淺談項目部如何加強文化建設

李鐸

摘 ?要：隨著信息化的發展，企業文化越來越受到社會大眾的關注，各企業也對自身的文化建設提出了更高的要求。作為中國建筑業標桿之一的中國鐵建就提出了“品質鐵建”的企業文化理念。本人結合自身工作經驗，以中鐵二十五局三公司湘桂永州擴能項目為例，就項目部如何加強文化建設談談自己的看法。

關鍵詞：項目部;文化建設

一、加強項目文化建設的重要意義。

（一）從企業形象角度來看，項目部作為最基層的單位，它的形象直接代表的不僅僅是項目本身，還代表著整個企業的形象，重視項目文化建設，形成優秀的企業文化，對于樹立品牌形象，推動企業發展有著不可替代的作用。

（二）從企業發展角度來看，項目部是企業發展的基礎，是企業競爭力的核心，是企業效益的源泉，加強項目文化建設能有效的提高項目管理水平，從而促進企業創新管理模式、優化資源配置，推動項目管理向集約化管理轉變，實現項目生產經營、成本控制和安全質量的目標，使企業在激烈的市場競爭中處于有利地位，為企業創譽創效提供文化支撐。

（三）從職工需求角度出發，項目部是企業職工的第二個家，項目文化建設的好壞，直接關系到他們的精神文明需求是否能得到滿足，目前我們施工企業的主力軍是“80后”“90后”，且大多數正處在結婚、生子、買車、買房等各種重壓之下，現實生活的壓力往往讓他們無所適從，那么滿足職工的精神文明需求，引導職工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀就顯得尤為重要。

二、加強項目文化建設的具體舉措。

“項目建設、文化先行”，一個優秀的項目文化是實現項目建設目標的重要因素之一，建設優秀的項目文化在項目管理、團隊建設、科技創新、品牌形象等方面有著重要影響，為推動項目順利開展，促進項目安全長治久安，確保實現優質高效完成產值目標提供了精神支持，在“硬實力”引擎推動的基礎上增加了“軟實力”引擎，共同推進企業可持續發展。湘桂永州擴能項目工程專業覆蓋面廣，對技術知識面要求極高，項目在成立之初就結合公司“敢為人先、勇爭第一”的企業文化，提出了“爭創廣鐵集團安優線示范工地”和打造“集團公司優秀示范項目”的目標，為項目文化建設確定了總基調。

（一）統一規范視覺識別，展示項目“硬實力”。

項目形象建設是項目文化建設的有效載體和重要組成部分，優秀的企業視覺識別能給人留下深刻的第一印象，能在無形中給企業品牌形象加分，湘桂永州擴能項目堅持以《中國鐵建企業視覺識別系統規范手冊》和《中鐵二十五局項目文化建設標準化模塊》為指導，結合具體情況，因地制宜對項目駐地形象建設進行了整體規劃和設計，辦公室樓頂的項目名稱和企業標識醒目大方，室外統一制作的有企業標識大幅標牌的大門、旗臺、業績圖、宣傳欄、宣傳標語、宣傳橫幅，會議室內縱平面圖、組織機構圖、安全體系、質量體系全部上墻，辦公室內一系列標牌、圖例、崗位職責、理念圖示統一規范，給人以強烈的視覺沖擊，留下深刻的印象，確保了其形象建設的識別性和標準化，為建立企業品牌形象，展示企業實力提供了視覺規范保障。

（二）推行標準化建設，增強項目“軟實力”。

湘桂永州擴能項目在文化建設方面緊緊圍繞“三線建設現代化、日常管理制度化、開展活動經常化、職工教育常態化、職工利益最大化”五化理念，大力打造學習型、服務型、創新型項目部。項目堅持“建線就是建家，建家就是建企業”的宗旨，把建家建線與駐地建設標準化與文明工地建設融為一體，努力為員工營造舒適溫馨的工作、生活環境，激發員工的工作熱情和積極性，有力地促進了項目部的全面建設;堅持靠制度規范行為，用制度管人，先后出臺了《作息管理制度》、《宿舍管理制度》、《會議管理制度》、《請銷假管理制度》、《食堂管理及就餐制度》、《打卡考勤管理制度》等系列管理制度，規范了項目部的各項管理工作，把制度的“剛性”與文化的“柔性”有機結合;建立了專門的黨建活動室、閱覽室、醫療服務站、電視室、職工活動室、籃球場、羽毛球場，結合傳統節日開展各類文體活動;嚴格落實教育培訓制度，定期開展教育培訓，努力提升職工技術水平和業務能力，將培訓帶到現場，帶上工地。

（三）創新特色文化活動，凝聚項目“向心力”。

特色文化活動是項目文化建設的重要支撐，沒有特色文化活動，項目文化建設就會歸于平淡，因此失去其應有的價值和意義。開展特色文化活動，有利于職工之間相互了解和溝通，增強團隊協作能力，進而不斷提高隊伍的整體素質和凝聚力。

1.開展專題黨建主題活動。項目黨支部創新形式，抓政治理論教育，廣泛開展黨建主題活動，做好黨員及職工的學習工作;抓黨員先鋒模范，通過黨員簽訂公開承諾書，設立黨員先鋒崗，制作責任公示牌，將工作、責任落實到每一個黨員身上，進而帶動整個員工隊伍始終保持著奮發向上的良好精神風貌。

2.努力打造模范“職工之家”。項目建設了專門黨建活動室、閱覽室、醫療服務站、電視室、職工活動室、籃球場、羽毛球場，配套有獨立衛生、熱水器的雙人宿舍，設置有洗衣房和晾衣服，購置了八臺全自動洗衣機，其中兩臺專供女生使用;廣泛開展送溫暖、送清涼、送健康、送慰問活動，結合傳統節日和項目實際，不定期開展籃球賽、羽毛球賽、趣味運動會等活動;建立“困難職工檔案”和“職工小訴求臺賬”，設立工會主席接待日，切實了解職工的困難和思想動態，為職工排憂解難。

三、加強項目文化建設的作用和成效。

（一）項目職工凝聚力得到加強，形成了優秀的項目團隊。優秀的項目文化能夠引起職工共鳴，使職工在溝通和交流的過程中，培養出共同的價值觀，從而更好地調動職工的積極性、主動性、創造性，增強職工凝聚力，形成目標一致、精誠團結的優秀團隊。

（二）項目施工迅速推進，產值任務得到有效保障。優秀的管理團隊往往能使項目工作事半功倍，配合默契的職工能使各項工作更加順暢，從而推動施工生產快速發展，使項目的產值目標順利完成。

（三）項目部在當地的社會形象和品牌影響力大幅提升。優秀的項目文化更有利于項目承擔社會責任，從而樹立項目履行社會責任的公信力和良好的社會形象。

四、結語。

優秀的項目文化在項目管理上有“贏于無形”的巨大作用。文化是水，項目是舟，在項目文化引領項目管理的團隊中，項目完成就如順水推舟，合力前行，實現目標。