建筑施工現場管理存在的問題及改進對策

趙帥 田陽

摘要：目前我國建筑行業已經得到蓬勃發展，但是在快速發展背后還存在著一些問題，生產能力的過剩、勞動效率低、風險控制能力弱等問題，已經是建筑現場管理的一大隱患，給整個建筑行業的良性發展造成一定的障礙。在建筑工程實際現場施工過程中，實施有效的管理，是建筑工程施工現場管理不可忽略的部分，只有加強現場管理，才能有效順利地實現施工，可以保證工程質量、降低施工成本、減短工期，確保工程的順利完成。

關鍵詞：建筑施工;現場管理;存在問題;對策

1 建筑工程施工現場管理的概述

1.1 建筑工程施工現場管理的重要性

目前，我國建筑工程項目普遍具有占地規模大、功能復雜等特點，故為了保證建筑工程施工質量能夠得到提升，在建筑工程的施工現場開展管理工作是非常有效的行為。同時，施工現場也存在諸多的安全隱患，對現場施工人員的生命財產安全構成一定威脅，因此，在建筑工程施工現場開展施工管理工作還能有效降低施工事故發生的可能性。

1.2 建筑工程施工現場管理的原則

建筑工程施工現場管理工作的開展需遵循以下幾個原則：（1）規范性原則：這是建筑工程項目現場施工管理工作的基礎，只有確保建筑的施工管理是嚴格按照規范進行的，才能夠保證建筑工程中的每一道施工工藝順利進行，同時還有利于提高建筑現場施工人員的規范意識，減少主觀隨意操作行為的存在，從而提高建筑現場施工管理的效率;（2）安全性原則：建筑工程施工單位的目標是實現利益最大化，故施工單位在開展施工管理工作時應將安全性原則放在首要位置，在確保施工現場施工人員安全的前提下，采用科學、先進的施工工藝，對施工工藝流程進行合理優化，從而在確保施工人員生財產安全以及施工質量和進度的基礎上，實現經濟效益最大化的目的。

2 建筑工程施工現場管理中存在的問題

2.1 忽視安全問題

在建筑工程施工過程中，建筑施工能否順利進行取決于施工現場是否安全。對施工現場進行科學的管理一方面可以促進建筑企業的可持續發展，另一方面還可以增加企業的經濟效益，乃至對施工人員的人身安全產生了直接的影響。據目前來看，我國大多數的建筑工程沒有高度的重視施工現場的管理，有關的施工管理人員不愿意在施工安全管理方面花費太多的時間和精力，進而造成施工現場的作業人員沒有意識到現場安全的重要性，導致建筑施工現場頻繁發生安全事故。

2.2 施工現場材料管理存在問題

在建筑施工現場中建筑材料的種類較多、數量較大。在建筑施工現場管理中，部分材料檢測人員不能按照相關標準對施工材料的質量進行檢查，在材料檢查的過程中，只考慮施工材料是否擁有國家頒發的合格證書，沒有對施工材料進行試驗，不知道施工材料是否符合本次施工的要求，導致建筑施工材料不符合本次施工的材料標準，影響了建筑工程的整體質量。

2.3 管理人員的素質需要提高

無論哪一個行業，都是人類在起著主導作用，占據強有力的地位，在建筑行業中，管理工作者以及施工者均是人們起著主要作用，一個項目質量的好壞和一個項目進行的快慢都是取決于管理人員素質的低和施工者素質的高低。從方方面面來看，施工現場管理者自身所具備的素質都應該是頂尖的，然而總會有一些人絞盡腦汁破壞這種形象，更有甚者會為了一己私利才用毫不知情的工具和毫無規劃的流程，正是這些惡劣行為使得項目工程的進展變得拖拖拉拉，也是因為這些無規無矩，放任自由的人使的建筑工程含有巨大的安全隱患，嚴重影響到國民生活的質量，甚至會有損一個企業樹立的良好形象。

3 建筑施工現場管理的改進對策

3.1 編著合理科學的施工方案和嚴格組織實施

施工組織設計作為指導施工準備和施工過程的技術經濟文件，不同的施工復雜程度、工程性質、工期要求、建筑地區自然環境、結構、規模，其內容有所不同，一份好的施工組織設計可以給予項目部指導，確保其財力、物力、人力利用的合理性，在滿足合同要求的同時，確保投入最低。工程造價直接受施工組織設計編制的影響，所運用的施工方案不同，所需的費用也有所不同，因此，進行施工之前，應該將材料、機械、施工、技術和質量等有關工作人員組織起來，共同對施工組織的編制進行研究，在施工過程中，結合實際情況設計出相對應的施工方案，通過仔細思量，設計出最優化的方案，關鍵點在于在施工過程中，應該嚴格根據選擇的施工方案或施工設計實施。

3.2 加強作業設備與材料的管理

為了保持現場作業環境的清潔整齊，對于材料的堆放一定要嚴格管理，材料的存放與進場時間要嚴格落實好按序進行。通常需要制定施工計劃，參考實際進度，從而調整材料進場時間安排，在執行過程注意動態控制，材料到位與實際需求保持一致，避免材料堆積問題出現。另外，監督生產現場進展，加強材料利用率的考核，確保生產直接成本可控，從而改善整個項目的綜合效益。施工過程必須的相關設備要嚴格按規章制度操作，確保施工高效推進。最后，要指定專人按照計劃要求對現場的材料和設備進行監督維護工作，防止出現資源浪費情況。

3.3 加強對施工成本的管控

在規劃整個項目時，其成本管理就必須完成。首先，在本次招標項目的背景下，有必要系統全面地對工程開展研究，將建設能力及其合理的報價、建筑的技術水平結合起來。特別是，要注意調查其他競爭單位的報價，以便用最合適的差價來獲得成功的中標;其次，根據周圍的建筑物和其他建設項目，對當地的材料進行分析和購買;第三，必須促進員工配置的合理化，確保每個員工都能完全應用自己的優勢，積極尋求節省建設成本的可能，并實現降低人力資源管理成本的可能;最后，招聘和組織負責監督和審核所有成本和費用項目的團隊，避免浪費和濫用權力。成本管理，不是一成而就的資本控制項，因此，它應該是逐漸在日常操作過程中的經驗積累，以及一個專門的團隊在每一個建筑項目中積累的經驗，最重要的是，隨著成本意識的培養，這個理念可以進一步地影響未來的建筑工程施工管理。

3.4 加強安全質量管理

施工現場有種類繁多的機器設備，因而施工單位的安全部門需將設備的安全管理工作：在購買建筑設備時要嚴格管控，對原材料的出處進行考察，不符合我國建筑標準的一律不購買，設備購買后擺放設備的標準結合設備安置要求來進行，并做好安全管理工作，力求符合國家設備擺放標準整齊有序，抽查設備的質量，以防存在安全隱患，相關人員做好清理和和分類垃圾的工作。

4結語

綜上所述，施工現場管理涉及到施工的方方面面，包括物資管理和人員管理。然而，施工現場管理中還存在一些問題，所以我們應該提出相應的解決方案，積極引進信息技術，施工現場管理，這將有助于提高施工現場管理的效率，確保施工質量。

參考文獻：

[1]劉文中.房屋建筑施工工程現場管理的相關問題分析及對策[J].建材與裝飾，2019（09）：196-197.

（作者單位：中建一局集團建設發展有限公司東北分公司）