工程技術(shù)在NPI推行過程中的關(guān)鍵職責(zé)研究

孫偉峰

摘 要：NPI是New Product Introduction縮寫，即“新產(chǎn)品導(dǎo)入”，指把設(shè)計(jì)的內(nèi)容生產(chǎn)制造出來的整個過程。本文通過對工程技術(shù)在NPI推行過程中的關(guān)鍵職責(zé)的研究， 論述了工程技術(shù)部門在企業(yè)運(yùn)營中的重要性，明確了多數(shù)企業(yè)工程技術(shù)人員在NPI推行過程中的主要職責(zé)，解決了工程技術(shù)人員在推行NPI時無從下手、不知所措、理不清重點(diǎn)等一系列難題，為企業(yè)推行NPI規(guī)劃出正確的路線。

關(guān)鍵詞：NPI;計(jì)劃;試做;受控;跟蹤;主導(dǎo);評審

引言

隨著社會的發(fā)展，人民生活水平的提高，大家對各方面的需求也隨之提升。作為企業(yè)，為了滿足客戶日益增長的需求檔次，就必須不斷開拓創(chuàng)新，研發(fā)出新的產(chǎn)品并且盡快轉(zhuǎn)入量產(chǎn)，如此才能在激烈的市場競爭中生存下去。那么，如何快速有效的將新產(chǎn)品盡快轉(zhuǎn)入量產(chǎn)從而產(chǎn)生效益就成了多數(shù)企業(yè)想解決的問題，而工程技術(shù)人員恰恰就是解決這些問題的中堅(jiān)力量。

1 NPI計(jì)劃的編制、討論確定、發(fā)行及修改維護(hù)

事情無論大小，開始做之前都應(yīng)該先計(jì)劃好。記得小學(xué)語文里面有一篇文章叫做“統(tǒng)籌方法”，中國自古有“磨刀不誤砍柴工”的說法，這些實(shí)際上都是強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的重要性。推行NPI更應(yīng)該先編制出明確、具體、執(zhí)行性強(qiáng)、可量化的計(jì)劃，以便為后續(xù)開展工作打下基礎(chǔ)、制定依據(jù)。

1.1編制計(jì)劃

編制計(jì)劃最重要的就是項(xiàng)目和內(nèi)容要具體、明確、可執(zhí)行。計(jì)劃的大項(xiàng)可按照人、機(jī)、料、法、環(huán)等分類，也可按照每個部門去分類，也可先列出主要大項(xiàng)目的日程，然后再根據(jù)大項(xiàng)目日程細(xì)分成小事項(xiàng)的日程，選擇何種方式去編制計(jì)劃是因項(xiàng)目情況而定，遵循“明確、具體、可執(zhí)行”的原則，來編制出適合該項(xiàng)目的計(jì)劃，并且請部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

1.2討論確定計(jì)劃

NPI計(jì)劃是工程技術(shù)部門項(xiàng)目工程師編制，NPI項(xiàng)目相關(guān)部門認(rèn)可和執(zhí)行，包括銷售、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購、質(zhì)量等相關(guān)部門，所以首先應(yīng)該針對NPI項(xiàng)目成立一個小組團(tuán)隊(duì)，工程技術(shù)部門需召集相關(guān)部門開會討論確定該計(jì)劃可行性。計(jì)劃確定后，各部門項(xiàng)目成員簽字確認(rèn)，本部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理或廠長批準(zhǔn)。

1.3發(fā)行及修改維護(hù)計(jì)劃

計(jì)劃批準(zhǔn)后受控發(fā)行。受控發(fā)行文件是避免推卸責(zé)任，跟蹤工作進(jìn)度的強(qiáng)有力的依據(jù)。計(jì)劃不可以輕易修改，有困難要竭盡全力克服，但是計(jì)劃不可能是一成不變的，項(xiàng)目推行過程中勢必會有各種不可控因素出現(xiàn)，當(dāng)計(jì)劃受到較大影響無法再執(zhí)行下去，那就需要適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃。調(diào)整計(jì)劃后需要升級計(jì)劃版本，重新受控。

2主導(dǎo)組織和協(xié)調(diào)NPI試做前準(zhǔn)備工作

NPI的前期的準(zhǔn)備工作主要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、量測等方面去全方位準(zhǔn)備。

2.1工程技術(shù)資料文件受控

工程技術(shù)資料文件受控是NPI準(zhǔn)備工作的第一步。首先，完整、準(zhǔn)確的bom是一款新機(jī)型開展工作的基礎(chǔ)條件，有了bom我們才能核對圖紙是否齊全，我們才能讓物料齊套。其次，將研發(fā)設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行梳理、檢證，一些錯誤要糾正，例如料號、圖號、版本號格式錯誤，錯別字、亂碼、數(shù)據(jù)標(biāo)錯，材質(zhì)、公差、調(diào)色不合適，尺寸有干涉等。第三就是在條件允許的前提下，初版的作業(yè)指導(dǎo)書要提前準(zhǔn)備，以便提前培訓(xùn)生產(chǎn)人員，也為試做做好準(zhǔn)備。

2.2跟蹤物料準(zhǔn)備進(jìn)度

PMC是對生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度的控制，以及對物料的計(jì)劃、跟蹤、收發(fā)、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預(yù)防處理工作的部門，所以根據(jù)職能來劃分，跟蹤物料的任務(wù)應(yīng)規(guī)PMC部門。但是，工程技術(shù)部的項(xiàng)目工程師必須要掌握物料準(zhǔn)備進(jìn)度，把控全局。這就要求項(xiàng)目工程師必須要理清物料的長、短交期，合格和不合格，可特采物料和不可特采，可加工使用和報(bào)廢等。因?yàn)轫?xiàng)目工程師只有掌握了全面有效的物料信息，才能掌控NPI項(xiàng)目全局，否則整個項(xiàng)目會處于失控狀態(tài)。

2.3工裝治具準(zhǔn)備進(jìn)度

工裝治具的制作會貫穿產(chǎn)品的整個生命周期，NPI推行前期就應(yīng)該把工裝治具考慮進(jìn)去了。例如有些單元組件很重，無法一個人安裝，就應(yīng)該考慮吊裝;有些作業(yè)動作無法定位，就要考慮輔助定位治具;有些調(diào)試難度大，要考慮調(diào)試治具;整機(jī)總裝前要考慮各單元的功能測試治具和設(shè)備等。這些都是工程技術(shù)人員需要提前考慮到而且準(zhǔn)備好的。

2.4試做場地、生產(chǎn)線準(zhǔn)備

工程技術(shù)人員要提前熟悉新產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品的形狀、大小、重量、物料種類數(shù)、物料點(diǎn)數(shù)、裝配工藝、包裝運(yùn)輸方式等信息為產(chǎn)品選擇適合生產(chǎn)的場地和生產(chǎn)線，必要時要重新規(guī)劃場地，甚至重新設(shè)計(jì)搭建生產(chǎn)線。

2.5試做人員培訓(xùn)

試做人員必須包括生產(chǎn)、品質(zhì)、工程技術(shù)人員，必要時研發(fā)人員也要參與其中。試做人員的培訓(xùn)方為工程技術(shù)人員，被培訓(xùn)方為生產(chǎn)和品質(zhì)人員。培訓(xùn)的主要內(nèi)容是整機(jī)功能和裝配過程。培訓(xùn)的目的是提前熟悉新產(chǎn)品，在試做時提升效率，降低不良率。

3主導(dǎo)解決NPI過程中的問題

NPI的過程主要是發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的過程，推行NPI的目的也是為了把新產(chǎn)品的問題提早發(fā)現(xiàn)并解決掉，為量產(chǎn)鋪平道路。因此，解決NPI試做過程中發(fā)現(xiàn)的問題，尤其是設(shè)計(jì)問題是推行NPI的重中之重，也是工程技術(shù)人員在此過程中最主要的一項(xiàng)工作。工程技術(shù)人員要建立問題管理臺賬，把每天的問題點(diǎn)記錄下來，查找原因，制定臨時糾正措施和永久預(yù)防性對策，并且要跟蹤對策執(zhí)行情況直到產(chǎn)生良好的效果。一般問題管理臺賬分為以下幾項(xiàng)內(nèi)容：問題點(diǎn)描述，記錄時間，涉及產(chǎn)品的相關(guān)信息如料號、圖號、名稱等，不良率，圖片，發(fā)現(xiàn)人員，重要等級，原因分析，臨時處置措施，負(fù)責(zé)人，長期預(yù)防糾正措施，負(fù)責(zé)人，完成時間，效果，是否關(guān)閉。問題類型要區(qū)分好設(shè)計(jì)問題、物料問題、裝配問題、調(diào)試問題以及其它類型的問題。建立一本邏輯清晰的問題管理臺賬是整個項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，工程技術(shù)人員要本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，把問題全面梳理清楚，調(diào)查清楚，解決徹底，才能為新產(chǎn)品量產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

4主導(dǎo)NPI評審工作

NPI評審就是要判定新產(chǎn)品是否符合量產(chǎn)資格。對于一款新產(chǎn)品一般要從以下幾個方面進(jìn)行評審：第一，核算整機(jī)成本，包括材料成本、工時成本、管理成本、固定資產(chǎn)折舊成本、售后服務(wù)成本等，與同行業(yè)友商類似產(chǎn)品的市場價格對比是否有優(yōu)勢;第二，問題管理臺賬中的問題是否已經(jīng)全部解決，殘留了多少問題，如果殘留了致命問題，那么可以一票否決，評審將無法通過，如果殘留了次重要的問題，且問題相應(yīng)的對策已經(jīng)在執(zhí)行中，那么根據(jù)實(shí)際情況和評審老師的意見選擇讓步通過或者不通過;第三，各項(xiàng)文件資料是否已經(jīng)齊全，包括作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙、bom、工時表、整機(jī)測試報(bào)告、來料檢查標(biāo)準(zhǔn)、成品檢驗(yàn)報(bào)告等;第四，從效率和質(zhì)量方面評價新產(chǎn)品的生產(chǎn)性是否達(dá)標(biāo);第五，從物料交期評價量產(chǎn)后來料是否能夠及時供應(yīng)。評審?fù)ㄟ^才可準(zhǔn)備小批量生產(chǎn) ，否則改進(jìn)后重新試產(chǎn)、評審。

結(jié)束語

本文強(qiáng)調(diào)了推行NPI在企業(yè)發(fā)展中起著非常重要的作用，是企業(yè)必須要抓緊、抓實(shí)的事情，而工程技術(shù)在NPI推行過程中又起著關(guān)鍵性的主導(dǎo)作用，可以說工程技術(shù)的工作質(zhì)量基本決定了企業(yè)的發(fā)展和生命周期，所以我們非常有必要針對工程技術(shù)在NPI過程中的關(guān)鍵職責(zé)進(jìn)行研究，明確職能、劃清責(zé)任，以便更加高效的推行NPI。

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