陳軍
摘 ?要:隨著我國城市化進程的不斷加快,建筑體量不斷加大,建筑形式和結構愈發復雜,使得建筑工程施工現場的管理難度日益增大。但是嚴格的管理措施和質量監督程序用以保障建筑施工現場的安全是必不可少的,從而保障建筑工程的質量。本研究即探討分析建筑施工現場管理優化及其質量監督的合理措施。
關鍵詞:建筑施工現場;管理優化;質量監督
前言
隨著建筑行業的發展和規范化章程的推行,建筑施工現場的有效管理變得愈發重要。建筑工程施工現場管理是一項復雜又細致的工作,其中涉及多個環節、多項任務,任何一個環節、一個階段都需要高效、優化的管理方法,從而確保現場管理水平[1]。而建筑施工現場有效的質量監督對于保障建筑工程的整體和細節質量具有重要意義。
1 建筑施工現場管理中存在的問題
1.1 材料分配管理混亂
建筑工程開工前需要預備許多建筑材料,而建筑施工材料本身具有品種復雜多樣、數量大的特點,因此需要對其進行合理的分配使用以保障施工的正常秩序,若材料分配不合理會導致施工成本的增加甚至致使工期延誤;對于建筑材料需要進行合理的管理存放,不同金屬性質的材料無序擺放很可能導致金屬出現氧化等現象,天氣或環境的變化也很可能導致施工材料的損壞,這些材料管理的不當行為都會使得施工成本增加,材料無法使用,工期延長。此外還可能存在人為主觀因素,因為建筑工程施工方式相對簡單,長期處于一個崗位的工作人員可能借助管理漏洞,以權謀私,變賣或以次充好建筑材料,造成材料缺失或質量下降,嚴重影響施工質量和進度[2]。
1.2 缺乏安全管理
安全施工時建筑施工的基礎,用以保障施工現場的人員和生產安全,只有進行嚴格的安全控制,才能盡可能地減少建筑工程施工現場的安全事故[3]。但是很多工地的管理人員缺乏安全管理意識,存在僥幸心理,認為沒有發生安全問題即不需要進行安全管理,這是完全錯誤的。安全管理的缺失使得管理人員只關注如何降低施工成本,對于施工現場明顯的安全問題視而不見,久而久之極易發生安全管理事件,得不償失。
1.3 管理責任不明確
建筑施工現場有許多管理人員,管理人員管理自己負責的領域,并與其他管理人員有效配合以達到高效的目的,但是很多建筑施工現場的管理責任不明確,導致管理人員管理范圍重合或者疏漏,若出現突發情況,不能及時對施工裝置的材料進行分配調動,致使施工效率低下。
2 建筑施工現場管理優化措施
2.1 合理分配管理施工材料
明確施工材料的購買和使用要求,如質量標準、購入數量、種類及規格要求等[4]。嚴格把控采購階段,在保證材料質量的前提下控制材料價格,盡可能達到經濟高質。實行材料管理人員責任制,若出現變賣或者以次充好的現象材料管理人員負全部責任并承擔經濟賠償。劃分區域進行材料堆放,對不同金屬性質的材料分開堆放,尤其注意不要讓容易產生化學反應的材料擺放在一起[4]。合理的材料管理分配能夠避免造成建筑材料的浪費從而有效控制建筑成本,保障工程的順利開展。
2.2 ?強化安全管理
人員進場前進行安全教育和技術交底,加強工程相關人員安全生產大于一切的意識。建筑施工現場實施嚴格的安全管理,以建筑工程安全管理規范為基礎,根據施工現場實際情況制定安全管理措施,并實行崗位責任制,以有效推行安全管理規范的實施。定期檢查和不定期抽查監督安全管理的工作進展,以最大程度保障建筑施工的安全規范。
2.3 明確管理責任
明確管理人員職責,工程項目管理人員、工程造價管理人員、施工人員等應明確個人職責,做到管理范圍不重合不遺漏,實行管理責任制,降低由于管理冗雜造成的管理成本、施工成本的增加,使得各個領域的管理人員有效配合,提高施工效率。
3 建筑施工現場的質量監督
3.1 質量監督管理人員的選擇
對于建筑施工現場質量監督人員的選擇應遵循專業水平高、個人素質高、現場管理經驗豐富的原則。在質量監督人員進場前,應對其進行技術交底與施工要求的詳細說明,并對其進行相關的安全教育和質量監督管理的培訓,明確崗位職責。
3.2 施工材料及設備的質量監督
對施工現場采購的建筑施工材料應該進行嚴格的質量檢查,若發現質量不合格的材料及時清退;對施工設備進行質量抽檢,對不合格設備及時進行整修,以確保施工的順利進行。材料與設備進場后進行合理規范放置,杜絕出現大范圍金屬化學反應和混亂現象。
3.3 建筑施工現場的質量監督體系
建立完善的施工規范制度,以保障施工現場作業的合理規范。完善監督制度,配備2名資質相近的質量監督人員,在建筑施工中如果提出不同的監督要求,則根據兩位的共同協商意見實行,需要雙方簽字蓋章以保障監督制度的有效和規范化。對施工行為進行日常監督,避免不規范行為,對施工材料、設備等依據相關標準實施實物監督,保障施工現場管理規范。
4 結語
綜上所述,建筑施工應該充分意識到進行合理有效管理和質量監督的重要性,優化施工現場管理措施,完善施工質量監督管理制度,能夠顯著提升建筑工程的施工質量,保障施工安全,保障工程進度的順利開展,降低施工成本,對于提升企業的經濟效益和企業形象的樹立都有重要意義。
參考文獻
[1] ?李炳江.建筑工程施工現場管理的優化策略探究[J].建材與裝飾,2020(16):133+136.
[2] ?張旭輝.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].居舍,2020(15):179.
[3] ?史克國.建筑施工現場管理優化及其質量監督[J].城市住宅,2020,27(04):148-149.
[4] ?何霆.建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].住宅與房地產,2020(15):135.