探索新時(shí)代企業(yè)青年職工隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)

黨明磊

摘要：現(xiàn)如今，企業(yè)的核心競爭力越來越由企業(yè)的人力資源狀況所決定，而要想提升人力資源的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就必須得加大對(duì)青年職工的培訓(xùn)力度。然而由于不同的行業(yè)之間總會(huì)存在各種差異，因此不同的行業(yè)對(duì)職工的培訓(xùn)也各不相同。本文主要探析煤炭企業(yè)如何才能做好青年職工的培訓(xùn)工作、讓他們能夠隨著企業(yè)的發(fā)展不斷成長，并全面提升自身的職業(yè)素質(zhì)。通過研究發(fā)現(xiàn)，提升煤炭企業(yè)青年職工職業(yè)素質(zhì)最好的方法是大力培養(yǎng)他們的綜合技能，使之成為精通各項(xiàng)技能的復(fù)合型人才。

關(guān)鍵詞：人力資源;職工培訓(xùn);煤炭企業(yè)

對(duì)于任何企業(yè)來說，要想提高自身團(tuán)隊(duì)的核心競爭力，就必須大力加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部青年職工隊(duì)伍的建設(shè)力度。并且只有擁有高素質(zhì)的職工人才，才能夠打造出一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。因此，從這個(gè)意義上來說企業(yè)發(fā)展的根本就在于人力資源的建設(shè)和利用。而在人力資源的管理模式中，先進(jìn)的模式將會(huì)對(duì)企業(yè)青年職工隊(duì)伍的建設(shè)起著巨大的促進(jìn)作用。本文將通過對(duì)煤炭企業(yè)的研究來探索企業(yè)應(yīng)該如何對(duì)青年職工進(jìn)行培訓(xùn)以提升他們的的職業(yè)素質(zhì)，以及如何構(gòu)建良好的人力資源管理模式。

一、煤炭企業(yè)職工工作狀況

當(dāng)前，我國多數(shù)煤炭企業(yè)對(duì)青年職工隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)還比較落后。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，企業(yè)中的員工素質(zhì)分化嚴(yán)重，且人事冗雜，這就導(dǎo)致了企業(yè)職工良莠不齊、不易管理。第二，企業(yè)中的高素質(zhì)人才嚴(yán)重缺失，這就使得企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了阻力，難以突破。第三，企業(yè)內(nèi)部員工之間缺乏溝通和交流，導(dǎo)致信息不夠暢通，這也不利于企業(yè)的發(fā)展。

這些問題形成的原因主要有：1.對(duì)企業(yè)員工采取分割管理，給每個(gè)員工分配不同的任務(wù)時(shí)使得員工之間缺乏溝通，這就造成了任務(wù)的單一化和獨(dú)立化，難以讓各個(gè)部門之間建立良好的聯(lián)系。2.企業(yè)對(duì)員工缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，使得員工多數(shù)處于一種松懈的態(tài)度之中，這就難免會(huì)使企業(yè)缺乏生機(jī)與活力，影響企業(yè)的發(fā)展[1]。總之，目前影響企業(yè)發(fā)展的最主要的原因還是企業(yè)員工不好的工作現(xiàn)狀，因此，加強(qiáng)對(duì)青年職工隊(duì)伍的培訓(xùn)成為了企業(yè)更好發(fā)展的關(guān)鍵因素。

二、加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)的措施

（一）大力培養(yǎng)專業(yè)型人才

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)部的工作也變得越來越單一化、獨(dú)立化，特別是面對(duì)新技術(shù)的廣泛運(yùn)用時(shí)更是如此。在煤炭企業(yè)中，大部分的設(shè)備管理和維修人員在入崗前接受的正規(guī)培訓(xùn)時(shí)間較短，這就使得員工對(duì)企業(yè)的設(shè)備了解得不是很透徹。而且由于技術(shù)人員的匱乏，再加上技術(shù)人員與機(jī)器管理人員之間的溝通不足，導(dǎo)致很多新員工對(duì)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作難以完成，這不僅是對(duì)人力資源的浪費(fèi)，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)資源的浪費(fèi)，這種情況對(duì)企業(yè)的發(fā)展也極為不利。而且由于分工過于細(xì)化，使得每個(gè)員工的工作環(huán)節(jié)都對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作效率產(chǎn)生重大影響。就煤炭企業(yè)而言，培養(yǎng)專業(yè)型人才是重中之重，必須讓新員工了解設(shè)備、懂得使用和維護(hù)設(shè)備，這樣才能適應(yīng)整個(gè)工作環(huán)節(jié)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)

除了讓青年職工掌握對(duì)設(shè)備的了解和使用這一最基本的技能外，還應(yīng)當(dāng)大力培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神。創(chuàng)新不僅是企業(yè)生存和發(fā)展的法寶，也是國家和民族的靈魂，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)青年職工創(chuàng)新精神的培養(yǎng)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造生機(jī)與活力，促使企業(yè)更快更好地發(fā)展。在企業(yè)的具體工作中，每一名員工雖然操作的設(shè)備大同小異，但是作為一個(gè)個(gè)有自我意識(shí)和習(xí)慣的個(gè)體，使得每人操作方法也會(huì)有所不同。因此，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)創(chuàng)新，并且多讓員工之間加強(qiáng)溝通交流，總結(jié)出一套最為方便快速的操作技巧，以提升整個(gè)企業(yè)的工作效率。

（三）加大煤炭市場管理培訓(xùn)

由于我國幅員遼闊，許多地方的氣候和用煤習(xí)慣具有很大差異，導(dǎo)致這些地方對(duì)煤炭的需求也不盡相同。因此，除了讓員工了解企業(yè)內(nèi)部工作的技能外，還應(yīng)該對(duì)煤炭政策和市場需求有所了解，這種市場分析能力也越來越成為企業(yè)工作人員所必備的一項(xiàng)技能。這種培訓(xùn)方法可以結(jié)合員工的工作進(jìn)行安排，如設(shè)計(jì)人事考核計(jì)劃，必須讓員工在企業(yè)內(nèi)部工作一段時(shí)間，待考察合格后才能進(jìn)入市場分析部門，這種方式能夠有效地對(duì)員工起到激勵(lì)作用。

（四）基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行市場管理培訓(xùn)

當(dāng)今，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)也對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息變得越來越依賴，對(duì)信息的掌握程度也成為了衡量企業(yè)自身競爭力的重要因素。因此，每個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)都應(yīng)該逐漸轉(zhuǎn)向?qū)W(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的開發(fā)，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來提升企業(yè)的競爭力[2]。比如傳統(tǒng)的煤炭購買已經(jīng)慢慢地轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)上購買，這也成了大多數(shù)人所喜愛和歡迎的方式，由此可見煤炭企業(yè)今后的發(fā)展也必將向網(wǎng)絡(luò)方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。這就要求企業(yè)對(duì)員工市場管理的培訓(xùn)也應(yīng)該側(cè)重于對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的應(yīng)用。

（五）全面提升青年職工職業(yè)素質(zhì)

如何使企業(yè)青年職工在工作中不斷成長、全面提升自身的職業(yè)素質(zhì)呢？筆者認(rèn)為最好的方法是以博為主，通過全面提升他們各方面的技能、使之成為復(fù)合型的人才是全面提升青年職工職業(yè)素質(zhì)的重要方法。通過研究發(fā)現(xiàn)，煤炭企業(yè)通常面臨著兩個(gè)難題，一是人才的培養(yǎng)，二是人才流動(dòng)方向的把握。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)這兩個(gè)方面的關(guān)注，努力培養(yǎng)出具有良好素質(zhì)的人才并建立有效的人才保留機(jī)制留住人才。這就需要企業(yè)做到以下幾點(diǎn)，首先，建立良好的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作表現(xiàn)好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，將員工的工資與績效掛鉤，這是提高員工的工作熱情最有效的方式。其次，企業(yè)應(yīng)定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，指派高技術(shù)人才對(duì)員工進(jìn)行各方面的培訓(xùn)，并對(duì)員工進(jìn)行不定期的考核，考核不合格者予以懲罰，相反，考核成績優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)。最后，企業(yè)應(yīng)該樹立人才就是財(cái)富的理念，明白青年職工人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并在此基礎(chǔ)上加大對(duì)人力資源的投資力度，通過大力引入和培養(yǎng)高素質(zhì)青年人才不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

三、總結(jié)

企業(yè)的發(fā)展離不開對(duì)人力資源的投資，不管是煤炭企業(yè)還是其他行業(yè)的企業(yè)，要想提升自身的核心競爭力，就必須得重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部青年職工隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)，可以說人力資源的投資也是回報(bào)最迅速和最大的一種投資方式。具體的做法應(yīng)該從技術(shù)創(chuàng)新、市場管理和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等方面對(duì)青年職工進(jìn)行培訓(xùn)，這個(gè)過程不是一蹴而就的，而是一個(gè)漫長且困難的過程，這不僅需要企業(yè)管理層的不懈努力同時(shí)也需要青年職工的相互配合。盡管過程不易，但是我們應(yīng)該堅(jiān)信，只要堅(jiān)持去做，所帶來的收獲一定是巨大的。

參考文獻(xiàn)

[1]卞仁杰.新時(shí)代下國企建設(shè)一流人才隊(duì)伍的探索與思考[J].人力資源管理，2018（7）364-364.

[2]葉道發(fā)，魯長城.基于需求層次理論探索新時(shí)期企業(yè)青年員工思想政治工作方法[J].人力資源管理，2018（9）：30-31.