基于知識管理的工程概算編制研究

摘 要：倘若依舊采用較為傳統的分析模式來進行工程的概算編制研究，往往會出現一些沖突和問題。在崇尚科學的時代里，要憑借知識管理的思想來解決工程概算中的編制研究，通過對專業知識的滲透以及管理網絡的完善，提高最終概算編制的準確性。

1引言

工程概算的編制不僅是要依靠理論知識進行說明，還需要相關工作者在實踐當中細心嚴謹的對待每一個工作步驟。工程概算的標志從根本上決定著工程結構設計的綜合文件。因此，大力加強對工程概算工作的編制的重視程度，科學合理的制定工程造價，有效節約和調控工程的投資，從而最大程度上實現經濟效益。

2現階段我國概算編制存在的不足及產生原因

2.1存在的問題

2.1.1預算設計缺少全局意識

就現階段我國的預算管理方式而言，超過一半的企業采用的是階段性的設計調理模式，這種方式雖然在短期階段可以節約設計成本，但是缺少全局意識。通常來說，工程的前期就開始對預算的設計工作進行開展，因此在工程要結束時就沒有過多的預算來安排后期的事物。預算設計往往會遇到市場的發展狀況、社會大環境以及當地的人文風俗影響，這些影響會給整個工作帶來一些難以預測的開支，倘若對設計的預算沒有高瞻遠矚，就很容易在后期造成資金不足的差錯，從而拖慢整個工程的進度。

2.1.2施工設計難以進行有效調整

在施工還沒有全面進行開展時倘若設計的那個設計出現差錯，還可以進行調整，而倘若已經進入施工階段，調整施工的設計就會給單位或者企業帶來過多的支出，從而導致整個工程造價出現超支的現象，給企業的利益，造成嚴重損害。這不僅會影響后續的工程進度，并且對于設計的變更和人員的調動也會發生很大變化。除此之外，對建設單位的選擇也會大有不同，這會給企業帶來了一定的違約金，使他們在設計的過程中由于資金調配不足出現一些不合理的因素。在日常的施工過程中，很有可能會遇到建設或者是監督部門施工不具有科學性和可行性的管理模式。

2.1.3制度存在缺口

我國的建筑工程設計起步晚，與發達國家相比較存在很大的差距，在設計方面還存在著許多不足?，F階段許多施工團隊還沒有做好充足的計劃就開工，沒有進行提前的設計，也沒有依據設計的圖紙。這種行業水平參差不齊的現象需要我們加以反思。我國在設計行業或是建筑行業的專業性人才，一般都是在學習期間了解大量的理論知識并沒有通過合理專業的時間來進行自我能力的衡量，最終很容易在操作的過程中發生問題，這對工程的安全性以及有效性造成很大的危險?？偟膩碚f，缺乏一些較為完整科學的制度來制約不良現象的發生。

2.1.4預算編制方法不能與時俱進

近年來，我國科技水平在不斷地進步，并且將科技使用到生產的各個領域，當然，這也給工程概預算帶來很大的便利。它在很大程度上使得預算的軟件應用得到發展，拓寬了建筑從業者的創新思維以及能力和水平。倘若在運作過程中出現錯誤，就可以通過科學技術直接進行監測和檢查，注意減少工作人員在預算過程中的錯誤，給最終結果帶來的影響。但是一些企業所使用的數據以及計算方法較為陳舊，不能跟隨時代的步伐而改進，這也讓最終的運算結果準確性不盡人意。

2.2出現問題的原因

出現問題的主要原因是線上的相關問題不能進行有效的解決。并且我國在人員配備以及科學技術等方面的問題較為突出，需要進行有效合理的解決。并且一些企業墨守成規，不能夠轉變自己的思維，摒棄較為陳舊的落后想法，應用前沿的技術加以改正。

3知識管理的概述及應用

3.1基本概念

知識已經成為21世紀推動社會發展以及企業競爭能力的重要關鍵因素之一。只有知識參與到管理模式，才可以成為未來企業發展和個人進步最有力的保障。一般來說，我們可以將知識的管理分為項目以及企業兩個層次。前者主要是對于整個項目的創新以及開發。對項目未來目標進行合理規劃與制定。企業管理者和決策者可以通過知識管理的方法，對整個項目所用用到的知識進行共享，充分發揮集體思考的力量對不足加以改正。而后者是企業發展以及前進的重要保障，可以協同企業管理者共同提高整個項目的質量以及合理性。

3.2知識管理的應用

知識管理這種思想與時俱進，并且它體現了科學技術和管理模式融合的思想。通過所掌握的知識可以消更全面的整合當前的工作，并不斷擴充自己已有的知識，提升項目的質量。一個優秀的企業要想在當今社會立足，并且使工作人員合理的調動，就要注重對知識的擴散，讓企業的人員可以充分關注到知識的形成過程，最終提高企業的競爭能力。

4基于知識管理提高工程概算編制的方法

4.1制定合理施工組織計劃

若想讓工程更加穩定的進行下去，制定一個完善有力的施工計劃是十分必要的。它可以作為一個管理的依據進行制定，所以在工程進行之前相關的設計人員應該到現場進行檢查和調研工作，掌握整體的施工信息形成匯報。根據匯報和提前設計出的圖紙做好基本的勘測工作。從而確定一個完善的施工計劃。通過近些年來的調研工作，我們可以總結出計劃書在整體施工中發揮著重要的決定作用。計劃書應該由以下的內容進行計劃支撐。首先要對工程的具體情況進行整體的介紹，并對現階段發展的進度相介紹。制定計劃應該把握整體計劃的重點，這樣才能使工作更加順利的進行。

4.2加強工程的人員管理

應該加強對人才方面的管理工作，以確保管理工作能夠更加可持續發展。建筑工程現場施工的管理的同時應該也注重人才教育在保證安全的同時獲得更高的經濟效益。在每一項施工環節進行之前，我們都要對安全方面的問題進行及時的排查，從根本上保證參與施工人員的安全問題，以免發生不可挽回的后果。同時，在挑選施工人員的過程中我們還要對專業素養方面進行相應的培養。因為施工人員的專業技術水平可以直接關系到后期工程的整體質量。只有當整體水平達到一定程度時，才能夠有效地保證施工過程中的安全以及可靠性。

4.3增添安全保護機制，加強審核力度

無論做什么工作安全都是第一位的。所以要從根源上增加制度保障。與人管理的方式相比較制度管理更加公平。倘若不用制度來保障安全等問題就會受到很大的影響，只有通過正當的制度來約束人的行為，才能更好地達到管理的效果。同時還要制定一些相關的應急方法，一旦突發危險發生就可以減少對人生的傷害，這樣才能夠使這項工作長久的發展下去。施工單位還要加大檢查力度，對施工工作進行實時的審核。內部也要增強施工團隊的凝聚力。提高福利待遇減少人員的流失。對施工各環節進行嚴格的把控，防止施工過程中的失誤的發生，確保每一環節都符合行業要求，保障最終的施工效果。

5結束語

合理有效地進行概算編制，根據所發生的問題而不斷地創新和改進才是一個企業不斷突破自我，才是一個企業永葆青春與活力的重要因素。因此，我們就要應用知識的力量來對概算編制問題進行有效的解決，促進企業健康發展。

參考文獻：

[1]諶新華，夏秋萍.構建符合ISO9001國際質量管理體系標準要求的企業知識管理體系[J].中外企業家，2020（10）：72.

[2]井稚惠.知識管理對企業創新能力的影響[J].合作經濟與科技，2020（07）：104-105.

作者簡介：

羅浩（1990.11.10），女，漢族，遼寧沈陽人，初級職稱.