電力企業文化建設管理的應用與分析

張少哲

摘 要：在現代生活，電力資源已經成為人們日常工作和生活必不可少的重要部分，但與此同時電力企業所面臨的市場競爭也日益激烈，隨著電力體制改革的不斷深入，企業文化建設體現出了重要的作用，企業文化能夠影響員工的思想和行為，提升企業內部管理水平，本文對電力企業文化建設管理的應用進行了分析，希望能夠利用自身的企業文化提高企業競爭力，為企業的健康可持續發展奠定良好基礎。

關鍵詞：電力企業;文化建設;管理;應用

企業文化是企業的內在精神，不僅對外代表了企業的形象，對于企業內部來說，能夠起到理論指導和行為約束的作用，換句話說，企業文化的影響無處不在。隨著社會經濟的不斷發展，市場形勢不斷變化，因此要想提高電力企業的經營管理水平，實現企業精神與社會的同步發展，就必須要重視電力企業文化建設管理工作，從而使企業能夠立足于市場。

一、企業文化管理概述

對于企業經營和發展來說，企業管理發揮著重要的作用，通過科學的管理能夠對企業的經營活動進行有效的計劃、組織和協調，為企業的科學決策奠定基礎，由此可見，企業的管理水平在一定程度上影響了企業的效益，關系到一個企業的核心競爭力。縱觀企業經營管理的發展歷史，經歷了從經驗管理到科學管理再到文化管理的過程，文化管理是在科學管理的基礎上，從企業物質形態、行為形態和觀念形態三個層次實現對企業的經營管理。企業文化是企業發展全部歷程的集中體現，代表了企業的核心價值觀，對企業員工有著重要的指導作用，好的企業文化能夠得到員工的認同和踐行，有效的約束員工的行為，提升企業內部的凝聚力，所以說企業文化建設和管理意義重大，是實現企業長期可持續發展的重要保障^[1]。

二、電力企業文化建設管理現狀

企業管理水平在企業的市場競爭中至關重要，有效的管理不僅能夠幫助企業瞄準市場目標，提高企業的經營效率，還能夠在一定程度上規避外部環境的風險，提高企業的經濟效益，使企業朝著更加科學化的方向發展。電力企業在國民經濟發展中有著重要的地位，而且與人們的生活息息相關，但是由于長期處于計劃經濟體制下，所以在思想觀念、組織結構和行為模式等方面都存在一些弊端，例如并沒有從根本上破除自然壟斷地位，也缺少市場競爭的意識，因此在一定程度上阻礙了管理的深化，目前我國電力企業在企業文化建設管理過程中仍然存在一些問題，遠沒有達到文化管理階段，從客觀實際出發，大部分電力企業還處于科學管理的初級階段，而科學管理是實現文化管理的基礎，因此當前電力企業管理的重要任務就是要進行改革和創新，做好科學管理，不僅要注重個人能力的發揮，也要重視團隊力量的整合;不僅要重視物的作用，也要重視行為、觀念和物質的融合作用。

三、電力企業文化建設管理的作用

（一）豐富員工精神生活

企業員工工作的積極性與企業發展水平關系密切，在電力企業中，通過企業文化建設管理能夠為員工樹立思想觀念的標準，員工在接受企業文化之后，在潛意識中會對企業產生認同感，不僅能夠在一定程度上規范企業員工的行為，自覺按照企業文化要求開展工作，還能夠提升員工工作的積極性和工作熱情，從心理上主動為企業創造更多的價值，促進企業的健康發展。除此之外，在電力企業文化建設和管理過程中，還可以通過組織各種文化活動的形式來建設企業文化，例如讀書講座、知識競賽、文藝演出等等，在這個過程中不僅能夠滿足員工的精神文化需求，還能夠營造和諧奮進的企業文化氛圍，引導員工形成與企業文化相適應的正確價值觀念，提高員工的綜合素質，增強企業的向心力和凝聚力，激發廣大員工的勞動熱情和創造活力，從而提高其工作效率，促進企業經濟效益的提升。

（二）優化企業管理模式

隨著社會的不斷發展變化，人們的用電需求發生了變化，因此對電力企業也提出了更高的要求，面對全新的市場環境，傳統的企業管理模式已經無法滿足電力企業的實際發展需求，因此必須要改革和創新企業管理模式。電力企業管理與企業日常經營關系密切，可以說貫穿于企業一切經營活動中，通過企業文化建設管理能夠幫助企業吸納外部優秀文化，及時掌握市場環境的變化情況，從而幫助企業發現自身管理模式存在的問題，主動的接受先進管理理念和管理經驗，優化企業的管理模式，實現科學的管理，從而提升企業的經濟效益。

（三）提升企業核心競爭力

在現代市場環境中，可以說一個企業的企業文化是企業實力的重要組成部分，直接關系到企業的核心競爭力，而企業的核心競爭力是企業在市場競爭中得以生存和發展的關鍵，由此可見，電力企業形成完善的文化建設和管理體系是企業適應新形勢下經濟發展的必然需求。從外部環境角度來看，企業文化是一個企業形象的重要體現方式，做好企業文化建設與管理能夠使企業文化更加契合當前的市場環境，同時企業的對外形象也就更加容易得到外部環境的肯定，從而有效提升企業的核心競爭能力;從內部環境角度來看，企業文化建設和管理能夠促進各項管理措施的有效落實，提升企業內部管理水平，所以說，企業文化建設管理是提升電力企業核心競爭力的重要切入點，有助于電力企業形成獨特的競爭優勢^[2]。

（五）提高企業創新能力

對于電力企業來說，在激烈的市場競爭環境下，創新是企業發展的動力，一個企業的創新能力不僅能夠為企業提供發展的活力，還能夠為企業指明發展方向，企業文化的建設和管理對于電力企業的制度、管理和價值觀有著重要的影響，所以做好企業文化建設管理是提高企業創新能力的前提，在良好的企業文化下員工的創新意識也會更強，因此能夠提升電力企業整體創新能力。

四、電力企業文化建設管理對策

在激烈的市場競爭環境下，電力企業要想得到長遠發展，就必須要對自身經營狀況和發展戰略目標進行調整，根據新時期經濟發展的要求，做好企業文化建設管理工作。首先，要堅持以人為本，企業員工是企業發展的重要資源，員工工作的心態直接影響著工作的效率，對于電力企業來說，需要員工之間互相高度配合，所以說在企業文化建設過程中要尊重員工，強化員工的團隊意識，讓員工在企業中感受到強烈的歸屬感和認同感;其次，要加強主體建設，強化領導者在企業文化中的重要引導作用，一方面要根據企業不同發展階段提出企業文化建設的目標，并號召員工積極響應，另一方面要自覺實踐企業文化，為員工做出表率;最后，要加強載體建設，營造濃厚的企業文化氛圍，企業文化目標的實踐需要一定的載體來體現，因此企業要充分的開展各項載體活動，將企業文化價值觀滲透到多樣化的活動中，從而使員工在參與活動的過程中受到熏陶，潛移默化的接受企業文化^[3]。

五、結束語

總而言之，電力企業在我國國民經濟發展中有著重要的地位，隨著市場經濟的不斷發展變化，電力企業在全新的市場環境下，要想獲得持續的市場競爭力，就必須要認識到企業文化對于企業的重要作用，順應時代發展潮流，及時更新觀念，從實際出發進行文化創新，做好企業文化建設管理工作，發揮出企業文化對企業經營管理的推動作用，全面提高電力企業經營管理水平，促進電力企業的可持續發展。

參考文獻

[1] 鄭志賢，姚廣元，求力等.淺析現代電力企業文化建設[J].企業文化（中旬刊），2017，（9）：25.

[2] 黃林.電力企業文化建設及企業管理途徑研究[J].環球市場，2017，（34）：81.

[3] 陳文余.談企業文化建設對電力企業思想政治工作的重要性[J].現代企業文化，2018，（23）：18.