建筑工程建設(shè)中現(xiàn)場(chǎng)施工管理分析

趙亮

摘 要：建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及多方面內(nèi)容，為進(jìn)一步提高工程施工質(zhì)量、安全，施工單位還需要重要現(xiàn)場(chǎng)管理制度與人員、材料管理。文章通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)管理工作提出一些建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程建設(shè);現(xiàn)場(chǎng)管理;施工管理

引言

在建筑工程項(xiàng)目之中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)十分重要的組成部分，能否做好施工管理將直接影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而影響到建筑企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展前景?？梢?jiàn)，在建筑施工中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理具有十分重要而深遠(yuǎn)的意義。

1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要特征

建筑施工的管理實(shí)際上就是對(duì)于人員和資源的管理。因此在實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，有必要規(guī)范相應(yīng)的管理制度，并采用靈活的管理方法，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資源及其人員的科學(xué)合理的調(diào)配，使工程項(xiàng)目能夠在這種對(duì)資源人員的合理調(diào)配中順利實(shí)施。在當(dāng)前隨著建筑施工難度的不斷加大，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的管理也十分復(fù)雜，包含多方面的因素，其中最基礎(chǔ)的就是對(duì)于人員的管理和分配，其次是對(duì)施工材料包括設(shè)備的控制和使用管理，管理和分配的工作要體現(xiàn)出一定的科學(xué)合理性，而對(duì)于管理工作評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)則是能否有效的利用各種施工的資源，來(lái)提高施工的效率和施工的質(zhì)量，從而提高整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工的水平。同時(shí)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理也是現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的重要一環(huán)，因?yàn)楝F(xiàn)代建筑業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工十分復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到較多的施工工序和施工的設(shè)備，如果對(duì)這些因素沒(méi)有進(jìn)行很好的管理，那有極有可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，不僅會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度造成影響，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，更嚴(yán)重的會(huì)對(duì)施工人員的生命安全造成威脅，因此還要格外重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。此外，在現(xiàn)代的建筑施工中，涉及大量的材料，人員和設(shè)備，在實(shí)施項(xiàng)目施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)有項(xiàng)目分散，極易導(dǎo)致管理混亂和分配混亂，使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)入一個(gè)低效率的狀態(tài)。

2建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的主要問(wèn)題

2.1現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員業(yè)務(wù)水平不足

部分管理人員在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行管理的過(guò)程中，對(duì)施工工藝，施工流程，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和理解不到位，反映出其業(yè)務(wù)水平差，綜合管控能力低的現(xiàn)狀，有的管理人員甚至來(lái)不及崗前培訓(xùn)就直接上崗。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)的建筑工程建設(shè)中，專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理者非常短缺，現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在人員素質(zhì)低的現(xiàn)象，在知識(shí)和技能方面存在不足，在法律和安全方面的認(rèn)識(shí)也較落后。鑒于以上情況，須提升我國(guó)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

2.2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，施工人員的安全意識(shí)十分薄弱，在施工時(shí)對(duì)安全防范的關(guān)注度不足，使得相應(yīng)的安全措施缺失，使得工程質(zhì)量得不到確保。一方面使得施工質(zhì)量受到影響，另一方面還會(huì)出現(xiàn)施工進(jìn)度不一致的情況，使得施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到嚴(yán)重?fù)p害。同時(shí)，大多數(shù)施工企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，具體的管理標(biāo)準(zhǔn)缺失，未對(duì)施工方案等有效明確，施工計(jì)劃和實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)有很大的差異，在施工時(shí)，不規(guī)范的情況不斷出現(xiàn)，例如腳手架搭設(shè)不科學(xué)、違章操作等，使得施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)很多的安全隱患。

2.3物料管理問(wèn)題

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理之中，要確保施工質(zhì)量，就必須做好物料的管理工作，然而，當(dāng)前多數(shù)的企業(yè)在物料管理工作方面都存在著諸多的問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響，并且，還影響到了企業(yè)的材料成本管理工作，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的收益提升造成不利影響。為此，必須要采取相應(yīng)的措施來(lái)使這一問(wèn)題得到有效的解決。

2.4企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制缺失

從目前的建筑行業(yè)的整體情況上來(lái)看，很多單位的都缺乏相關(guān)的監(jiān)管體系，或者監(jiān)管體系漏洞百出，起不到應(yīng)該有的監(jiān)管作用。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，建筑施工工作如果想要順利的開(kāi)展，有效的監(jiān)管機(jī)制的形成必不可少，只有這樣才能保證建筑施工的各項(xiàng)工作都能落實(shí)到位，避免因?yàn)楣芾聿簧坪腿藛T不作為造成的施工隱患，這對(duì)于現(xiàn)代施工行業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的作用。

3建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施

3.1提高管理人員素質(zhì)水平

需要企業(yè)在進(jìn)行人才招聘的時(shí)候，注意選擇具有較高素質(zhì)的人才，同時(shí)，所選擇的人才還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都非常熟悉，這樣一來(lái)，就可以在一定程度上保證管理人才真正能夠在現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，與此同時(shí)，企業(yè)還要從自身出發(fā)，通過(guò)對(duì)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)來(lái)不斷提升其素質(zhì)，并且使之能夠掌握當(dāng)下最前沿的生產(chǎn)管理技術(shù)和安全生產(chǎn)知識(shí)。此外，企業(yè)還需要不斷對(duì)人員的配置進(jìn)行優(yōu)化，要確保企業(yè)中的每一個(gè)管理人員都真正能夠具備與自身崗位相適合、相匹配的工作能力，只有這樣，才能夠真正發(fā)揮出員工的內(nèi)在潛力，是其在企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)揮出最大的作用，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。

3.2完善管理制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)完善自身的管理體系，同時(shí)對(duì)工作人員加強(qiáng)管理力度，要確保管理人員能夠及時(shí)地對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)交底，并且大力培養(yǎng)企業(yè)員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感。企業(yè)還要切實(shí)落實(shí)好責(zé)任制，并建立起一套完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，同時(shí)，在施工出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，要及時(shí)查清問(wèn)題的原因并作出改進(jìn)。除此之外，企業(yè)的管理人員要對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地把控，要在材料進(jìn)場(chǎng)和材料使用的環(huán)節(jié)中加強(qiáng)管理。只有通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格控制和管理，才能夠真正打造出企業(yè)的品牌效應(yīng)，使企業(yè)不斷做大做強(qiáng)。

3.3材料管理

在所選擇的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，應(yīng)該有專門(mén)的監(jiān)理人員對(duì)材料進(jìn)行重新檢測(cè)，保證不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工作人員需要按照施工設(shè)計(jì)方案的有關(guān)材料規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料的管理和強(qiáng)化，保證在施工過(guò)程中認(rèn)真對(duì)材料進(jìn)行處理和檢測(cè)，在有效進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的安排，尤其是應(yīng)該維護(hù)好材料的管理工作。在材料保存上應(yīng)該按照材料的不同屬性以及種類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)保管，嚴(yán)禁隨意堆積，避免在保存過(guò)程中因?yàn)闅夂蛟蚧虻刭|(zhì)原因而產(chǎn)生丟失或受潮損毀等現(xiàn)象。在施工過(guò)程中也應(yīng)該依據(jù)設(shè)計(jì)方案嚴(yán)格進(jìn)行材料領(lǐng)取和登記，防止材料浪費(fèi)，保證材料在使用過(guò)程中能夠進(jìn)一步促進(jìn)環(huán)保節(jié)能。

3.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管

施工質(zhì)量是建筑工程最為重要的目標(biāo)之一，施工質(zhì)量的好壞決定了施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，甚至影響到企業(yè)的生存。因此，施工單位必須加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理。根據(jù)建筑工程的項(xiàng)目特點(diǎn)，施工單位應(yīng)建立符合行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保障制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)建筑工程，在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須嚴(yán)格遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際工作過(guò)程，現(xiàn)場(chǎng)施工人員要熟悉設(shè)計(jì)方案要求，掌握工程所需要的材料、設(shè)備，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況去制定更加客觀科學(xué)的施工組織方案，在施工完成后，現(xiàn)場(chǎng)施工人員要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的檢查工作，認(rèn)真檢查每個(gè)環(huán)節(jié)，做到自檢質(zhì)量合格。施工質(zhì)量管理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，及時(shí)讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員落實(shí)整改，直到合格為止。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作對(duì)于施工工程的環(huán)境保護(hù)具有非常重要的作用，無(wú)論是從材料質(zhì)量還是安全等方面來(lái)說(shuō)，都應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行維護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的質(zhì)量把控，能夠高效制定管理制度并加強(qiáng)材料、設(shè)備管理，從而保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利完成。。

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