建筑工程管理的重要性與創新方法淺談

宋立立

摘 要：國內經濟水平的發展呈現著質的飛躍，城市化發展也越來越明顯。因此，建筑行業的工程管理越來越備受關注。根據目前的發展狀況，結合人們對建筑行業的美觀性、實用性等各個方面的實際需求，有效地從各個方面加大對工程的管理力度，積極吸取前沿的管理理念，從而對工程質量整體來提高。

關鍵詞：建筑工程;管理重要性;創新方法

引 言

建筑行業不斷進步的過程中，管理漏洞的發生次數也隨之越來越頻繁，從而影響了建筑行業的良性進步和發展。想要保證工程質量的同時提高工程工作的實際效率，就要建立有效的建筑工程管理創新方法和體系，在新時代探索新的更有效的解決思路。

一、建筑工程管理現狀

在建筑行業不斷發展的今天，在實際工程進展中存在這各種各樣不可避免的問題，從而阻礙著建筑工程事業的良性發展。在現代經濟快速發展的影響下，大多數的現有建筑單位只關注最終獲取的利益，而忽視了對建筑工程質量的把控，導致好多的建筑工程隱藏著非常大的安全問題，直接阻礙了國民的生活水平和社會的整體的發展進步。我國的目前的工程造價方面的發展很遲，導致在技術等方面在一定程度上都比一些發達國家落后一些。

二、建筑管理重要性

（一）成本管理重要性

建筑工程成本投入屬于建筑行業的極其關鍵的環節，不但決定著整個建筑工程最終完成的質量，還決定著建筑單位最終所能獲取多大的經濟效益回報。合理地管理建筑工程成本決定著建筑單位能否長期穩定地進步和發展，從而在增加企業的經濟效益的同時還能增大為社會所能帶來的效益，來促進建筑行業的發展。

（二）質量管理的重要性

建筑工程的完成質量是建筑行業的最終目的，也是建筑行業發展的關鍵性的唯一性的評估指標。目前在實際的施工過程中，或多或少地存在墻面出現裂縫、鋼筋外漏等各種質量方面的問題，從而直接導致了建筑的安全系數不達標，建筑的整個基本架構被破壞，造成建筑的安全隱患問題，從而減少了建筑物整個的供給人們使用的壽命，從而使得建筑質量得不到保障[1]。因此在實際施工中要對質量進行有效的控制，將管理切實地落實在涉及到的每一個的工作人員的身上，保證施工質量能夠達到要求。

（三）安全管理的重要性

在建筑工程整個的完成過程中，要將安全意識切實地貫徹到整個項目實施中，我國實際施工中存在著各種安全問題。比如，相關的施工人員直接進入現場工作前沒有仔細做好佩戴各種安全護具;對現場的垃圾雜物沒有進行清理，缺少全面安全防護意識，施工現場也沒有對應的確切的警示牌、提示牌等，而且沒有將其放置在現場的各個角落，安全護欄也沒有設置;施工現場設置的相關的電箱也沒有有效的保護裝置，所處的位置也不合理化，線路也沒有整理等。還有好多企業為了趕工程進度，強制施工人員加班加點地進行工作，使得工作人員的自身安全也得不到保障，從而也不能確保整個建筑質量。

二、建筑工程管理的創新方法

（一）創新組織結構

一些建筑行業相關的管理人員在實際對施工進行管理的過程中，依然或多或少地存在各種各樣的問題，比如，管理人員在進行實際的管理工作時和行業的發展方向背道而馳，相關的管理人員在工作中對施工質量重視度不夠等。首先，相關的建筑單位要不斷完善相應的規章制度，在日常工作中將其融合到現場具體的工作中，適應行業發展需求，有針對性地規范管理制度，保證工作質量的同時保證工作效率。其次，應設置工程對應的各個管理部門，合理安排人員，做好管理的實際職責[2]。最后，部分建筑對應的工作職責的劃分要切實地落實在施工過程中的每個人的身上。我國的實際的工程相關的管理組織結構非常匱乏和單一，因此要將建筑管理中組織架構進行優化和創新，將傳統的工作劃分不明確等不好的現象更新掉，實際的組織架構要從簽訂合同后開始，有效地合理分配相關的施工的工作人員、施工所用到的設備和材料、施工所投入的資金等，同時對材料和設備的養護和存儲不能忽視。這一結構的創新優化，可有效提高施工的完成效率，促進企業的可持續發展。

（二）創新管理理念，加強信息化應用

建筑工程管理是整個建筑行業的關鍵環節，要保證我國的建筑行業能夠實現可持續發展，就要全面地徹底地革新建筑工程管理的長期遺留下來的傳統理念。在對建筑工程項目進行實際管理的過程中，要積極融合前沿的技術和相關知識，從而實現對建筑工程的科學化管理模式。目前就是因為建筑工程人員還堅持著落后的管理理念以及施工模式，吸收新的知識技術的意識不強烈以及學習新東西的能力有限，導致建筑工程管理不能順利的實施下去。只有轉變建筑行業的傳統的落后的觀念，深刻意識到這些觀念已經不適用于目前的建筑行業發展，不能還將相關的信息交流還停留在通過簡單的口頭相傳、人工化記錄分享等，只有改善掉這些弊端，才能將信息化的有效應用切實被落實。將信息化的管理模式應用在建筑工程管理中，提高工作效率，實時結合虛擬技術以及感應技術來實現施工現場的遠程監管，再利用數據云計算技術，建立全面的有效的管理平臺，有利于相關的管理者第一時間掌握實際施工中的各個數據信息和工程進展具體情況，便于對工程實時調整施工安排，合理掌控建筑工程進度。

（三）環境保護和文明施工

主動引進前沿的施工技術以及先進的施工材料，減少傳統的施工相關設備帶來的噪聲方面的污染，選用高能源的綠色材料，有效地降低對周邊生態環境的污染和對自然資源的無效浪費;嚴格制定施工具體的作業時間，盡可能地在午間和夜間居民休息的時間不要開展施工作業，做到不影響周邊居民基本的生活需求;③對施工現場的設備和相關的材料要按要求合理有序地放置，要滿足便于拿取和易于放置等要求，從而保證施工現場的條理化[4];根據相關的規定定期地綠化施工現場，比如通過定期灑水的方式來有效降低粉末對周邊環境造成的污染;⑤施工現場的門口和對應的護墻上要明確標清楚施工單位和具體的項目名稱，要明確劃分施工區域和辦公區域。

四、結束語

工程管理在建筑行業中起著非常關鍵的作用，直接決定著工程的整個開展進度和工程最終完成的質量。因此，對于建筑行業來說要對工程的管理引起高度關注，一步一步去革新管理模式和相關理念，不斷加強員工綜合素質。在實際的管理工作中積極吸納信息化管理模式，有效地實時地監控在施工現場中發生的實際情況，實現信息的傳遞和共享。通過對內部組織結構的不斷優化和創新，逐漸完善相關管理制度，對崗位職責進行明確劃分。按照工作管理標準，有效地將工程管理中的相關的每一項工作連接起來，為建筑工程的進度和完成質量提供了有效保障，也保證了建筑行業的可持續發展。

參考文獻

[1] 黃亞琴.建筑工程管理的重要性與創新方法分析[J].論道，2018，（8）：89.

[2] 董富亮.解析建筑工程管理的重要性與創新方法[J].管理與標準化，2018，（22）：323-421.

[3] 王香.建筑工程項目管理的重要性與創新方法探析[J].經濟管理綜述，2020，（13）：164.

[4] 劉彥龍，董會診，曹志龍.工業與民用建筑防水工程質量控制措施[J].經濟管理綜述，2020，（12）：126.