(yīng)用

建筑工程中的所有決策工作都會影響到項目工程造價情況，工程項目標準水平設(shè)置、工藝選擇、設(shè)備使用等決策工作都會影響到工程的造價情況。對于建筑工程而言，決策工作情況會影響到工程造價的情況，并且這種影響是非常大的。據(jù)相關(guān)資料顯示，這種影響可以達到75%左右，因此，做好工程造價的決策管理是非常重要的，這項工作直接影響到整個工程項目的開展。要做好工程造價決策管理控制，首先，需要在工程項目決策制定之前，廣泛收集資料，對決策資源進行全面把握。另外，要能夠基于市場需要，開展工程項目調(diào)查分析，并要做好工程項目實施的可行性分析報告，要能夠基于市場需要，基于工程發(fā)展需要，制定合理的項目工程建設(shè)標準。在項目工程標準制定之后，要加強科學(xué)分析工作，能夠編制合理的預(yù)算投資計劃，能夠采用科學(xué)的估算方法，在相關(guān)信息資料研究的基礎(chǔ)上，細致地開展造價估算工作。能夠把工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，能夠基于項目投資標準制定造價控制目標，避免不必要的項目投入。

2.2 工程造價在項目設(shè)計管理控制中的應(yīng)用

工程項目的設(shè)計工作，對于工程建設(shè)質(zhì)量有著重要影響。只有設(shè)計合理科學(xué)，工程項目建設(shè)質(zhì)量才能得到保障。因此，建筑單位都很重視工程設(shè)計工作，也重視對其的管理，力圖通過合理化設(shè)計，實現(xiàn)預(yù)期的投資回報，保障項目開展的經(jīng)濟效益能夠?qū)崿F(xiàn)。要保障工程設(shè)計的質(zhì)量，在工程造價管理中，要做好以下工作：

第一，要通過造價研究制定好項目工程總體規(guī)劃設(shè)計目標，能夠從工程設(shè)計質(zhì)量和工程設(shè)計功能兩方面開展工作，做好相關(guān)造價管理控制，不僅如此，還需要加強總價總費用研究設(shè)計工作，保障設(shè)計能夠在總價費用的基礎(chǔ)上開展工作。

第二，要做好經(jīng)濟分析工作，對工程投資情況進行合理化設(shè)計。

第三，要能夠做好設(shè)計的招標和管理工作，積極引入競爭機制，引進高水平的工程設(shè)計團隊，保障能夠設(shè)計出最優(yōu)化的工程方案，保障預(yù)期項目要求能夠?qū)崿F(xiàn)。

第四，要加強審核預(yù)算的管理，不斷改進審核預(yù)算方案，保障各種工程核算和施工預(yù)算內(nèi)容的科學(xué)正確性，保障各項內(nèi)容的完整性，對影響價格變動的因素進行綜合考量，通過有效的管理，通過完善的工程核算工作，通過加強預(yù)算審核工作的管理，保障概算，施工預(yù)算的科學(xué)化準確性設(shè)計。這樣，才能保障工程設(shè)計的質(zhì)量，保障工程的有效完成。

2.3 工程造價在項目管理控制中的應(yīng)用

工程項目的開展所涉及到的環(huán)節(jié)非常多，也需要針對相關(guān)環(huán)節(jié)，開展各種管理工作。在項目招標階段，要能夠按照規(guī)定開展施工招標管理工作。在施工技術(shù)應(yīng)用中，要做好施工技術(shù)管理工作。要能夠嚴格做好施工技術(shù)方案，施工設(shè)計方案，施工進度方案等方面的審查工作，并能夠加強相關(guān)方面的管理和監(jiān)督工作。要做好技術(shù)管理監(jiān)督，工程質(zhì)量監(jiān)督工作。在施工中如果發(fā)現(xiàn)突出的問題，就需要能夠由設(shè)計單位積極解決問題，要做好相關(guān)方面的審查管理，避免由于設(shè)計問題或者是操作不當問題，影響到施工質(zhì)量。要加強施工質(zhì)量控制工作，加強對施工過程中原材料和機械設(shè)備等方面的管理。引入有資質(zhì)的單位參與質(zhì)量檢查，防止用料問題，防止設(shè)備在應(yīng)用中出現(xiàn)問題。

機械設(shè)備和原材料在應(yīng)用過程中，也需要做好相關(guān)保護工作，保障各種材料和設(shè)備能夠在工程開展過程中得到有效的應(yīng)用。并要基于此工作，做好原料設(shè)備維護費用的造價管理工作。要加強安全管理工作，避免施工質(zhì)量問題，做好事故防范工作，并基于此開展好相關(guān)造價管理。要做好項目工程施工進度管理，設(shè)計好相關(guān)費用，做好項目計劃控制管理，設(shè)計好相關(guān)費用，要能夠基于工程總體目標，做好工期設(shè)計工作，避免工程延期情況，避免增加不必要的費用。要做好項目的工程年度計劃，季度計劃，月度計劃管理工作，設(shè)計好工程變動計劃方案。能夠基于工程進度方案，做好工程施工關(guān)鍵部分設(shè)計管理工作，具體要做好人員管理，機械設(shè)備管理及原材料管理等工作，并要做好相關(guān)方面的造價控制與合理化設(shè)計。對于不能按照規(guī)定要求，規(guī)定施工的人員和團隊，要督促他們提高進度，防止工程延期所帶來不必要的經(jīng)濟損失。

要做好工程款的投入管理工作，能夠基于工程進度做好工程款的合理支付。工程單位要根據(jù)要求上報驗工報表，嚴格審查核算工作，避免多報、漏報等情況發(fā)生。要做好工程造價項目管理工作，控制好工程項目目標總費用，避免超支情況發(fā)生。要明確撥款依據(jù)，明確每一筆款項的具體應(yīng)用情況，相關(guān)負責(zé)人要做好撥款管理工作，嚴格按照合同投入款項。如果發(fā)現(xiàn)問題，尤其是工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，就拒絕放款。作為造價工程師要負起責(zé)任，依據(jù)實際簽名項目工程付款單據(jù)。在確定工程施工決算沒有問題時，才能付清尾款，并基于合同要求留下質(zhì)量保障金，避免相關(guān)問題的出現(xiàn)。

3 加強建筑工程管理模式的優(yōu)化策略

3.1 加強對施工安全的管理

為了能夠更好地保障施工的安全性，建筑工程管理人員應(yīng)該進行必要的設(shè)備安全監(jiān)督與檢查，將存在安全隱患的設(shè)備及時的更換或者維修。施工企業(yè)還要加強施工人員的培訓(xùn)和教育，使其能夠掌握足夠的安全基本常識，能夠有效地處理安全事故問題，具備較高的自我防護意識。同時還應(yīng)該制定出更加完善的安全生產(chǎn)管理制度，任何一個環(huán)節(jié)都需要按照規(guī)章制度來進行，各項安全責(zé)任需要落實到每個人身上。所有的工程管理人員都需要了解自己的安全責(zé)任，要加強對于施工人員的安全監(jiān)督管理，消除安全隱患，提升工程的安全性。

3.2 建立質(zhì)量監(jiān)督部門

建筑工程項目的質(zhì)量是非常重要的指標，所以施工企業(yè)需要結(jié)合實際情況來建立有效的質(zhì)量監(jiān)督與管理部門，積極落實各項質(zhì)量控制措施，充分的保證項目的質(zhì)量與安全達到標準要求。在項目建設(shè)的初期階段，要進行建筑材料的全面檢查與控制，任何質(zhì)量較差的材料都不能進入到施工現(xiàn)場。在施工環(huán)節(jié)，質(zhì)量監(jiān)督管理部門要定期進行抽查，如果發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，需要立即整改和完善，可以建立更加有效的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，形成完善的懲罰機制，從而可以更好地約束員工的行為，對于不能符合要求的人員進行嚴厲的懲罰，以確保工程項目完全能夠達到標準的要求。

3.3 加強對施工過程中的進度管理

加強工程項目的進度管理，要充分的了解設(shè)計方案與工程的實際情況，要制定出切實可行的項目實施計劃，并且嚴格按照計劃來開展施工，同時還需要加強日常的監(jiān)督檢查，確定工程進度是否符合要求，如果存在較大的偏差，需要立即做出調(diào)整，以縮小差距，從而可以保證建筑項目的施工進度在可控的范圍內(nèi)，以保證工期達到合同規(guī)范的要求。

3.4 加強建筑工程的施工管理

（1）依據(jù)客觀規(guī)律方面，充分的了解市場價格的實際情況，選擇合適的機械設(shè)備，從而可以將項目的成本控制在合理的范圍內(nèi)。（2）根據(jù)項目的投資標準來合理地確定基礎(chǔ)設(shè)施，做好各個部分的預(yù)算。（3）嚴格控制各個施工階段的投資，要充分地發(fā)揮出人力、物力等各項資源的作用，對于存在超出預(yù)算標準的情況，要嚴格控制，以保證項目的綜合效益。

3.5 加強對施工過程中的現(xiàn)場管理

建筑工程的現(xiàn)場管理是非常重要的，因為現(xiàn)場施工包含的內(nèi)容比較多，影響因素也最多，所以必須要選擇科學(xué)的管理方法，協(xié)調(diào)處理好各方的關(guān)系，有效的控制各種影響因素，合理調(diào)配人力資源、機械設(shè)備、材料等方面，嚴格控制施工環(huán)境。只有全面有效的現(xiàn)場管理，材料保證工程的質(zhì)量和安全，從而可以消除一些不安全的影響因素，促進項目的綜合效益提升。

3.6 運用現(xiàn)代化的管理手段

當前我國的建筑項目的管理必須要應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段，這是保證工程質(zhì)量和安全的關(guān)鍵因素。建筑工程施工的管理應(yīng)該順應(yīng)時代的發(fā)展需要，積極的轉(zhuǎn)變思想觀念，如果一味的應(yīng)用傳統(tǒng)手工管理方式會造成資源浪費比較嚴重，而人員素質(zhì)也會相差比較差，管理效果難以提升。應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段之后，比如先進信息技術(shù)的應(yīng)用，可以大大提升現(xiàn)場的管理效率和水平，從而可以有效地利用各項資源，避免浪費問題的存在，還能夠協(xié)調(diào)各個施工團隊，有效的組織施工，使得工程項目按照計劃規(guī)定開展進行，提高管理水平。此外，現(xiàn)代管理手段還可以應(yīng)用遠程控制系統(tǒng)，及時掌握現(xiàn)場實際情況，以隨時做出調(diào)整。

3.7 提高施工人員的技術(shù)和能力

為了加強工程技術(shù)管理，在前期階段，施工單位應(yīng)該組織人員深入了解設(shè)計方案，同時需要根據(jù)實際情況制定出切實可行的施工工藝和措施。考慮到建筑工程的特點與要求，建筑工程企業(yè)應(yīng)該加強人員培訓(xùn)，使其能夠在掌握足夠的施工技術(shù)，以便于有效的開展項目施工。同時還要加大力度進行工程技術(shù)管理，切實提升人員技術(shù)水平，制定出合理有效的管理制度，為工程項目的順利實施奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)語：

綜上所述，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，如果想要提高企業(yè)之間的競爭力，這就需要成本管控。因此，在建筑工程中融入工程造價技術(shù)是時代發(fā)展的產(chǎn)物，通過工程造價在決策、設(shè)計和實施中的應(yīng)用，可以使得工程造價技術(shù)越來越趨于完善，促使企業(yè)可以更好地完成造價管理，為企業(yè)獲得更多的利潤和經(jīng)濟收益。

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