電力企業人力資源績效管理中存在的問題及對策分析

楊孝平

摘 要：隨著社會的發展，我國的電力企業的發展也日新月異。電力企業人力資源管理的核心內容就是薪酬管理。薪酬管理不但與電力企業的經濟效益有著直接的關系，而且對電力企業職工的利益也有著十分重要的影響。但是，我國一部分電力企業在開展薪酬管理工作的過程中，仍然存在著一些問題與不足。這些電力企業目前所面臨的一個共同問題就是如何對員工采取更加合理的薪酬管理措施，從而充分地體現電力企業的公平與公正。

關鍵詞：電力企業;人力資源績效管理;存在的問題;對策分析

0 引言

隨著社會的不斷發展，人民的生活水平得到了極大的提高，而這背后，電力企業起著重要作用，自第二次工業革命以來，電力的作用愈加重要，其應用范圍幾乎涵蓋了社會各領域。在電力企業中，人力資源必不可少，關乎著新鮮血液的引入、培訓、薪資管理、績效管理等，其中，企業可以根據員工的績效來進行評定，與電力企業員工的工作積極性和主動性息息相關。就實際情況來看，電力企業的績效管理存在著較大的弊端，削弱了員工的工作積極性，對電力企業的持續性發展不利。

1 電力企業薪酬管理的內涵及概念

就電力企業內部的薪酬管理工作來說，主要包括三個方面的重要內容：首先是電力企業對薪酬水平的管理。現代社會的市場競爭十分激烈，電力企業要想在競爭日益激烈的市場中占有一席之地，就必須將自身的綜合競爭力逐步提升，在積極引進和吸取高素質人才的同時，還應全面地考慮與分析人工成本問題。因此，電力企業在給員工支付薪酬的過程中，不但要考慮如何通過薪酬更大程度地提高自身的綜合競爭力，還要將成本消耗盡可能控制在更加合理的范圍內;其次是電力企業對薪酬體系的管理。由于電力企業薪酬體系所設涉及的領域十分廣泛，不但包括能力薪酬體系和技術薪酬體系，還包括績效薪酬體系。電力企業只有更加合理有效地管理薪酬體系，才能進一步優化和完善薪酬管理工作;最后是電力企業對薪酬結構的管理。基本工資、各種福利以及獎勵工資共同構成了薪酬結構，電力企業只有合理地管理薪酬的每個組成部分，才能不斷優化和完善整個薪酬管理過程。

2 電力企業人力資源績效管理優化

2.1完善績效考核指標體系，提升其科學性

績效考核指標的建立，對于優化電力企業人資績效管理有著非常重要的作用，同時也是推動績效管理工作順利開展的基礎。在績效考核指標建立過程中，企業應結合自身情況，制定完善的人資績效指標內容，明確考核標準，準確了解工作人員的能力，并做好相應的優化和調整，以此來強化人資績效管理的效果。現階段，電力企業最常采用的人資績效考核指標分為職責指標和業績指標這兩種。其中職責指標直觀的反映出員工職能履行情況;業績指標反映的則是量化考核中的數字類業績指標。各分公司在收到集團公司下達目標值后，由專門的績效管理小組組織各部門根據集團公司下達的目標和實際工作的需要，提煉績效指標、分解指標目標，并制定相應的評價標準。

2.2真正樹立人本管理的理念

對于一個企業的發展，特別是對于國有企業的發展，對于人力資源的管理是相當重要的。在一個企業之中想要使員工獲得更多的歸屬感，想要使員工在工作中全心全意地進行，一個重要的原因就是進行相應的人本管理。比如在伙食方面給予員工一定的福利，在假期方面給予員工一定的寬松度，對于給單位貢獻大的員工給予一些物質獎勵等等，真正樹立人本管理的理念，才是一個企業發展的真正關鍵。

2.3合理設置考核周期和考核內容

電力企業屬于我國的重點企業，與國家發展息息相關，而電力企業的發展，則與績效管理存在著較大的聯系，在對績效管理體系進行改進的過程中，應對考核時間、考核內容進行合理設置。目前，在我國多數商業企業中，績效考核周期一般為一個季度，甚至是一年，電力企業地位較為特殊，在設置考核周期時，應根據實際情況設置考核周期，使其更加合理化、有效化，同時，考核內容也應進行改變。過去，電力企業的績效考核內容單一化現象較為嚴重，對員工的考核僅限于其業績，當前，應當從工作業績、工作態度、職責、重點工作等多方面來進行綜合評測，使評測更加具有科學性及合理性。另外還要對發電廠來整體進行考核內容的合理化設置，如安全生產、質量管理、科技創新等。通過對績效考核內容的合理化設置，使電力企業的發展更加趨于合理化。

2.4加大宣傳力度，提高人資績效管理認知水平

人資績效管理對于企業穩定發展及戰略目標的實現有著積極的推動作用，只有加大員工對人資績效管理的重視力度，優化人資考核水平，才能更好的完善電力企業人資績效管理，推動企業內部各項工作的有序進行，增強企業的整體發展實力。因此，在人資績效管理中，電力企業需加大人資績效管理的宣傳力度，做好管理人員的培訓和教育，及時準確的掌握先進的人資績效管理知識和技能，優化管理水平。同時還應促進員工間的溝通和交流，針對存在的管理問題實行及時溝通和解決，科學合理的完成工作任務。另外，在人資績效管理上，電力企業還可聘用專家人員通過知識講座的方式，來增強內部員工的專業能力，擴展員工眼界，幫助員工積累豐富的經驗，并發揮員工自身優勢，深入挖掘企業資源，以此促進電力企業各項活動的有序進行。

3 結語

總而言之，電力企業人力資源管理中一個極為重要的組成內容就是薪酬管理。電力企業只有充分地發揮薪酬制度的作用，才能吸納更多高素質的人才投入到電力企業發展中，最終在很大程度上提升電力企業的經濟效益。在當今這個人才濟濟的時代，對國有電力企業這樣的現代化企業來說必須要做好其人力資源管理工作。在這個過程中相關的電力企業要不斷地完善自己的人力資源管理機制，出臺相關明確的人力資源管理制度，實行相應的薪酬分配以及崗位分配制度，做好各個工種的工作分析，最大限度地降低電力工人工作的勞動量，不斷地促進電力企業人力資源管理發展得更好。

參考文獻

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