黃金冶煉成本核算的關注重點

摘 要：黃金冶煉涉及的步驟較多，做好成本核算工作異常重要，本文即對黃金冶煉成本核算的關注重點進行了探討，以確保黃金冶煉企業的成本控制，實現黃金冶煉企業的成本優化。

關鍵詞：黃金;冶煉成本;核算;重點

引言

國際黃金價格的不穩定，給國內的黃金冶煉企業帶來嚴峻考驗，有的冶煉企業年末報表已經是零利潤，甚至是虧損。面對國際黃金市場的不景氣，國內黃金冶煉企業紛紛采取各種措施迎接挑戰，如何控制成本，尋求更大的利潤空間迫在眉睫。

1影響黃金價格波動因素產生的相關因素解析

首先是供求狀態的演化機制。黃金價格的波動性特征可以依據市場經濟學理論予以分析，從商品價格在市場維度中的供需特征中能夠發現，供應方與需求方的任何變化都會直接影響黃金價格的穩定性。一方面，黃金市場的供應方來自全球不同地區的交易與生產。其黃金開采、存儲量本身也受到國際政治、經濟、軍事等諸多動態信息的間接影響。另一方面，黃金需求方包括了工業、投資、珠寶等眾多領域的整體性需求。近些年來，在亞洲地區黃金消費市場的崛起，也再次推動了黃金價格的上升。隨消費需求的持續增長，黃金價格受到經濟發展速度、人口集中度、市場占有率、市場飽和度的影響越發突出。其次是通貨緊縮與膨脹后的價格被動性。黃金作為一種保值性極強的特殊金融產品，在通貨緊縮與膨脹的市場階段中，其保值作用更為突出。但是金融市場并非黃金價格所控，當投資風險較高時，收益比例也會從其他方面選取可以化解相應風險的替代品。此時股票證券市場對于國際黃金市場的影響反而更加明顯。由于黃金本身的投資風險較低，一旦國際金融市場的投資風險過高時，其中的流動性資金往往會選擇黃金作為抵消此前風險的保值性手段。但是任何投資方式本身也會受到收益率本身的制約，通貨膨脹或通貨緊縮在很大程度上影響了商品價格，而經濟泡沫的現象導致黃金成為主要的平衡杠桿，黃金價格的再次上漲也是必然現象。

2黃金冶煉成本核算的關注重點

2.1核算前移與優化成本控制

黃金冶煉成本核算的關注重點之一是核算前移與優化成本控制。核算前移原則，是將現有成本核算體系中的成本核算級次隨著作業層級辨識縱向延伸到能夠提供成本資料的最基層作業。目前，冶煉企業的成本核算工作主體是財務部并由其負責指導三級核算，筆者建議核算前移，核算工作的主體前移至車間、廠部、科室，以強化班組核算的重要性，增強基層節約成本的意識。成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。黃金冶煉企業，當金價上漲時有利潤空間，當金價下跌時，利潤空間就會縮小，所以，成本管控即對定額材料、主要消耗材料的考核要求精細化，成本控制才能真正起作用。

2.2采用綜合還原成本的計算方法

黃金冶煉成本核算的關注重點之二是采用綜合還原成本的計算方法。黃金冶煉產品的生產步驟很多，對成本進行核算的過程中，往往需要根據生產步驟分步展開。傳統黃金冶煉成本核算，往往只能對分步成本進行反映，且在該種傳統計算方式下，從最后一步產成品的“原料”成本項目來看，實質上是對前面步驟的成本的冶煉加工費用的綜合反映，但該步驟的冶煉加工費用顯得很小，而從黃金冶煉全部成本來看，各步驟所占比重并不一樣，所以不能從整體上對黃金冶煉成本的水平與結構進行分析考核?；诖耍枰獙ⅫS金冶煉各環節成本的消耗情況進行還原計算，通過這種計算方式促進黃金冶煉成本結構的形成，達到對原始成本項目的綜合反映，在這種結構下才可明確黃金冶煉生產全過程中的勞動耗費，對在產品成本變動的原因方面進行有效的分析考核。通過綜合還原成本這一計算方法的應用，黃金冶煉成本核算可從最后一步開始還原計算，基于各步驟對上一步驟半成本綜合成本的耗用情況，對還原分配率進行確定，通過逐步分解還原使其成為原料、燃料、附加費等各類原始的成本明細項目。進行綜合還原計算的過程中，需要采用兩種方法加以計算，先對黃金冶煉加工費用進行還原分解，做好該步驟工作后根據各步驟綜合冶煉回收率結果，對完工產品的原料金屬量和成本進行還原計算，然后針對各步驟還原分解的冶煉加工費用，通過將其原始成本項目相加就能夠獲得產品成本資料。不過，在實際工作中，中間可能存在跨月或者跨年的情況，對報表的各項指標都會有影響。針對這一問題，在對其解決的過程中，可對分成本明細項目內容的半成品明細賬進行設立，分成“上月結存”欄與“本月收入”欄，進行逐項記入，之后通過加權平均法對本月份平均單位成本進行計算，基于平均單位成本在下一步驟的原料成本上轉入。

2.3優化生產流程成本控制

黃金冶煉成本核算的關注重點之三是優化生產流程成本控制。通常情況下，國際黃金價格上升時，黃金冶煉企業的利潤空間相對較高，但是此時忽略生產流程中的細節問題，也容易造成后期成本控制的負面影響。當國際黃金價格波動性較為強烈，或者呈現出持續下跌的情況時，黃金冶煉企業的利潤空間有所下降，而此前并未針對生產流程加強管理的企業更加容易受到利潤空間下降的負面影響。因此，抵制黃金價格波動的主要措施中，必須強調優化生產流程的重要性。否則一旦黃金價格出現了波動性下跌，黃金冶煉企業應急響應較慢，便會出現運營效益下降和無法挽回的經濟損失。所以，黃金冶煉企業應當在日常生產流程中不斷壓縮其工藝成本，同時依靠提升金泥回收率，以及其他提煉環節中的附屬產品回收率，來優化生產工藝和生產流程。同時需要在生產原材料利用率，以及產品測試分析技術等方面加強數據統計的精準度，為原材料采購和結算流程提供精準的數據信息對接。通過引進先進生產設備，加強生產流程管理，最終提高車間生產細節中的總體生產率，以便降低黃金價格波動所造成的負面影響。

2.4改變成本管理的思路

黃金冶煉成本核算的關注重點之四是改變成本管理的思路。目前礦山企業成本管理以單純降低成本為目標，忽略了成本效益原則，成本管理的根本目標在于以最少的投入獲取最大效益，而不是單純追求低投入、降低成本。比如為了提高技術水平而發生的研發費用，為了增加資源而發生的勘探支出等。這些費用的發生可能不直接對當期的成本產生正面的影響，甚至使單位產品成本有所提高，但是對企業的效益和未來生存發展會起到關鍵或決定性的作用，是為了降低企業未來的成本，遵從的是成本、效益原則。比如低品位礦石的利用問題，表面上看，會使克金成本有所提高，但是合理確定品位臨界值會使總效益增加。只要處理這部分礦石的邊際收益大于邊際成本，即金價大于克金變動成本即可，也就是低品位采場地質品位>噸礦變動成本/金價*（1-貧化率）*綜合回收率。就某金礦而言，金價在260元、貧化率在4.64%、綜合回收率在91.28%時，低品位采場地質品位大于0.56克/噸就增加效益。

結語

黃金冶煉成本核算，對黃金冶煉成本控制具有重要意義，只有把握黃金冶煉成本核算的重點，采取有效的應對措施，才能確保黃金冶煉成本控制作用的充分發揮。

參考文獻：

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[2]項春艷，侯偉杰，劉昌明.黃金價格波動對黃金冶煉企業的影響分析[J].黃金，2013，34（10）：9-11.

作者簡介：

朱建興，男，1988 03 30， 江西萍鄉， 大學本科， 黃金選冶工藝 ， 實驗測試助理工程師 .