建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制實(shí)踐

王冰冰

摘要：工程造價(jià)管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)之一。加強(qiáng)工程造價(jià)管理可以提高工程質(zhì)量，有效節(jié)約工程建設(shè)成本，對(duì)工程建設(shè)效益最大化具有重要意義。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全方位的管理和控制顯得尤為重要。但目前工程造價(jià)管理中存在許多問題，影響了管理控制的有效性，對(duì)此本文進(jìn)行了詳細(xì)分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);管理

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，建筑業(yè)的發(fā)展對(duì)國(guó)家的綜合建設(shè)具有非常重要的作用和意義。因此，必須充分重視施工成本，實(shí)現(xiàn)成本的全面控制，做好成本的綜合管理。通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)工程造價(jià)管理模式的分析，發(fā)現(xiàn)以往的管理模式相對(duì)陳舊，不能滿足新時(shí)期建設(shè)工程造價(jià)的要求。因此，施工企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際情況，逐步創(chuàng)新工程造價(jià)管理模式，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)不斷提高施工成本管理水平，實(shí)現(xiàn)各方面資源的合理配置，提高施工效率，保證項(xiàng)目綜合施工質(zhì)量的不斷提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的全面保障。

1 施工項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目成本管理

1.1 快速變化的市場(chǎng)材料的錯(cuò)誤預(yù)算

保證建筑工程施工質(zhì)量正常有序?qū)嵤┑那疤崾鞘紫纫谐渥恪?yōu)質(zhì)的施工材料。建筑材料成本是工程造價(jià)的重要組成部分。通常情況下，建筑市場(chǎng)上的材料價(jià)格需要在建筑工程施工前進(jìn)行預(yù)算。由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化的頻率非常大，同一地區(qū)不同時(shí)期的建筑材料價(jià)格會(huì)有不同的變化。這種變化的主要原因是供求關(guān)系的變化。

1.2 管理模式落后

工程造價(jià)管理的內(nèi)容很多。在當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)的具體管理仍將受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響。結(jié)果，在我國(guó)的一些地區(qū)使用成本模式是不符合國(guó)際通用模式，導(dǎo)致項(xiàng)目中使用的管理模式相對(duì)落后，使許多不匹配的繼續(xù)出現(xiàn)，最后形成了項(xiàng)目成本管理是脫離實(shí)際的社會(huì)發(fā)展。

1.3 施工組織設(shè)計(jì)不充分

在進(jìn)行日常施工工作時(shí)，需要有明確的施工組織設(shè)計(jì)與之相匹配，否則很容易在施工進(jìn)度、質(zhì)量等各個(gè)方面出現(xiàn)問題，工期保障相對(duì)較差。通過(guò)分析我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的日常管理，發(fā)現(xiàn)許多建設(shè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本不匹配，有問題在施工進(jìn)度管理和過(guò)程控制，導(dǎo)致強(qiáng)烈的非理性的預(yù)算指標(biāo)和成本超支。

1.4 高估的影響

目前，在我國(guó)一些工程造價(jià)的實(shí)際管理和控制過(guò)程中，所采用的投資估算方法缺乏合理性和實(shí)用性。在這種情況下，建筑工程決策環(huán)節(jié)的成本管理沒有得到更多的重視，導(dǎo)致定額設(shè)計(jì)不足，使得工程竣工環(huán)節(jié)的成本結(jié)算和審計(jì)工作缺乏力度。這些問題的形成基本上是由于對(duì)預(yù)算、預(yù)決算的高估。

1.5 間接費(fèi)率記錄不合理

施工管理過(guò)程中使用的物質(zhì)資源和人力資源都以貨幣的形式體現(xiàn)出來(lái)。這些成本被稱為間接成本。當(dāng)今社會(huì)屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)。施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)首先要保證競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的公平與合理性。但在目前的行業(yè)中，間接成本的計(jì)算是根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際資質(zhì)水平和企業(yè)所有權(quán)性質(zhì)來(lái)計(jì)算在施工過(guò)程中形成的管理成本和人工成本。例如，這種計(jì)算方式使得建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得不再公平。

2 建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制

2.1 構(gòu)建高水平高素質(zhì)的造價(jià)管理隊(duì)伍

現(xiàn)代建筑工程工程量大、施工技術(shù)復(fù)雜，涉及領(lǐng)域廣。因此，對(duì)工程造價(jià)管理人員的要求越來(lái)越高。工程造價(jià)管理人員必須深入了解建筑工程的相關(guān)技術(shù)，掌握相關(guān)管理知識(shí)，有一定管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也全面了解建筑市場(chǎng)的變化規(guī)律，以便勝任不同類型的建筑工程的成本管理。因此，在介紹工程造價(jià)管理人員的過(guò)程中，一方面，施工企業(yè)應(yīng)提高進(jìn)入門檻，人員面試的過(guò)程中，需要有一個(gè)詳細(xì)的了解的專業(yè)知識(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)資格證書，等等，并選擇人員和高水平的專業(yè)知識(shí)，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和成本管理和建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的資格證書。另一方面，對(duì)于現(xiàn)有的成本管理人員，有必要組織相關(guān)的技能培訓(xùn)，同時(shí)要提供一定的實(shí)踐機(jī)會(huì)，提高成本管理人員的專業(yè)技能水平，增加他們的工作經(jīng)驗(yàn)。

2.2 全過(guò)程成本管理

建設(shè)項(xiàng)目工期較長(zhǎng)，分為幾個(gè)階段。每個(gè)階段都涉及到項(xiàng)目成本管理。因此，只有對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行成本管理，才能有效地控制建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2.1 工程造價(jià)管理與控制工作從建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段開始。成本管理人員要對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)有深入的了解，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析，與專業(yè)人員一起對(duì)圖紙進(jìn)行審核，找出影響成本的問題，制定合理的成本管理計(jì)劃。

2.2.2 在建設(shè)項(xiàng)目的具體實(shí)施階段，項(xiàng)目成本管理人員跟蹤項(xiàng)目的投資，應(yīng)當(dāng)充分了解施工進(jìn)度，建筑材料消耗、勞動(dòng)力和設(shè)備成本和其他相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)成本的使用，了解建筑市場(chǎng)的變化，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理。施工階段如出現(xiàn)超支或變更索賠等問題，施工企業(yè)和成本管理人員應(yīng)控制實(shí)際支出，將工程支出控制在合理范圍內(nèi)。

2.2.3 嚴(yán)格控制項(xiàng)目竣工階段的成本管理。成本管理人員應(yīng)當(dāng)協(xié)助建設(shè)公司做好建設(shè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算工作，確保建設(shè)項(xiàng)目成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都得到認(rèn)真核算。

2.3 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)評(píng)審

項(xiàng)目設(shè)計(jì)的評(píng)審應(yīng)從兩個(gè)方面入手。首先，審查技術(shù)細(xì)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行本評(píng)審可以避免在工程施工階段因設(shè)計(jì)不合理而臨時(shí)改變施工方法，保證工程的正常施工。其次，為了追求建筑的美感，一些工程設(shè)計(jì)人員不顧工程造價(jià)，盲目大膽地進(jìn)行設(shè)計(jì)。如果沒有嚴(yán)格的工程造價(jià)審核，這類工程的造價(jià)在實(shí)施階段必然會(huì)超出預(yù)定的投資預(yù)算，甚至導(dǎo)致工程的失敗。

2.4 實(shí)施成本管理和監(jiān)督機(jī)制

施工項(xiàng)目成本管理的具體工作需要科學(xué)合理的指導(dǎo)管理和監(jiān)督機(jī)制，特別是當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目涉及大量的原材料、人員和設(shè)備，而且價(jià)格也受市場(chǎng)波動(dòng)的影響，所以很難控制，高度依賴于成本管理和監(jiān)督機(jī)制。因此，在施工項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中，管理人員和有關(guān)單位應(yīng)嚴(yán)格按照操作流程規(guī)范規(guī)定的成本管理監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各種管理規(guī)定，嚴(yán)格杜絕盲目操作，減少人為因素對(duì)項(xiàng)目成本的影響。只有這樣才能保證工程造價(jià)管理的規(guī)范，這對(duì)我國(guó)工程造價(jià)管理的健康發(fā)展也具有重要意義。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展速度非常快，在中國(guó)城市化進(jìn)程中起著關(guān)鍵作用。項(xiàng)目成本管理有很大的影響中國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所以我們應(yīng)該注意在中國(guó)當(dāng)前的工程造價(jià)管理中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施解決這些問題，不斷提高工程造價(jià)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]俞肖.建筑工程中的成本控制和造價(jià)管理實(shí)踐思路論述[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2018，（08）：186.

[2]陳燕，試論建筑工程中的成本控制和造價(jià)管理實(shí)踐思路[J].裝飾裝修天地，2017，（13）：238.

（作者單位：山東金城醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司）