數字化條件下中心站管理模式的探索與實踐

梁強

摘 要：2018年，長慶油田采油三廠吳起作業區開始全面推進場站信息建設， 4月 SCADA 系統正式上線運行;同時中國石油統建的采油與地面工程運行管理系統（A5）以及長慶油田第三采油廠生產報表管理信息系統（A11）也進行了廣泛的推廣和應用。

關鍵詞：數字化;中心站管理模式;探索與實踐

本文中，作者以采油三廠吳起作業區旗四轉中心站為范例，研究中心站管理模式，該站下轄共9座站點，井組33個（5口以上叢式井組19座占比58%，無人值守井場18座占比72%）共有員工86人。

1中心站管理模式簡介

1.1中心站到底是個什么“秘密武器”？

開展數字化建設以來，通過廣為分布的監控設備、自動控制設備，建成了井站一體、電子巡井、遠程監控、精確制導、智能管理”的扁平化管理新模式，大幅度提高以現場管理為起點的管理效率，實現基礎管理的革命。

中心站建設是在此基礎上的再升級：全面推行“廠—作業區—中心站”三級管理模式，大力推行無人值守場站建設，優化勞動組織架構，整合業務，盤活用工。

1.2干部輪崗坐班中心站管理模式

為了滿足“大規模建設、大油田管理”的需要，達到安全、科學、優化用工、提高勞動生產力的目的，在作業區的要求下，中心站摸索形成了有自己特色的干部輪崗坐班中心站管理模式：中心站干部輪崗坐班、側重日常運行監督、資料錄取填寫、生產指令上傳下達、數據上報，視頻監控等，既發揮紐帶作用也發揮生產指揮、監控、資料錄取分析、工作提醒職能，確保井區安全平穩生產。

1.3無人值守模式

依托作業區SCADA平臺，旗四轉中心站通過數字化建設，探索了視頻集中監控多座場站無人值守模式，在保證中心站主要產能穩定的基礎上，采用關停高含水井、工藝流程改造、參數優化等方式，形成一個原油生產相對集中的區域，在該區域內通過員工自我推薦、雙向選擇等方式來配置人員。吳起作業區特色的數字化條件下中心站管理模式是在傳統的中心站管理模式的基礎上，為了適應該區生產特點，通過傳承和創新內化而來，其模式架構如下：

中心站巡檢崗主要負責中心站日常巡檢、維修、標準化建設、小型油維、應急反應的巡護、資料錄取、切換流程、“六小措施”、管線巡護、現場標化、設備維修保養、核實數字化儀表、外來人員作業監督、應急搶險等生產工作，接受班長及中心站管理，生產情況上報中心站運行崗。

中心站運行崗由中心站干部輪崗坐班、側重日常運行監督、資料錄取填寫、生產指令傳達、數據上報，視頻監控，發揮紐帶作用。

2數字化條件下中心站管理模式優勢

2.1中心站管理模式提升數字化建設的軟實力

大力推進數字化建設是新時代、新形勢下企業發展，提升核心競爭力的必然舉措。數字化條件下中心站管理模式加強數字化人員培訓，提升數字化建設的軟實力。

2018年至今先后有10余名主要生產技術人員到專業單位脫產進行培訓，增強數字化維護人員的硬件故障處理和軟件自主組態能力，極大的提升了油區自助維護人員的信息理論知識水平，提升實踐水平。

2.2中心站管理模式改善組織架構，提升工作效率

堅持“積極溝通、突出節點、實時協調、圍繞上產”的生產組織原則，實時掌握生產動態，注重油藏差異化管理，注重“六小措施”基礎管理，使老井穩產措施有效。

認真落實產量跟蹤監控管理制度。堅持按旬度分解下達產量任務，實施以日保旬、以旬保月的考核制度，堅持每班產量“說清楚”制度，主動制定方案并督促落實，保證產量充分發揮和生產平穩運行。

堅持充分發揮數字化功圖的指導作用，技術干部和坐崗干部每8小時對數字化功圖進行疊加分析，以數字化功圖變化為導向，形成了運行崗分析—巡檢崗的現場核實、及時反饋、采取針對措施的良性反應鏈接，確保每口單井問題能得到及時處理。

在實行中心站管理模式后，有效地解決了“人力資源緊張，井站人員分布不均”的問題。

2.3中心站管理模式推進綠色、環保油區的建立

隨著現代化技術的運用，數字化模式將巡檢人員、監控人員集中至中心站，減少了水、電（通信）、氣等生活配套設施，減少了采暖面積，降低生活電量的消耗，通信成本費用和維護工作量，節能降耗作用顯著。

2.4中心站管理模式提高了管理水平和生產安全保障能力

中心站對所有站點和井場實時進行遠程監控，實現了整個生產過程的自動化、科學化、現代化、數字化管理，真正做到了“聽數字指揮，讓數字說話”，大幅減少員工現場操作的頻次，降低了安全風險，提高了生產安全保障能力。

2.5中心站管理模式有助于改善員工工作環境，提升幸福指數

中心站黨建工作不斷創新。在科學分析的基礎上，以創新的精神積極探索發揮黨組織、黨員先進性作用。黨支部集員工智慧，在生產實際中提煉總結井站上產文化，通過黨員的示范引領 ，帶出一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的員工隊伍;黨支部帶頭營造家園文化，增加井站員工的歸屬感、使命感和向心力。

中心站建設蔬菜大棚為員工提供綠色蔬菜，開辟室外員工活動場地、建立員工活動室，讓員工在工作之余放松身心，在團隊活動中增加凝聚力，達到了促進和諧，凝聚人心的目的。

中心站建立的職工小家、健身房、閱覽室、籃球場、KTV活動室，改善了生活條件，使員工在能夠進行文體活動，身心愉悅。實踐證明，中心站模式大幅提高了一線員工的幸福指數。

3.結論

吳起采油作業區立足于該區的生產經營實際，科學的應用數字化、智能化技術，摸索形成數字化條件下具有吳起作業區特色的中心站管理模式，是采油井站管理繼實施輪班作業制度、井站分級分類管理之后的又一次創新與探索。中心站管理模式下無人值守站的推廣極大地減少了員工的勞動強度，體現了以人為本，也實現了降本增效，提高了各級管理人員的決策能力和基層員工的工作效率，降低了安全風險，提高了作業效率。