淺析信息技術(shù)時(shí)代我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新

秦偉偉 張晨巍 毛樊林

摘 ?要：現(xiàn)如今，信息技術(shù)的發(fā)展引導(dǎo)了各個(gè)行業(yè)都走向了新的發(fā)展，在如此的時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用好這些新技術(shù)，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，只有這樣才能夠在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定，然而當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)管理制度還不是很完善，信息安全性得不到保障，本文以這些問(wèn)題為入手點(diǎn)，探討了在信息時(shí)代如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，希望能夠促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù);企業(yè)管理;創(chuàng)新

一、我國(guó)企業(yè)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題

（一）管理制度不完善

現(xiàn)在我國(guó)的許多企業(yè)當(dāng)中，并沒(méi)有像發(fā)達(dá)國(guó)家的現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中那樣建立完善的企業(yè)管理制度與管理機(jī)構(gòu)，在日常管理當(dāng)中，人情化的管理方式十分常見(jiàn)，內(nèi)部管理的公平性難以得到保障。企業(yè)的員工在工作當(dāng)中也沒(méi)有明確的行為準(zhǔn)則，工作效率難以提升。而企業(yè)的管理者的管理水平也比較低，沒(méi)有及時(shí)地更新企業(yè)管理理念，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到先進(jìn)技術(shù)所建立的新的管理體系對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性，在企業(yè)管理當(dāng)中還是依賴于過(guò)去的行為模式，認(rèn)為企業(yè)只需要做好銷售生產(chǎn)兩項(xiàng)企業(yè)事務(wù)，而在信息化管理系體系當(dāng)中投入資金，并不能取得利潤(rùn)回報(bào)，認(rèn)為信息化管理對(duì)于企業(yè)是可有可無(wú)的，這一現(xiàn)象阻礙著企業(yè)的信息化建設(shè)，不利于企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

（二）信息安全性不足

現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代許多人都稱之為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代、“大數(shù)據(jù)”時(shí)代，時(shí)代主要特征就是信息量的增多，各式各樣的信息擁擠在互聯(lián)網(wǎng)的信息平臺(tái)上，企業(yè)要想獲取其中關(guān)于企業(yè)管理的信息，就必須要對(duì)大量的信息進(jìn)行收集甄選，進(jìn)而對(duì)信息進(jìn)行處理，方便企業(yè)的成員對(duì)信息進(jìn)行查詢，這就對(duì)企業(yè)的信息分析利用的效率提出了要求。但是信息化的管理系統(tǒng)建設(shè)需要企業(yè)投入相當(dāng)量的資金進(jìn)行建設(shè)，并且建設(shè)的周期也比較長(zhǎng)，不但是涉及到企業(yè)的每個(gè)子公司、每個(gè)部門(mén)的綜合性建設(shè)，還需要信息化管理專業(yè)的相關(guān)人才。現(xiàn)在在我國(guó)的企業(yè)的當(dāng)中，大部分人才都是企業(yè)生產(chǎn)銷售等方面的，在信息化管理方面還缺乏相關(guān)的專業(yè)人才，人才是二十一世紀(jì)最重要的資源，是企業(yè)信息化建設(shè)的最重要的推進(jìn)力，缺乏人才必然導(dǎo)致企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程難以推進(jìn)。信息化建設(shè)的滯后性同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致有許多的不良信息進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)當(dāng)中，而信息平臺(tái)難以抵御這些有害信息，導(dǎo)致信息平臺(tái)的安全性下降，被黑客等不法分子的攻擊的可能性與風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。

二、信息技術(shù)時(shí)代企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇

（一）信息獲取更加便捷

信息技術(shù)不斷進(jìn)步、大數(shù)據(jù)技術(shù)等新興技術(shù)不斷出現(xiàn)，信息的處理速度也越來(lái)越高。在這樣的時(shí)代背景下，企業(yè)獲取信息的速度也越來(lái)越快，處理能力也越來(lái)越高，內(nèi)部管理系統(tǒng)趨向于智能化、科技化，信息的存儲(chǔ)能力也有很大的提升，這就給企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展上的機(jī)遇，通過(guò)優(yōu)秀的信息處理能力，企業(yè)能夠有效的了解行業(yè)的發(fā)展信息，判斷行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與需求變化，進(jìn)而及時(shí)的調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)。企業(yè)的管理效率也能夠在信息技術(shù)的支持下不斷的提升。

（二）提升企業(yè)的服務(wù)水平

隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)也在不但加劇，在這樣的市場(chǎng)形勢(shì)當(dāng)中，企業(yè)要想發(fā)展，就要咬緊市場(chǎng)需求，判斷消費(fèi)者的需求。如何判斷消費(fèi)者的需求是現(xiàn)代企業(yè)的重要問(wèn)題，信息技術(shù)給企業(yè)分析消費(fèi)者需求帶來(lái)了新的方法，在大數(shù)據(jù)背景下，經(jīng)過(guò)用戶允許，企業(yè)能夠有效的統(tǒng)計(jì)消費(fèi)者各種信息，包括瀏覽痕跡等等，通過(guò)對(duì)這些信息分析能夠判斷整個(gè)市場(chǎng)的需求變化，也能夠有效的分析每一個(gè)客戶的需求，為其提供合適的產(chǎn)品或服務(wù)，在傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，用戶體驗(yàn)也是重要的企業(yè)運(yùn)營(yíng)事務(wù)之一，而信息技術(shù)給企業(yè)與用戶之間交互帶來(lái)了更多的可能性，如果企業(yè)能夠有效的利用信息技術(shù)來(lái)滿足客戶的需求，抓住信息技術(shù)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇，就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，在經(jīng)濟(jì)浪潮當(dāng)中站穩(wěn)腳跟。

三、信息時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的建議

（一）信息化時(shí)代企業(yè)管理理念創(chuàng)新

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理當(dāng)中，企業(yè)對(duì)于各子公司以及各部門(mén)的考核一般都是通過(guò)各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析來(lái)實(shí)現(xiàn)的，并且依據(jù)這些數(shù)據(jù)來(lái)制定企業(yè)發(fā)展的下一步戰(zhàn)略，在信息時(shí)代，這種模式的弊端就在于存在一定的滯后性，信息時(shí)代，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的節(jié)奏不斷加快，這種滯后性給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了許多的阻礙。在這樣的背景下，企業(yè)的管理理念就需要及時(shí)的更新，管理者可以學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理理念，從而推進(jìn)企業(yè)的管理模式創(chuàng)新，信息化程度的提升。

（二）信息化時(shí)代企業(yè)管理組織架構(gòu)與方式的創(chuàng)新

以往的企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上存在許多的冗余部分，企業(yè)的管理資源存在許多的浪費(fèi)，影響到企業(yè)管理工作的管理效率，信息的傳遞效率很低，因此在信息化時(shí)代，企業(yè)的管理創(chuàng)新要依靠信息技術(shù)，對(duì)原有的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，改良以往的管理組織架構(gòu)，提高管理資源的利用效率。另外在信息化建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)要努力的推進(jìn)信息技術(shù)在企業(yè)管理當(dāng)中的應(yīng)用，創(chuàng)新管理措施，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于各種信息的處理能力。

（三）信息化時(shí)代企業(yè)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

信息化技術(shù)不斷進(jìn)步，而現(xiàn)在在我國(guó)的企業(yè)的當(dāng)中，大部分人才都是企業(yè)生產(chǎn)銷售等方面的，在信息化管理方面還缺乏相關(guān)的專業(yè)人才，人才是二十一世紀(jì)最重要的資源，是企業(yè)信息化建設(shè)的最重要的推進(jìn)力，缺乏人才必然導(dǎo)致企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程難以推進(jìn)。所以企業(yè)還需要引進(jìn)信息化技術(shù)的相關(guān)人才，由其負(fù)責(zé)信息技術(shù)的應(yīng)用。當(dāng)然單純的引進(jìn)人才對(duì)于企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)是不足的，企業(yè)還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)素質(zhì)與個(gè)人能力。

四、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代技術(shù)不斷發(fā)展的過(guò)程，信息量在不斷的增多，傳統(tǒng)的企業(yè)管理當(dāng)中會(huì)計(jì)核算等行為模式已經(jīng)不能夠及時(shí)有效的進(jìn)行信息處理，通過(guò)信息化技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)可以建立信息化的操控平臺(tái)，將各部門(mén)、子公司的全部數(shù)據(jù)匯總，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)對(duì)信息進(jìn)行處理，這樣企業(yè)能夠?qū)ζ髽I(yè)的產(chǎn)品存量、銷售狀況、人力資源狀況等進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，為企業(yè)的決策也提供了重要依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

[1] ?于長(zhǎng)勝.信息技術(shù)在我國(guó)企業(yè)管理中應(yīng)用研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014（02）：39-40.

[2] ?楊永疆.略論我國(guó)信息技術(shù)與企業(yè)管理[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2012（25）：48-49.