地鐵物資庫存管理的重要性及措施

邰玲玲

摘要：伴隨城市化進程的加快，我國交通基礎建設方面愈加優化，主體民眾的出行方式也更為多元，基于該類狀況，相對穩定的地鐵就成為民眾日常出行的首選方式。地鐵的安全運行不可缺少優化保障體系的建設，其中，地鐵物資管理的優劣程度，往往會對其穩定、安全運行產生直觀化影響，對此，本文針對地鐵物資庫存管理的必要性與對策進行適時探析。

關鍵詞：地鐵物資;庫存管理;探析

唯有安全、穩定地運行，才可有效保障地鐵服務的高效性，相應地，為確保地鐵運營的可靠性以及對涉及故障的時效性應對，相對充足、可用的地鐵物資不可缺少。而對多樣涉及物資的置放與管理工作就顯得十分重要，即科學施管，才可保障物資的最優化運用，從而有效促進地鐵順暢運行。

一、地鐵物資施管特征

（一）時效性供應

相應的地鐵物資是為地鐵運行提供服務的，在地鐵運行過程中，一旦出現故障狀況，就亟需盡快添補與完善系列配置部件，這時就非常需要優良、高效的物資供應，以優化緩和地鐵現場各類境況，從而更好地維系與保障地鐵的安全、有序運營。

（二）專業涉范廣

相對而言，“地鐵系統”的概念較為寬泛，以地鐵為側重向外輻射，會實時涉及更多元的設備設施，即在地鐵運營系統中，實際涵括的專業、設施類別等都非常多，這就要求地鐵物資的供應范圍應更具系統化，尤其是同時聯系多個系統，比如地鐵、運作軌道、售檢票系統、給排水、扶梯等等，差異化的系統其表現功能不相一致，對此，為更好迎合地鐵運行需求，相應物資儲備涉及范圍也應更廣。

（三） 時空跨度大

地鐵物資不應只考慮當下實需，而需縱觀整體，更好地把控物資供應的范圍與涵括物料。由于地鐵具有動態性，因此，需保障地鐵在運營期間的物資供應，這就要求對地鐵運行沿線的各個設置點都須及時、高效地進行供應與補充。隨著城市化進程的加快，地鐵鋪設區域日漸拓展，其地下線網也不斷擴張，在該現實境況下，物資供求在時空間的平衡就成為地鐵物資管理亟需處理的必然問題。

二、物資庫存管理的必要性

（一）便于開展維修與養護

地鐵占據城市公共交通的較大部分，當其發生故障狀況時，常會對城市公共交通產生較大影響，不僅會使市民出行能力減低，還會造成一定的城市秩序混亂，而地鐵的穩定運行，不可或缺強大的物資支持。另外，當地鐵內部核心部件出現故障時，往往對運行存在一定阻滯影響，比如地鐵通信系統、操作系統等易發生故障，這就需配備充足的配件，以及時、高效開展維修與養護。

（二） 保障地鐵安全運行

地鐵設備具有一定科技性，當運用時間較久時，相關優質配件等也易于產生勞損、折舊等情況，若未能妥善處理，就會影響地鐵常規運作，對此，常規的維護與定項保養也是十分必要的，可在很大程度上規避地鐵列車相應故障。而預防式養護需要完備的物料，該部分配備品的缺失或未能及時添補，往往會致使機車出現延時等情況，整體上不利于地鐵的安全、順暢運行。

三、目前物資庫存管理現況

（一）物資供應量亟待增加

伴隨全新地鐵線路的增設，相應地鐵車輛日益增多，涉及零配件的需求量也會逐漸增多，在該境況下，實時進行涉及物資管理期間，就亟需有效增加各類物資的供應采購量。此外，還存在一種現實狀況，即相應新開設的線路與增添的機車設備具有一定的質保期，當地鐵運行時間結束了，其質保期也就屬于到期狀態，基于此，所有的維護與保養工作便轉移給地鐵部門，而進行自主維修也會需要大量的物資。

（二）物資浪費情況嚴重

具體進行地鐵維修等方面的從業者，其相對綜合素養較低，缺少實踐維修經驗，甚至存在一些自身專業技能不過關的情況，諸如此類的狀況易于產生地鐵物資利用率較低、浪費情況嚴重等不良影響。例如，由于實操人員維修技術水平較低、缺乏經驗等，僅需簡單維修就可處理的問題，他們更多直接換新，這會直接影響庫存備件的高效運用。

（三） 限定與實需不相一致

地鐵設備的故障具有不可控性，而實踐維修具有機動性，這兩方面的不相協調，往往會直接影響地鐵物資的存量。基于此，地鐵維修部進行需求限定編制時，基本都是進行適時預測，并不能精確數量，該情況往往致使地鐵物資庫存量增多等。

四、對地鐵運營物資庫存管理的對策分析

（一）科學、精細的計劃管理

1.在具體制定計劃之前，應先對實況進行一次有效“摸底”，尤其要重視對前一年具體情況的系統歸總，明確地鐵線網運營故障、維修以及物資配備件的使用數據等情況，以有效使制定計劃更契合于地鐵運行發展實況，從而顯著增強備件需求的預估預測能力。

2.地鐵物資管理是多元部門優化配合后有機產成的，期間需逐層開展、分化管理以及系統部署才能有效實現。

3.應全方位把控庫房物資，對系統物資開展優化的編碼處理，以形成相對精準的信息。另外，對于同一類別物資應進行統一化編碼，還需及時清理沒有貨物的廢碼，以保障庫存量契合于對應賬目。

4.相應管理人員還應依據制定計劃施行跟蹤管理，尤其是非跨度的計劃須確保落實，并對整個項目環節進行實時監管與統計，以確保形成定額管理。

（二）規范化物資采購

相對而言，地鐵物資購置管理會直接影響整體的成本投入，對此，針對一般的物資購置流程進行展示，具體如下圖（1）所示：

（三）加強具體物資庫存管理

為實現地鐵物資儲備的優化與合理，既需要供應數量滿足要求，又應確保庫存的最小化。科學、理想化的管理可以最終實現零庫存，既要規避浪費也要最大化降低成本，即“不庫存式的儲備”。具體地鐵運營物資由三大部分構成，為使物資合理劃分，常需對重要、主要及一般物資清晰劃分。

五、結束語

伴隨城市軌道交通的日益規模化運用，涉及物資管理也更為繁雜與系統化，為更高效增強對地鐵物資庫存的科學化管理，適時采用文中相關對策十分必要，這樣不僅可保障地鐵物資的有效供給，還可極大迎合線網運營的實需。

參考文獻：

[1]趙亞軍.對地鐵運營物資高效管理的探討[J].城市公共交通，2018，No.241（07）：69-71.

[2]張栩浩.提升地鐵物資管理科學化水平措施[J].環球市場信息導報，2017.

（作者單位：蘇州市軌道交通集團有限公司運營一分公司）