建筑項目工程造價管理淺析

黃斌

摘要：在建筑工程項目規劃中，造價管理貫穿在項目的各個環節，其可對子項目的成本費用實行管控。所以在規劃中，應加大對造價管理的重視力度，合理規劃管理內容，實現造價科學控制，減少施工中不必要的支出。

關鍵詞：建筑項目;工程造價;造價管理

1、建筑工程造價概念辨析

建筑工程造價是由直接費用和間接費用構成的。直接費用是由施工中人工、材料、設備等費用組成的，間接費用則是由水費、其他建設費用構成的。其特征為：不穩定性較強，很容易受到外界因素影響而產生變化;與社會及經濟效益緊密相連;容易受到工期等因素的影響;時效性較強，不同階段的造價成本存在較大差異。

2、建筑工程造價影響因素

2.1人為因素

建筑工程造價的開展需要工作人員的通力協作方能實現，在管理過程中，一旦出現配合度較低或者違規操作的情況，就會導致工程造價出現變動，進而影響施工作業的有序進行，降低工程質量，增加成本損耗。

2.2市場因素

建筑市場的變動會直接導致人工費用、材料費用的變化，這就會對工程造價帶來影響，使造價成本增長，有損企業的經濟效益。因受到市場因素的影響，很多企業為提高經濟效益，節約成本，會減少施工人員數量或降低材料質量，這使得施工現場過于混亂，施工質量得不到保障，最終增加成本損耗。

2.3施工因素

施工中存在的不確定性較多，對工程造價的影響較為嚴重。如氣候環境的影響，會導致施工材料性能發生改變，施工質量得不到保障，增加事故發生概率，進而阻礙工期的推進，導致工程成本增加。所以在施工作業中，必須做好應急處理，減少事故發生時造價成本的損耗。

3、建筑工程造價管理與控制的有效措施

3.1構建完善的建筑工程造價管理體系

建立科學有效的建筑工程造價管理體系，是建筑工程積極落實和貫徹的基礎和前提。創建造價管理體系的過程中，工作人員應認真了解并全面分析企業和工程建設的概況，且學習和借鑒成功的造價管理模式和造價管理理念，最大限度地發揮造價管理的優勢和作用，確保造價管理工作的平穩進行。

此外，在日常工作中應嚴格監督管控造價管理工作的基本情況，制定細致完善的動態造價管理機制，第一時間發現項目建設和施工中出現的問題，及時采取針對性解決措施，進而減少由此帶來的損失，防止出現超支問題。編制預案的過程中，還需高度重視審核工作，注重預算編制的科學性和準確性，以提高造價管理的綜合水平，在增大企業經濟效益的同時，增強企業的市場競爭力。

3.2工程施工中嚴格控制工程造價

3.2.1加大材料控制力度

企業內部需建立物資管理制度，并嚴格規范工作人員的行為，由專人管理建筑材料的采購和使用。建筑材料采購中，可結合施工圖確定材料規劃，依據施工計劃和施工進度確定采購計劃，同時落實書面記錄工作。管理人員應當依據采購計劃采購材料。且材料需經過嚴格的檢驗，杜絕施工現場出現不合格材料。發放物資時，要創建物資定額使用制度，如出現物資使用過快或過慢的情況，則需及時查明原因，采取預防措施。材料管理人員務必加大對材料使用的監督力度，保證項目施工進度。

3.2.2嚴格控制人工和機械費用

在人工費用和材料費用控制中，均采用量價分離原則，用工數量應以承包合同和施工圖紙為基礎確定，以模板量和鋼筋翻樣單確定人工定額。而機械費用主要取決于臺班單價和數量兩方面，為嚴格控制臺班費用，需高度重視設備租賃計劃管理，避免出現設備閑置問題。同時注重機械設施調度工作，避免發生窩工的情況，增大現場設施利用率。再者，重視現場設施維修保養，避免操作不當引發設施停運。積極協調上機人員與生產輔助人員，以加大機械臺班的產量。

3.2.3重視變更索賠

預算人員和資料員應當做好記錄工作，確定談判策略，合理應用對外關系和公共關系。仔細研讀招標文件及合同條款，加大施工現場檢查力度，探尋索賠機會，確認口頭變更，并發出索賠申請，這里可遵從單獨索賠原則，最大限度地規避矛盾沖突，與監理工程師建立良好的關系。

3.3完善造價管理人員的綜合素質

造價管理人員是造價管理的執行者，只有不斷加強其工作能力，方可保證造價管理的質量。工程造價人員應充分結合已有的管理經驗，做好各項工作。企業也要招聘專業素質高，經驗豐富的工作人員，加強企業培訓，使管理人員正確認識造價管理的積極意義，在日常工作中切實履行自己的職責。

4、結束語

建筑工程造價管理中，為全面提升工程的施工質量，務必高度重視設備和材料管理，建立更為科學的造價管理機制，完善工作人員的綜合素質，以此提高工作效率，全面控制工程成本，推動企業的可持續發展。

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（作者單位：遼寧恒溢建筑工程有限公司）