探究全過程項目管理服務中的設計管理對策及重點

摘 ?要：在企業(yè)的具體建設實踐中，絕大多數(shù)項目的主要建設方會決定采取全過程項目管理服務，設計管理在每一個項目建設資金和項目運行的成本上有著很大的影響。研究全過程項目管理服務領(lǐng)域里的設計管理對策與重點，更好的為相關(guān)項目服務。

關(guān)鍵詞：全過程項目服務管理;設計管理;對策

設計管理在項目工程的建設中有很高的影響，設計管理甚至對工程建設周期和質(zhì)量起著決定作用。設計管理的水平和質(zhì)量影響著項目工程的建設資金高低和運行維護的成本。所以，設計管理的科學與高效在全過程的項目工程建設中的重要性尤為突出。

一、設計管理中的進度設計

在設計圖的設計上，必須協(xié)助有關(guān)方進行合理的安排，使進度設計符合施工招標和投標，對建設方提出的開工時間的要求盡量滿足，對一些采買時間比較長的建設材料和按時供應設備上要兼顧。此外還需要考慮到政府部門對于相關(guān)設計文件的審批時間。在進度設計的管理上，建設方是否能與設計方及時明確的溝通好設計要求和所涉及的相關(guān)參數(shù)等，是否可以及時認可設計文件并提出決策，是否能及時對設計方的提問進行回答，是否可以盡可能減少改變設計意圖的發(fā)生率等，諸如此類的問題也是影響進度設計的重要因素。為了減少這些可能會影響進度的制約因素，項目建設方和管理方要盡早想出解決方案。

在正式施工前一定要做好計劃準備，以保證各個工種和施工階段都可以有序的交接，密切配合，正常開展作業(yè)，保證相關(guān)設計單位高效的完成設計圖的工作，為之后的招標采買環(huán)節(jié)提供有力的技術(shù)支持。

二、設計管理中的質(zhì)量設計

每一個項目工程都涉及方面廣，包括土木工程、綠化、裝飾、排水、消防等專業(yè)領(lǐng)域。而且在每一個建設階段都有很多單位同時參與。因此，對工程技術(shù)要求和工程管理要求上都比較高，在項目管理工作中，都必須協(xié)調(diào)組織，提高信息化的管理，及時有效的解決過程中的各種問題，以確保項目的順利開展和達到理想的目標。

項目的管理方必須把建立一個良好的項目管理隊伍為首要任務，特別是專業(yè)的項目設計管理人員，應該具有充足的商業(yè)設計經(jīng)驗，要明確設計管理職務的主要職責，確保將專業(yè)管理作為基礎，在此之上實現(xiàn)綜合協(xié)調(diào)。要制定與項目設計會和施工會有關(guān)的會議制度，各個單位共同解決各類項目問題，充分采用各種協(xié)調(diào)和組織手段，不斷在發(fā)現(xiàn)問題中解決問題，改進問題，從而推動工程的順利開展。

在方案管理的質(zhì)量設計上，建設單位要設計編寫任務書，明確工程運營要求。在修改項目方案中，要不斷的審核內(nèi)容，確保其合理性與可實行性。要積極配合建設方對項目設計的決策，確保不要延誤政府部門對設計文件的審批時間;在總體設計中的質(zhì)量管理上，要組織舉辦專項研討會，對工程的各個階段進行研討，核實政府部門對項目方案的建議與落實情況。

三、設計管理中的合同設計

建設方在項目設計過程中簽訂的所有合同都與工程的投入，進度，質(zhì)量息息相關(guān)。所以項目管理服務中應該重視對合同的管理設計。配合建設方針對合同結(jié)構(gòu)中的細節(jié)設計和專業(yè)設計加以確定，配合建設方對合同設計中的特殊條款的起草，從各個角度去分析控制在合同的執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的各種問題。參與詳細的合同談判，對合同設計過程中采取跟蹤管理的措施，以及后續(xù)的合同實施情況檢驗與合同的修改，補充等相關(guān)事宜。配合建設方在合同在索賠和糾紛等問題上的處理，并向建設單位提供相關(guān)的合同設計的報表等。

四、設計管理中的協(xié)調(diào)組織

項目的設計過程是一個繁瑣又特殊的過程，由多個單位，多種方面，許多部門人員共同參加，為了更好的使這個繁雜的工程系統(tǒng)可以順利開展，各個元素相互融合，設計管理中的組織協(xié)調(diào)就顯得很重要。

工程管理方要充分配合建設方設計好各個單位之間的聯(lián)系，處理好相關(guān)問題，加強政府部門與項目主管方的聯(lián)系，搞清相關(guān)參數(shù)與要求。配合主要設計方妥善處理好細節(jié)設計與專業(yè)設計方的關(guān)系，處理好項目設計過程中的各種糾紛問題，對于那些違規(guī)行為要耐心勸服，如果因需求的變化而產(chǎn)生的投資變動，要作充分說明，便于建設方做出正確決策，對于一直沒有結(jié)論的要求，要統(tǒng)一示范規(guī)格。如果合同設計發(fā)生變更，則所有變更需要先進行評估，而后由建設方進行確認，針對合同設計和施工上存在的漏洞和潛在影響項目的進度和質(zhì)量的因素要及時修改。

五、設計管理中的重點

建筑貼線的范圍要盡早設定。一些區(qū)域?qū)N線率有要求和管控，因此在建筑的貼線范圍界定與轉(zhuǎn)角建筑是否需要退屆的問題上，必須在方案設計敲定之前與相關(guān)規(guī)劃單位進行溝通，以免對整個項目規(guī)劃產(chǎn)生不利影響。

交通流線的布局要合理。交通警察部門對車，人，消防的通行位置有一定的管控，所以辦公區(qū)，商業(yè)區(qū)等不同類型的車輛流線和人員之間的聯(lián)系要提前與交警部門交流，并在方案設計敲定之前確定好。

高層辦公樓涉及到的電梯交通要合理設計。電梯的運營方案，電梯的等待時長，以及電梯的承載程度等元素影響著高層辦公樓的品質(zhì)，因此高層辦公樓的電梯交通也要在整體方案設計敲定之前確定好。

酒店建設需要提前與酒店管理單位交流好，充分考慮到酒店管理單位的要求與所需的功能性。

結(jié)束語：

在全過程項目管理服務中，設計管理是衡量其水平的重要尺度。以上所闡述的相關(guān)對策與重點，在詳細的項目設計上要注重特殊性與系統(tǒng)性的結(jié)合。對于不同的項目，不僅要采取通用的管理方法，也要依據(jù)項目的具體特征實施與之相應的設計方案，使得設計管理的水平得到真正的提高。全過程項目管理的價值得到充分的發(fā)揮。

參考文獻

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作者簡介：董媛媛，1986年1月，女，安徽安慶，工程師，研究方向：電力行業(yè)人工智能應用，項目建設與管理。