淺談建筑工程造價超預算的原因與控制措施

范云佳

摘要：本文主要分析了建筑工程造價出現超預算的原因，提出了建筑工程造價超預算的控制措施，希望建筑單位開闊工程造價超預算思路，科學地解決超預算問題。

關鍵詞：建筑工程;造價;超預算;原因;控制措施

1建筑工程造價超預算原因分析

1.1預算編制不科學

建筑工程造價預算編制不科學是工程造價超預算的主要原因之一，造成工程造價預算編制不科學的原因主要是造價預算人員專業素養的不足及造價預算意識的不到位。工程造價預算人員專業素養不足主要體現在前期準備預算時對市場的調研不足。許多造價預算人員在進行造價預算編制時沒有對工程建設項目方案進行全面深入的分析，缺乏對建筑工程項目的細節把控，對工程項目建設全局把握的失衡，導致了預算編制的不科學。

1.2施工方案的變動

建筑項目施工方案的變動是最有可能造成項目工程建設預算超支的原因之一。建筑項目工程的施工成本往往會隨著施工方案的變化而變化，建筑工程項目建設時間跨度長給施工建設帶來了時間上的不確定因素，隨著工程項目建設的深入，越來越多的問題也會隨之顯現。如，建筑項目施工現場環境的變化可能會迫使施工人員不斷更改施工建設方案，結果方案的變動直接影響著對建筑原材料的需求，造成了實際成本和預算成本的出入，影響了建筑工程項目的預算編制執行計劃。另外建設單位和施工單位的溝通不及時也有可能導致工程項目造價超出預算。

1.3原料市場價格的變動

在我國的建筑行業的建設項目成本核算中，用于購買原材料的款項能夠占到總的工程造價成本的65%左右。并且隨著建筑材料原材料市場的成本上升，該比例也在逐年擴大，并且受經濟影響，建筑行業原材料市場的價格也在頻繁的波動變化，這給預算編制人員對建筑材料價格的估計帶來不小難度。建筑工程項目的建設周期長，也給原材料市場價格帶來許多不確定的因素，原材料市場價格可能在建設周期內產生劇烈波動，價格都不確定，價格的不確定因素增加了預算編制人員的預算方案編制難度，造成實際支出與計劃預算不同，產生預算超支現象。

2建筑工程造價超預算控制措施

2.1完善工程造價預算的控制體系

在建筑工程造價超預算控制中，建立健全工程造價預算體系至關重要，對此，企業應高度重視對于各個施工環節資金支出的控制工作，在施工全過程中加強預算管理。另外，在工程造價預估中，應合理預估施工過程中可能會出現的額外支出，并將其納入至合同中。在建筑工程施工過程中，如果已經出現超出合同的支出資金，則應以書面的形式做好詳細記錄，并將其上報給工程方，由工程方進行嚴格審核，在審核通過后，雙方即可對合同進行修改，為建筑工程竣工驗收以及造價結算提供可靠依據。除此以外，在建筑工程施工中，需應用大量的施工材料，對此，要求對施工材料的類別進行合理分配，并做好統計分析工作，避免施工材料浪費。

2.2建筑工程造價預算編制

在建筑工程造價預算控制中，施工單位可組織專業的管理團隊，對項目建設成本預算進行強化管理，合理編制工程預算，并將其應用于造價預算管理中。對此，造價管理部門應充分調查當前的市場經濟變化情況，對行業現狀進行深入分析，并綜合考慮企業收入以及支出情況，保證預算編制的合理性。在建筑工程建設成本分析中，應對發生成本的需求進行系統分析，對項目建設中各項成本支出情況進行有效控制，項目成本預算必須保證分工明確，制定科學的責任規則以及完善的后續程序，提升企業內部各個部門之間的協調性。另外，企業還應積極適應當前市場變化形式，要求企業員工能夠明確造價預算的內容，了解施工計劃和方案，對項目建設資金投入進行分析。在建筑工程施工前的準備工作中，應根據市場基礎條件，對項目建設內容進行分析，加強成本預算控制。造價預算編制工作人員應合理預測成本超預算的影響因素，明確工程設計人員以及施工人員的工作職責，強化溝通交流，相互配合，保證預算編制的合理性。

2.3高度重視材料、設備價格的變動

現如今，建筑工程建設數量和規模不斷增加，建筑施工過程復雜，項目建設周期比較長，在建筑工程施工中需使用各類施工材料以及設備，因此，在工程造價預算控制中，設備以及材料成本控制至關重要，具體應注意以下幾點：①合理選擇施工材料類型，并嚴格控制施工材料用量，合理利用各類施工材料，避免出現施工材料浪費而造成造價超預算問題;②采購人員在施工材料采購過程中，首先需了解項目建設中對于施工材料的使用量，根據工程設計方案、施工方案制定施工材料采購計劃，然后據此進行材料選購，盡量避免超預算支出;③在建筑工程施工過程中，應選擇優質的材料供應商合作，并建立健全信用管理體系，在保證施工材料質量以及供應效率的基礎上，對造價預算進行有效控制。

2.4強化施工階段的造價控制力度

在建筑工程施工過程中，造價管理人員應詳細了解施工過程中可能會都對施工成本、施工進度以及施工質量產生影響的各類因素，同時根據實際情況對工程造價進行有效控制。建筑工程施工過程中的預算控制措施主要有以下兩點：①對施工材料成本進行有效控制，嚴格控制施工材料的種類、數量、規格、使用性能等等，確保符合建筑工程施工要求，同時盡量減少施工材料采購所需成本，對材料使用量進行科學合理的分配;②造價管理人員應深入施工現場，對施工過程進行監督管理，幫助施工現場管理人員協調好各項施工作業內容。在施工過程中，如果出現施工材料供應不及時的問題，則應與材料調配工作人員進行溝通交流，提升各類物資和設備供應的及時性，保證建筑工程施工的順利進行，對工程造價進度、工程預算進行有效控制。

3結語

綜上所述，在當前的建筑工程建設中，還普遍存在工程造價超預算的現象，影響著建筑施工的良好開展，為此，相關建筑企業與造價預算人員，要充分分析出現超預算現象的原因，并采取相應的具體控制措施，使建筑工程的造價預算符合實際的施工成本，從而保證施工項目的順利竣工。

參考文獻：

[1]任妍嬌.建筑工程造價超預算的原因及控制對策分析[C]//決策論壇——創新思維與領導決策學術研討會.2017.

[2]李麗容.建筑工程造價超預算的原因分析及控制對策探討[J].科技風（8）.2017.08.105.

（作者單位：寶清縣審計局）