建筑工程造價預算的動態控制及管理

李巖 張靜文

摘要：在當今建筑行業競爭激烈的環境下，企業工程造價管理的效率對企業的發展至關重要。施工成本的動態管理可以有效地控制工程造價和建設項目成本，提高整個建設項目的經濟效益。因此，施工項目成本管理對企業的發展具有重要意義。然而，許多企業對建筑工程造價的動態管理不清楚，在實施過程中缺乏經驗。因此，使用效果不理想，需要不斷改進。

關鍵詞：建筑工程;工程造價;動態管理;控制

在當今建筑行業競爭激烈的環境下，企業工程造價管理的效率對企業的發展至關重要。施工成本的動態管理可以有效地控制工程造價和建設項目成本，提高整個建設項目的經濟效益。因此，施工項目成本管理對企業的發展具有重要意義。然而，許多企業對建筑工程造價的動態管理不清楚，在實施過程中缺乏經驗。因此，使用效果不理想，需要不斷改進。

一、當前我國建筑工程造價動態管理控制問題

1.工程招標問題

建設項目一般通過招投標的方式選擇建設公司。在參加投標前，各公司將制定一個計劃，列出各種材料和其他項目的估價。實際上，許多公司經常降低價格以增加中標的機會。從表面上看，成本確實不高，但在實際操作中存在許多隱患。例如，設計房間類型需要相關的成本。如果設計成本降低，設計房間類型將不可避免地丟失物品等問題，缺乏深度house-related設施，如果沒有問題在建筑類型圖，然后在隨后的建設會有障礙，而且即使建設完成后，將會有質量問題。否則，如果因為價格降低而降低材料成本，選用劣質材料，必然會給項目帶來隱患，甚至嚴重的安全事故。在工程招投標中，如果采用價格最低的投標人，企業之間會形成惡性循環，相互競爭，形成惡性競爭。最終，投標人將無法以提供的價格完成整個項目，這將使項目的整體質量得不到保證。

2.工程施工問題

工程建設問題往往是由市場變化引起的。例如，不管市場上的價格如何波動，它們都是根據合同和投標來定價的。如果市場材料價格上漲，則材料采購不足，或分包費用等。這些情況對工程的順利施工和工程質量產生了很大的負面影響。此外，在施工過程中，如果建設只有一步一步進行，根據工程圖紙，不管實際的建筑工地，這將導致實際施工計劃無法解決的問題，如實際成本超過預算，工程質量不能實現，嚴重的后果，如在有限的時間內完成建設。

二、建筑工程造價的動態管理及其控制措施

1.提高企業對工程造價動態管理重要性的認識

首先需要提高企業對于工程造價動態管理重要性的認識，通過企業自身認識的提高，從而使企業發現這個管理方式的優點，進而主動利用工程造價動態管理辦法;其次，企業認識到建筑工程造價動態管理方式的重要性，必然會加大內部宣傳力度和培訓力度，讓每個工作人員都能充分認識到建筑工程造價動態管理的重要性。同時，國家相關部門可以制定一些推廣政策并組織企業進行定期培訓，完善建筑法制建設，對建筑企業做到真正的法律約束。

2.設計階段的審核

建筑工程的設計階段是工程造價的基礎，但是當前許多企業往往忽略了設計階段的預算，只是注重工程竣工時的工程造價結算，這容易造成資金分配不合理的狀況。因此，在企業應該重視技術階段的審核。企業在對設計團體進行篩選時，應該仔細分析與研究，選擇最佳的設計團隊，并與其建立良好的溝通。企業可以要求設計團隊提供多種方案來進行選擇，選擇出最好的設計方案，并對其進行審核，如果方案存在著不符合要求的地方，及時與設計團隊溝通，要求設計團隊進行修改調整。在審查的時候，主要確定建筑的主體結構是否合理、施工技術是否符合自身施工水平以及控制不合理投入等問題。當然，竣工結算也是非常重要的，當前的竣工結算沒有一個可靠的監管機制，因此導致估算誤差較大。

3.對建筑材料造價的動態管理與控制

在建筑工程中，材料一般占工程總花費較大的比例，因此對建筑材料造價的共同管理與控制是企業工程造價管理中的重要部分。首先，企業為了保證建筑材料的質量，在選擇建筑材料的時候，可以采用招標和投標的方式來進行，這樣把選擇權抓在自己手上，能有更多的選擇空間，而且這種方式可以貨比三家，能夠選出質量最好的建筑材料。同時企業不可以為了降低建筑成本而選擇低廉的建筑材料，在施工的過程中，一旦發現這些材料質量不過關，那么必須更換材料;其次，在材料管理與擺放方面，企業應該派專門的管理人員進行管理。因為建筑工程一般工期較長，而且使用材料的種類非常多，在施工的現場，由于參與施工的工人較多，容易出現材料亂擺放、亂使用材料的情況，這些都在一定程度上造成了材料浪費，加大了企業成本。因此，為了有效的控制這種情況，企業應該安排專門的材料管理人員，對現場施工材料使用進行實時監管，提高材料使用率;最后，在建筑施工中，都會產生一定的剩余材料，而這些材料一些企業直接把它當做廢棄材料處理掉，這是非常大的浪費。工程完工以后，企業應該對這些材料進行檢測，符合質量標準的材料可以將其轉賣給其他有需求的施工企業單位，使建筑材料能夠得到最大程度的有效發揮。

4.對施工階段和竣工階段的動態管理與控制

竣工階段對于企業的整個造價管理來說非常重要。其直接影響到建筑工程的整體成本，因此施工企業需要選擇嚴謹的審計單位來對工程量、單位和各種費用進行結算，以保證結算過程的真實可靠以及正確，確認實際建筑情況與簽訂的合同要求一致。同時，對于在沒有完工或者發生了變更的建筑項目，需要進行仔細審核，以防止資金的浪費。

三、結束語

建筑工程造價的動態管理與控制對于建筑企業來說非常重要，其不僅能夠確保施工單位的工程進度，還能有效的控制自身的成本效益，進一步提高企業在建筑行業中的競爭能力。

參考文獻：

[1]汪道玲.試論建筑工程造價的動態管理及控制[J].工程技術：文摘版， 2016（9）.

[2]文龍.試論建筑工程造價的動態管理與控制[J].工程技術：引文版， 2016（10）.

[3]潘威.試論建筑工程造價的動態管理與控制[J].建筑·建材·裝飾， 2015（19）.

（作者單位：沈陽盈通建筑勞務有限公司）