變電站變電運維管理措施

肖培希

摘 要：變電運維是一項危險性強的工作，任何一個環節防控不當，都會造成責任事故。只有全面做好過程控制，提前做好防范，才能及時發現危險，解決危險，保證設備運維操作安全。要不斷創新理念，采取各種有效措施做好事前預防，使危險點可控可感，有效提升日常運維能力與水平，確保全網用電供電質量。

關鍵詞：變電站;運維管理;預控措施

引言

經濟建設和社會發展，離不開高品質的電能，在全社會經濟快速發展背景下，對電力的需求越來越高，為了全面滿足社會大生產、推動經濟快速發展，則需要從全社會角度做好電能供應，確保電力供應穩定安全，新常態、新時代，對電力企業也提出了更高的挑戰，只有全面提升各項技術能力，保證電力系統良好運行，才能有效促進社會經濟快速發展，實現GDP增速目標。電力系統運行離不開精細的運維技術，只有全面研討變電運維技術實際應用，才能推動電力系統高效發展。

1變電運維各種危險點

1.1變壓器運行和維護管理中的問題

在整體的運行維護管理過程中，在對變壓器進行連接的時候就有可能產生較高的電壓沖擊。頻繁的變壓器空載沖擊會改變絕緣性能，并對這一性能造成一定的破壞。這個破壞在一定程度上是不可逆的，而且變壓器的絕緣層破壞對工作人員安全有著極大的威脅，因此在整體的運行維護管理過程中，這方面存在危險點。

1.2關于母線倒閘的危險點

對于變電運維工作來講，過程中的危險性較大，只有做好危險點防控，才能保證運維安全。變電運維主要是依靠人的操作來完成，操作過程中常會發生操作失誤，給變電運維帶來巨大影響。變電運維技術人員一定要及時發現危險、分析因素、提高警惕，才能有效避免各種風險發生，保證設備及自身的安全。電力運維操作中，經常會遇到倒閘操作，母線倒閘需要人力來完成，如果不能充分重視危險性，排除危險點，則會出現安全問題，造成不必要的事故危險。母線倒閘是比較重要的內容，需進行規范操作，充分做好準備，嚴格各道工序，避免發生設備損壞和人身傷亡事故。通過實踐我們看到，母線倒閘存在的危險點主要有幾個方面：一是負荷拉刀閘造成的危險點;二是繼電保護切換出現錯誤形成的自動裝置誤動;三是空載母線充電時導致串聯諧振。各種不同的問題均會形成危險點，只有提前進行預防，在操作過程中時時注意，才能排除危險，確保母線倒閘安全操作。

1.3電力運行中的直流回路

在整個變電站運行和維護過程中，直流電路是一種常見現象。因此在整個操作期間必須在保護壓板上執行某些正確的操作。對于一些二次直流回路，在整體的操作過程中應當保證操作的正確性，避免由于操作不當而造成直流回路對操作人員的人身造成傷害。

1.4倒閘操作票的危險點

一般情況下，變壓器設備有多種類型，包括冷備用、熱備用和整體運行維護在變電站的運行維護模式，技術專家可以根據相關標準，嚴格填寫和編制操作票，保證合閘操作運行標準化。如果處于不同的穩態，即使是相同的設備，在快速切換的情況下，也需要組合操作票。

1.5工作人員違反安全規定的危險點

從事變電日常運行維護管理的人員，應參照有關公司的規章制度，對變電所其他設備進行全面檢查。如果運行維護人員不按照本方案的規范管理和操作，變電站的連續運行和安全可能會發生事故，特別是在檢查設備是否違反嚴格規范的情況下，無形中增加了變電站運行的風險。

2變電站變電運維管理措施

2.1提高工作人員的素質

在整體的運行維護管理過程中，應當對工作人員進行培訓，以提升整體的規范化操作意識。關于規范化操作主要有以下幾點。第一，做好工作人員的日常培訓，在整體的工作管理過程中，應當對操作人員的培訓和相關的能力進行一定的加強，使得他們在工作過程中能夠對自己工作過程的注意事項和相關的工作點進行有效的落實。第二，提高在二次直流回路過程中的維護水平，使得整體的運行維護能夠安全運行。除此之外，在之后的管理過程中，對于設備的安全管理應當做到精細化管理。

2.2人才培訓

（1）電力企業他們可以邀請高級專家或各種設備制造商提供設備的使用和維護要點，以及課程培訓和詳細講解，以便運維人員在學習和掌握設備的突出特點和需要注意的主要事項的前提下，承擔運維工作。

（2）企業還可以派出自己的核心業務骨干和知名高校進行聯合調整，以便參加大型設備的現場安裝和設備調試測試收集，并系統地收集在設備的產品交付信息中進行聯合調整，以便它們能夠嚴格地進行調節。在準備的過程中，增強其運維管理能力和當前的核心技術水平。調整后，企業自身必須組織學習所有內容，并將整個視頻資料中使用的設備操作的技術方面和要點作為制造企業技術人員系統培訓的信息。

（3）企業需要采取更多的教師專業培訓方式，同時讓工程技術人員參與變電站設備的安裝和調試，系統地培養中型骨干力量。為了使骨干人員在我們的日常運維管理中對新員工培訓課程和詳細講解，并在變電站的日常運維管理中培養更多的人才。

（4）在課程培訓中，標準班組工區部可以采用在企業負責的模式。在技術人員培訓方面，企業首先要有系統地培養變電站運行管理的基層骨干人才，輸送到各工區的變電站形成和管理。進一步擴大隊伍并深入公司各職能部門，提高了企業全體對變電站運行維護管理的認識，提高了變電站運行維護管理水平。

2.3實現運維一體化管理

對于變電站系統來說，其運行以及維護都是相當重要的內容。對二者實現一體化管理可以有效地提高工作效率，使管理更加科學合理。在后續的管理過程中可以提高工作效率還有對設備的控制能力。對于具體的變電維修而言，則是通過變電運維人員和維修人員的整體操作，使得這兩部分工作進行有機結合。在隨后的管理過程中可以通過后續的集成操作和維護管理來切實提高整體運行和維護效率。

結束語

變電站系統功能的持續運行將受到諸多影響因素的影響，在運行維護管理的過程中，有必要增加日常管理，充分利用輔助控制系統的相關方面，加大對人員在運行維護管理中的核心技術培訓，提高變電站的基本運行的安全和相對穩定，提高了企業的市場效率，保證了供電系統的質量和安全，促進了社會的全面發展。

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