績效考核在企業薪酬管理中的價值與應用

摘 要：隨著市場經濟的快速發展，企業想要提升自身發展，應在日益激烈的市場競爭中，加大績效考核在企業薪酬管理中的力度，使企業中的人力資源管理可以順應市場，為企業創造更多的價值，提高企業的經濟效益，提升企業在同類企業中的競爭力，使得企業可以在競爭激烈的市場中站穩腳跟[1]。基于此，本文的目的就是分析績效考核在企業薪酬管理中作用。

關鍵詞：績效考核;企業;薪酬管理

1、引言

眾所周知，在知識經濟時代人才是關鍵，人才也是發展的動力，企業需要想盡辦法留住人才、招聘人才，其中伴隨著當前社會的不斷發展，企業的數量越來越多，規模越來越大，人才需求也有所提升，為推動企業健康穩步運行則需要制定科學的人力資源管理策略，加強對薪酬管理的重視，并將績效考核融入其中，以此可有效激發員工的積極性，實現員工價值，增強員工的工作責任心，真正在自己崗位上發揮作用與價值。

2、績效考核與薪酬管理的相關概述

2.1績效考核

績效考核是企業為加強企業人力資源的管理而設立的一種人力資源考核制度，企業為了可以完成相應的企業發展戰略目標制定相關的績效考核制度是極其重要的，績效考核制度的設立將增加企業中人力資源工作的活力，可以方便于企業中的相關工作人員將企業中階段性的戰略性目標劃分成分段性的目標落實到企業具體的責任人身上，使得員工可以工作有目標、有動力[2]。所以企業在日常運作的過程中應編制一套科學、合理的績效考核體系，并在具體實踐過程中，制定相應的與績效考核體系運行相匹配的落實方案，讓績效考核體系可以有效實施。

2.2薪酬管理

企業員工工作的動力主要就是可以拿到與自己工作付出量一致的薪酬，基于此，企業的相關管理層應建立科學、合理的薪酬管理制度，在保障員工對拿薪情況滿意的情況下，增加其工作的動力。人力資源管理是企業發展的重要部分之一，所以，為激活員工的活力，企業應建立科學的薪酬管理制度。

3、企業薪酬管理中績效考核的作用

3.1績效考核有利于強化薪酬職能分配

績效考核的主要職能是對員工的實際工作業績進行客觀合理的評定，這種評定有助于管理者全面掌握員工的工作能力和工作業績，業績的評定是決定薪酬高低的關鍵指標和依據。合理的績效考核有助于實現員工的滿意度，切實做到人盡其才，才盡其用。在實際操作中，大部分企業績效考核主要分為月度考核與年度考核兩部分，大多數企業通常會根據員工的績效考核結果進行評分，在此基礎上做出等級評定。企業根據績效評定的結果實現績效獎勵或處罰，一方面確保員工的工作數量和質量與薪酬成正比，提高工作效率，有利于提高員工的滿意度和積極性，另一方面績效考核的實施有助于促使部門之間的互相協調和聯系，提高薪酬分配職能的公平性和合理性[3]。

3.2績效考核為制定薪酬標準奠定基礎

從績效考核的基本功能來看，績效考核不僅可以在薪酬管理中促使薪酬職能的合理分配，提高薪酬的管理水平，績效考核還能為企業未來制定新的薪酬標準奠定良好量化基礎與保障，對推動企業制定科學合理的薪酬體系提供科學數據。對員工的制度性績效考核是員工真是工作水平和工作能力的體現，是薪酬制定的客觀標準和科學依據，企業在未來的薪酬制定中可借鑒績效考核的標準完善薪酬水平，有利于保證薪酬分配的科學性與合理性。

3.3績效考核有助于實現企業戰略目標

績效考核是企業實現戰略目標的有力工具，是企業管理的核心所在。企業戰略目標的實現必須依賴績效考核把總目標層層分解到部門、到個人，而具體要落實到位，唯有靠績效考核進行制度化的監督和管理。績效考核在具體的實施中，始終緊盯目標，把目標作為考核的唯一方向，可以確保企業及員工的努力方向不偏離總目標，最終實現企業發展戰略。同時績效考核有助于幫助企業營造良好的企業文化，讓優秀的人才在良好的企業文化中脫穎而出，讓企業文化真正發揮感染人、熏陶人、吸引人、造就人的功效。

4、企業薪酬管理中發揮績效考核作用的對策

4.1做好績效考核標準量化工作

為從根本上發揮出績效考核的作用與價值，在實施過程中不能僅僅對員工在某一階段完成情況加以考核評價，這種考核評價比較單一，并且部分員工會為達到業務效果而采取不正當的手段，無法實現員工之間的合理競爭。在新時期企業在對員工考核的時候不僅需要將結果作為發展導向，并且還需要以員工特征為載體，對員工在本人工作中的品質以及團隊協作能力加以明確，必要的時候需要以行動作為導向，做好員工工作行為的評價，這種考核結果更加全面，能夠對員工的整體素質加以考核，在進一步增強績效考核公開性的同時也能夠形成完善的衡量指標，真正推動薪酬管理的可行性[4]。

4.2實現績效考核方式的豐富性

在新時期需要多角度分析與研究，從根本上保障績效考核的公平與公開，其中在企業員工實施績效考核的時候，不能單純的對員工進行主觀上的評價，更重要的是需要從員工的表現等多個角度出發，針對性的采取多種績效考核方式相互整合的模式，這樣方可保證評價的全面性。據了解，現階段大多數企業在員工績效考核的時候是讓企業管理者單方面進行考核，對此需要加以改善，要讓管理者進行監督與指導，并且實現員工自我考評與員工互評的相互整合，如此能夠避免績效考核中因為主觀因素所造成的考核不公平現象，保證考核結果的完善性，且真正實現薪酬分配的合理性[5]。

4.3科學量化考核標準

績效考核的標準制定應根據企業的發展規劃和工作性質，充分考慮到不同層級員工，不同工作內容及工作特性，全面把握績效標準制定的衡量內容。首先，加強工作分析，根據工作性質和內容確定考核的標準;其次，加強績效溝通，管理者和員工就考核的標準充分探討;第三加強績效宣傳，形成良好的績效文化，使員工能普遍接受績效考核的標準。

4.4構建系統化考核機制

為從根本上保障企業績效考核的公開性與公平性，保證考核結果的嚴格，那么則需要構建切實有效的系統化考核機制。第一需要根據企業崗位不同以及人員不同制定考核指標，考核指標中所涉及到的內容要具備豐富性，需要從工作態度、熱情度、工作質量等方面出發。第二是要保證考核內容的全面性與豐富性，不可實施單一考評，要將員工的業務能力、個人行為習慣、思想道德等加以綜合，這樣才能給予員工完善的評價模式;第三則是采取動態化的考核方式，當前社會經濟得到快速發展，企業之間競爭十分激烈，對員工也提出了更高的要求，需要制定動態的考核方式，這樣才能真正保證考核結果具備時效性[6]。

結束語

現如今人才儼然已經成為各大企業競爭的關鍵所在。而要想使企業立足于激烈的市場競爭之中，就必須要做好人才的管理與引進工作，這就需要依靠于完善的績效考核體系。這是因為通過績效考核工作不僅能夠考核企業內部員工們的實際素質，還能夠提高員工們的實際工作效率，有助于促進企業的健康穩定發展。所以，企業在今后的實際發展過程中就必須要正確的認識到績效考核的重要性，進而不斷的完善與改進績效考核工作，并進一步促進企業薪酬管理水平的有效提高。

參考文獻：

[1]劉弘烈.企業薪酬管理的現狀及對策分析[J].經貿實踐.2017（24）.

[2]齊徽.企業薪酬管理存在的問題及對策研究[J].人力資源管理.2018（06）.

[3]孫利琴.電力企業薪酬管理的改革和完善策略分析[J].中國國際財經（中英文）.2017（23）.

[4]肖建云.企業人力資源管理與績效考核探討[A].軟科學論壇——公共管理體制改革與發展研討會論文集[C].2014.

[5]王市會.我國企業薪酬管理存在的問題及其對策[J].經濟研究導刊.2018（08）.

[6]王小偉.油田企業薪酬管理中的問題與應對方法[J].現代經濟信息.2018（08）.

作者簡介：

李月紅，女，陜西蒲城，大專，助理政工師，方向：薪酬管理.