張光浩
摘 要:隨著部隊信息化建設的不斷深入,計算機網絡技術在部隊的應用范圍越來越廣,部隊網絡的安全性也受到廣泛的關注,部隊應順應時代發展的潮流,不斷優化部隊內部的網絡技術,為部隊的安全發展帶來幫助。本文結合當前存在的網絡安全隱患提出了具體的信息技術發展策略。
關鍵詞:信息化部隊;科學化建設;網絡策略
隨著全球信息化建設的高速發展,網絡已經應用在各個發展行業,而部隊作為祖國發展的重要部門,也要緊跟時代發展步伐,將信息技術應用到部隊建設中。但雖然當前一些部隊已經緊跟潮流采用了信息化的建設和管理,整體的安全性也令人擔憂。比如安全漏洞的存在、信息管理的不到位、安全防護不全面等,這些都將嚴重影響到計算機網絡技術在我國軍隊信息化建設中的應用,對此本文提出了構建部隊信息網絡安全結構的基本策略。
1. 裝備信息化建設
在建設通信信息化之初,需要考慮裝備的更新換代和新時期裝備的發展,學習先進國家的通信信息化建設發展成果,建立統一的接口類型和接口模式,為今后的聯合作戰和多兵種作戰打下良好的基礎。部隊通信關系到整個部隊的發展,其內部網絡技術應實現對建設的定位、方向與發展模式,建立較為完善的法規制度體系。部隊應加強對信息裝備人員的培訓,讓他們具備較專業的發展能力,不斷為部隊信息發展帶來新的活力和機會。
2.建設專業強高素質的人才隊伍
人的因素永遠都是組織活動中最具活力和創造性的因素,人民防空信息化建設亦然。建設一支專業精干的信息化人才隊伍,是部隊發展信息化的必由之路。然而,人才短缺成為部隊發展信息化的頭號難題。破解這個難題,可以從以下兩個方面入手。
一方面,要營造能夠吸引人才、留住人才、發展人才的環境。高科技系統需要高素質的人才來建設、維護和管理。各地部隊部門要想方設法解決人才的編制、待遇等問題,解決人才的后顧之憂;要為人才的才能發揮和發展成長創造空間;要營造尊重人才、尊重知識的工作氛圍,創造技術人才互助交流、比學趕超的和諧環境。部隊應多渠道吸納計算機網絡、信息通信等專業人才。如果在短期內難以解決人才的編制問題,那么更務實的做法是在單位內部發掘、培養信息化人才。
另一方面,有針對性培養專業強素質高的綜合型人才。信息化建設的組織實施,需要大量既懂業務又善溝通的組織管理人才;信息資源的開發和利用,需要大量精于硬件通信又通曉軟件開發的信息技術人才;信息系統的廣泛運用,需要大量既懂技術又懂指揮的復合型管理人才。部隊部門要根據個人的特長和特點,有針對性地培養有專長且素質全面的人才。在人才培養上,可采取走出去、請進來、派出去、練出來等多種形式:鼓勵到兄弟單位參觀,交流信息化建設經驗;邀請來自高新技術企業、高校、研究機構的專家、學者來授課培訓;經常性地開展信息化業務培訓和技術交流,可選派技術干部到院校、企業培訓;適時開展訓練、演練,以考核業務水平和檢驗建設成果。
3.加強信息組織管理
首先,領導組的決策要有高度,協調要有力度。強有力的組織領導是信息化項目最大的推動力和保障力。領導組應由部隊的“一把手”或分管領導任組長,并視項目規模設置若干副組長。領導組嚴格按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求進行集體決策,不僅有益于提高項目的透明度和穩定性,也可以有效防止腐敗發生和建設方向偏移,還可以避免因個別領導的調離而造成項目決策思路的重大改變。
其次,管理組要懂業務、善溝通、講協作。管理組成員應是集管理、技術、溝通于一身的專業人才。部隊信息化建設,一般由指揮通信處負責主要的管理協調任務,指揮信息保障中心配合其工作。管理組要通曉業務,對部隊信息化有充分認識,能準確把握項目的關鍵點、難點、著力點,防止業務與技術脫節;要善于溝通,在部隊和承建方之間、項目組內部成員之間、單位內部部門之間搭建溝通橋梁,上傳下達,協調分歧,糾正偏差;要有全局的眼光,整體管控,協調協作,集中集成。
最后,技術組要適時“補腦”,配合管理,把關技術。技術組需要既懂信息技術又精通部隊業務的專業人才,這也是部隊較為緊缺的。部隊信息化隊伍建設要重點培養這一類專業技術人才,部隊指揮信息保障中心也要努力引進、培養、輸送此類人才。技術組要經常進行信息化業務培訓,多與設計單位、承建單位交流、探討,在技術方面為項目把關。
綜上所述,21世紀,信息化將會成為全球發展的重要特征,在部隊中如果網絡系統被破壞,那么軍隊很可能就會喪失作戰能力,部隊要通過多種舉措降低部隊信息技術的安全隱患,不論從人才培養還是從專業人員的塑造上,部隊都應進行積極的努力,為贏得信息之戰的勝利奠定堅實的基礎,唯有從多個角度,從個方面進行努力,才能確保部隊通信技術的安全,確保我國部隊信息化建設取得更長遠的發展。
參考文獻:
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