淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制

郭志剛 張莉

摘要：近些年，在社會(huì)發(fā)展的影響下，我國(guó)的建筑行業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。在建筑企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，項(xiàng)目成本控制是工作的一個(gè)重點(diǎn)，所以企業(yè)必須要根據(jù)自身實(shí)際的情況來(lái)提高對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的能力，將經(jīng)濟(jì)效益提升到最大化，同時(shí)也提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓建筑行業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，工程成本控制管理可以有效的控制好投資的資金，避免出現(xiàn)資金高于限額，最大的好處就是可以有效的促進(jìn)建設(shè)，施工企業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候可以充分的利用好各種資源，這樣才能夠得到最大的效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;成本控制

1 引言

房屋建筑項(xiàng)目管理是建筑工程管理的重要組成部分，在管理中要能夠統(tǒng)籌全局、做好整體規(guī)劃，還要求能夠根據(jù)房屋建筑的設(shè)計(jì)方案，展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)施工方案編制，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)房屋建筑工程全過(guò)程的成本優(yōu)化控制。但是，事實(shí)上當(dāng)前大多數(shù)的房屋建筑工程的項(xiàng)目管理與成本管理存在管理理念不科學(xué)的情況，導(dǎo)致不能展開(kāi)全過(guò)程的項(xiàng)目管理和成本管理;其次還因?yàn)榉课萁ㄖこ痰膹臉I(yè)人員專(zhuān)業(yè)性不高，因此，探討當(dāng)前管理工作中存在的問(wèn)題，尋找有效的解決措施，是亟待解決的問(wèn)題。

2 建筑工程施工項(xiàng)目的成本控制意義

在建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，成本控制作為其中一部分，在實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)用成本控制管理，對(duì)工程施工中的經(jīng)濟(jì)資源和開(kāi)銷(xiāo)形成的成本控制體系進(jìn)行核算，優(yōu)化施工成本控制的工作，盡可能的減少施工成本，以擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的施工過(guò)程十分復(fù)雜，周期性較長(zhǎng)，對(duì)施工成本預(yù)算和控制工作有著變動(dòng)性的特點(diǎn)，或者是出現(xiàn)超出預(yù)算的問(wèn)題，增加建設(shè)成本，所以我們必須嚴(yán)格落實(shí)施工各階段的成本控制工作。

3 建筑工程項(xiàng)目施工成本的控制問(wèn)題分析

3.1 沒(méi)有意識(shí)到成本控制工作的重要性

建筑工程施工成本管理要求全體員工對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行管控，經(jīng)過(guò)建設(shè)、生產(chǎn)組織和實(shí)施過(guò)程進(jìn)行落實(shí)，在這個(gè)施工過(guò)程，若是施工人員不夠重視施工成本，只是盲目起步階段，盲目增加工人和設(shè)備，造成工程施工成本浪費(fèi)。若是我們的施工人員沒(méi)有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地的考察，沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，將會(huì)造成物料運(yùn)輸成本的增加，在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)化施工成本控制工作要求我們的員工積極的參與其中，有效控制建設(shè)的成本，但是一些企業(yè)存在著對(duì)成本管理問(wèn)題過(guò)于重視，忽視問(wèn)題分析，將對(duì)建設(shè)成本的造價(jià)控制工作產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

3.2 未做好控制的預(yù)警和應(yīng)急

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必須得到保障，要求在建造工作的前、中、后期都要加強(qiáng)調(diào)控力度。但多數(shù)企業(yè)還是缺乏這方面的管理意識(shí)，未做好成本控制的預(yù)警和應(yīng)急，僅是單純地分析建筑案例，進(jìn)行簡(jiǎn)單的歸納整理。這樣的例子固然具有一定的參考價(jià)值，但建筑因其特有的時(shí)效性，要求施工單位必須提前做好實(shí)地考察，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件等信息對(duì)項(xiàng)目成本做出合理的預(yù)算。目前的大部分企業(yè)都沒(méi)有實(shí)施這一步驟，而且在實(shí)際建造的過(guò)程中，也缺乏調(diào)控手段，沒(méi)有合理的監(jiān)督管理措施，無(wú)法保證設(shè)備的合理安裝，更無(wú)法保證項(xiàng)目成本管理的有效性，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大打折扣。

3.3 技術(shù)方面存在的問(wèn)題

建筑工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)技術(shù)性的工作，需要從業(yè)者具有一定的技術(shù)水平。目前，我國(guó)建筑工程施工行業(yè)，“農(nóng)民工”仍然是主力軍，這些人員一般都文化水平較低，掌握先進(jìn)技術(shù)與方法的能力較差，導(dǎo)致在施工中造成不必要資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，大大增加了項(xiàng)目的成本投入。另一方面，很多從事成本控制的人員沒(méi)有深入施工現(xiàn)場(chǎng)，僅僅依靠施工圖紙與概預(yù)算進(jìn)行成本核算，沒(méi)有充分結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，導(dǎo)致成本核算結(jié)果與實(shí)際成本發(fā)生很大的偏差，其成本控制也就失去其真正的意義。

4 建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制措施分析

4.1 建立完善的成本控制體系

在建筑施工成本控制工作的開(kāi)展階段，為實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)成本的有效控制，我們必須建立健全成本控制的體系，組建一個(gè)專(zhuān)業(yè)化成本控制機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理、運(yùn)行組織的改革和優(yōu)化，以保護(hù)工程項(xiàng)目的管理部門(mén)。有效的預(yù)測(cè)成本控制，制定出成本控制的目標(biāo)，提升成本預(yù)測(cè)的水平，嚴(yán)格控制施工全過(guò)程，提升成本控制有效性。

4.2 強(qiáng)化作業(yè)人員的管理意識(shí)

管理人員和施工人員都要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，在預(yù)算的審核中要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，盡量減少人工操作帶來(lái)的誤差。在抓進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)施工成本核算管理。對(duì)項(xiàng)目施工成本的管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，成本核算員進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算時(shí)，必須具有獨(dú)立性。監(jiān)督人員在施工人員作業(yè)時(shí)，實(shí)時(shí)跟蹤建筑工程的工作進(jìn)程，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理，以確保施工作業(yè)團(tuán)隊(duì)施工時(shí)，嚴(yán)格參照安裝標(biāo)準(zhǔn)。還要做好質(zhì)量培訓(xùn)工作，讓所有人都有能力進(jìn)行施工質(zhì)量管理，從而有效提高施工的質(zhì)量。

4.3 提高技術(shù)水平

科學(xué)技術(shù)是社會(huì)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。同樣，建筑工程施工企業(yè)的技術(shù)水平也是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。一個(gè)建筑施工企業(yè)要想讓自己在行業(yè)中始終處于領(lǐng)先地位，必須基于現(xiàn)有的技術(shù)的水平不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，使自己的技術(shù)在行業(yè)中處于先進(jìn)水平，這樣才能在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段、成本控制階段占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。同樣，先進(jìn)的技術(shù)不僅可以節(jié)約資源和能源，降低成本消耗，而且可以縮短工期，減少工程項(xiàng)目的時(shí)間成本，從根本上降低工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本投入，真正做到成本的有效控制。

4.4 降低施工成本

制定合理的施工方案。施工方案是整個(gè)建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，是建筑工程施工的主要依據(jù)，施工方案如果突然出現(xiàn)改變，必然會(huì)影響到施工工期，增加施工成本。因此，制定一個(gè)可行性強(qiáng)的施工方案是當(dāng)前施工單位降低工程成本的重要手段。企業(yè)要根據(jù)自身資源和能力制定合理的施工方案，符合企業(yè)的發(fā)展要求。可建立臨時(shí)的施工場(chǎng)地，合理保管和使用材料，采購(gòu)材料盡可能選擇施工現(xiàn)場(chǎng)附近，這樣可以減少運(yùn)輸時(shí)間，節(jié)約運(yùn)輸成本。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量，定點(diǎn)、定時(shí)、定人檢查，把施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作落到實(shí)處。提高安全意識(shí)，做好預(yù)防工作，減少安全事故發(fā)生幾率，一旦發(fā)生事故要及時(shí)處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免此類(lèi)事故的再次發(fā)生。

4.5 竣工后的分析

在工程竣工之后，還需要對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析總結(jié)，在施工過(guò)程中，每一個(gè)階段的控制都可以影響到下一個(gè)階段，每一個(gè)階段控制的好壞都是為了下一個(gè)項(xiàng)目可以更好的進(jìn)行成本控制，確保盈利空間更大。當(dāng)一項(xiàng)工程竣工之后，管理的人員應(yīng)該及時(shí)的組織工作人員對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，清理施工的現(xiàn)場(chǎng)中存在的剩余的材料以及機(jī)械設(shè)備，對(duì)于不需要的人員要及時(shí)的進(jìn)行辭退，并且工資要及時(shí)的發(fā)放，避免出現(xiàn)在工程竣工之后還存在著管理費(fèi)用等等的各種費(fèi)用，在施工的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)調(diào)離施工人員的情況，所以成本資料很容易就發(fā)生丟失的現(xiàn)象，所以應(yīng)該根據(jù)對(duì)施工中成本核算的情況，來(lái)對(duì)竣工的總成本進(jìn)行結(jié)算，根據(jù)結(jié)算的結(jié)果來(lái)對(duì)成本的管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，好的方面要保持，不足的方面就需要及時(shí)的進(jìn)行改正。

5 結(jié)語(yǔ)：

建筑施工項(xiàng)目管理及成本控制是一個(gè)系統(tǒng)的發(fā)展過(guò)程，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中需要考慮的因素很多，要合理控制成本，做好各項(xiàng)預(yù)防措施，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少成本投入，施工準(zhǔn)備、實(shí)施、竣工階段都要做好成本控制工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的目的，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的多元化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]賀晉軍.建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制研究[J].山西建筑，2018，（23）：250-251.

[2]鄭新讓.對(duì)房屋建筑工程施工成本管理及施工質(zhì)量的控制分析[J].建材與裝飾，2018，（35）：173.