牛勇
摘 要:面對社會主義市場經濟的發展和市場競爭的加劇,國有企業如何加快人事制度的改革,加快建立和逐步完善身份職業化、薪酬市場化、管理契約化的職業經理人管理機制,促進企業加快建立現代企業制度建設。本文就這一問題,從職業經理人管理機制構建方面,作了初步研究和探討。
關鍵詞:國有企業;職業經理人
近年來,很多國有企業在職業經理人用工、薪酬分配、業績考核等方面做了很多嘗試,但在管理授權、契約合同、薪酬改革、責任追究等方面,都還處于探索階段。進一步深化人事制度改革,建立健全職業經理人管理機制,是實現國有企業管理機制創新的重要內容,也是加強高素質專業化人才隊伍建設,實現企業利益與管理者個人價值雙贏的重要舉措。
一、職業經理人概念:
通常是指具有良好的職業道德和職業聲譽、豐富的經營管理知識和較強的經營管理能力,受聘于企業,在授權范圍內行使經營管理權,以契約的形式承擔企業資產保值增值責任,并以企業經營管理工作為職業的領導和管理人才。
二、職業經理人的特殊要求:
作為企業領導人員的特殊群體,除了具備企業領導人員應有的基本能力素質外,職業經理人還應具備特殊的要求:一是更好的專業素養和經營管理能力;二是更強的市場意識和風險意識;三是更優的履職經歷和工作經驗;四是良好的職業信譽度。
三、職業經理人管理工作應采取的措施:
(一)職業經理人的選拔和聘用。一是職業經理人一般通過企業內部選拔、面向社會招聘、獵頭公司獵取三種方式產生,試點階段以內部選拔產生為主,緊缺崗位可面向社會公開選拔,并經組織考察后,擇優聘用。任職年齡等條件可以不受企業領導人員管理辦法規定的限制。國家規定需要具有任職資格的崗位,應取得相關從業資格證書。二是實行職業經理人管理試點企業,經營班子實行組閣制,副職由受聘總經理提出人選,董事會聘用。三是應建立以業績為導向,并且涵蓋品德、信譽、知識、能力等要素的評價體系,借鑒和采用科學的人才測評手段,實現對職業經理人的全方位評價。
(二)職業經理人的授權和契約。職業經理人管理的特點在于授權和契約。一是給予職業經理人充分授權,包括經營權、管理權和用人權,一般以授權委托書的方式進行。二是按照市場化運作的原則,受聘者與出資人(或出資人代表)簽訂聘用合同,實行嚴格的契約化管理。重點對聘用期限、授權范圍、業績評價、薪酬待遇、違約責任等內容進行明確和界定。
(三)職業經理人的聘期和考核。原則上,對職業經理人建立聘期制,實行聘期考核和年度考核相結合的考核方式。一是實行聘用期制。一般按照經營班子行政正職任職時間為起始時間,每三年為一個聘用期。企業經營班子一般不在聘用期內進行調整,聘用期內經營班子行政正職因故離職的,其他副職聘用期隨之結束。二是對職業經理人實行聘用期業績和年度業績“雙評價”制度。考評結果作為班子和職業經理人續聘、獎懲及今后使用的重要依據。聘用期考評結果為“優秀、稱職”等級的職業經理人在同等條件下可優先續聘。符合續任條件且有續任意愿的,由本人在任期結束前3個月提出續任申請。
(四)職業經理人的薪酬和激勵。一是建立完善以業績為導向的職業經理人薪酬制度。遵循行業特點和市場規律,引入對標機制,按照薪酬收入與責任風險相匹配的原則確定薪酬水平,薪酬兌現與業績考核掛鉤聯動。二是建立薪酬延期支付制度。每年績效薪金的一定比例遞延至聘用期結束后,根據聘用期考核結果兌現,防止短期化利益驅動。三是探索研究并逐步建立職業經理人協議薪酬、中長期激勵、一次性獎勵、股權激勵等激勵機制。四是建立職業經理人表彰和晉升制度。對聘用期內表現優秀的職業經理人,經評選后可授予“模范職業經理人”或“優秀職業經理人”稱號,亦可經組織研究和雙方協商后,晉升職級或安排到重要崗位任職。
(五)職業經理人的約束和預警。按照“責任與風險共同承擔”的原則,建立職業經理人監督約束機制。一是實行年度和聘用期審計制度。凡審計發現有班子或個人應承擔責任問題的,依規扣減薪酬待遇或解除聘用合同。二是實行年度考評預警制度。根據年度考評以及完成年度經營目標的情況,對經營者提出警告或按績效考核辦法進行處罰,直至解聘或不再續聘。同時實行“紅線”考核一票否決制度。三是建立職業經理人業績與信譽檔案,將職業經理人的業績情況、年度(任期)考評獎懲情況、信譽狀況等匯總入檔,作為今后是否聘用的重要依據。
(六)職業經理人的解聘和續聘。職業經理人的解聘主要包括任期屆滿解聘、個人申請解聘、組織解聘和因其他原因解聘等幾種方式。一是任期內出現考評等次偏低(達不到“稱職”等次)、連續兩年完不成年度目標、觸犯“紅線”、嚴重違法違紀、因健康原因不能堅持正常工作、因工作或其他原因需要解聘的,應當按規定程序解聘。二是任期內業績表現突出,因任期屆滿或個人申請等原因解聘的職業經理人,班子正職可以在系統內安排合適崗位,也可根據個人意愿不再續聘。班子副職未由繼任班子正職重新提名聘任的,不再續聘。