打造高質量發展典范

文／李汝新

本文作者為中國石油蘭州石化公司黨委書記、總經理

蘭州石化全力打造黃河流域煉化行業高質量發展示范型企業。

中國石油集團公司2020年領導干部會議描繪了公司治理體系和治理能力現代化的藍圖，提出了“發展、改革、調整、管理、創新、黨建”總體工作布局，對推進世界一流示范企業和世界一流綜合性國際能源公司建設做了全面部署。

蘭州石化新一屆領導班子提高政治站位，深刻領會會議精神，把握集團公司董事長、黨組書記戴厚良在蘭州石化考察調研期間的講話和對駐蘭企業提出的五個方面要求，突出戰略謀劃，明確發展定位，在發展、管理、技術三個維度上做文章，在效益、市場、客戶三個方面上下功夫，在創新、改革、提質三個關鍵上抓突破，在黨建、隊伍、文化三個層面上重打造，形成講政治、觀大勢、謀大事、抓落實的工作局面，全力打造黃河流域煉化行業高質量發展的示范型企業。

“三個注重”管大局

注重講政治、站高位，進一步認清形勢、解放思想、轉變觀念，把準企業發展方向。要把貫徹落實習近平總書記重要講話作為重大政治任務，把貫徹落實集團公司黨組和公司黨委的各項決策部署作為推動工作的基本遵循；把落實地方黨委政府的工作要求作為創造發展環境的重要策略，主動承擔政治、經濟和社會責任。牢牢把握國家經濟發展形勢和煉化行業發展方向，充分認識今后煉化行業面臨的產能過剩、煤化工和新能源挑戰及煉化轉型升級的新形勢，解放思想、志存高遠、自立自強，樹立“目標導向、問題導向、結果導向”的理念，堅持用改革解決改革中的問題、用發展解決發展中的問題，推進企業的高質量發展。

注重優體制、建機制，統籌設計好公司治理體系和治理能力建設總體方案，夯實企業管理根基。推進治理體系和治理能力現代化，是今年集團公司領導干部會議確定的重要任務。要按照會議部署要求，持續優化完善公司治理體系，健全市場化機制，推進科技體制機制改革，加快制度體系建設，持續提升企業的管理能力和運營水平。

注重找差距、補短板，突出對標世界一流，切實提升企業的發展實力和競爭力。對標世界一流，是集團公司黨組書記、董事長戴厚良調研駐蘭企業時提出的指示要求。公司成立對標工作領導小組，建立工作機制，從戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理八個方面健全職能領域量化指標，形成指標對標與職能對標相結合的指標體系，實施跟蹤考核評價，確保對標措施可操作、對標效果可量化、對標過程可檢查、對標目標可實現。

“三個突出”謀發展

突出戰略謀劃，適應煉化行業發展趨勢，全力推進高質量可持續發展。公司將加快建設中國石油清潔油品、合成樹脂、合成橡膠、煉化催化劑、潤滑油五大生產基地，打造質量品牌型、環境友好型、創新驅動型的一流煉化企業；抓好“十四五”規劃，邀請國內高水平的機構幫助論證產業方向、產業鏈構劃、產業平臺和產業集群發展；加強與政府部門溝通，與地方政府共同規劃、推進石化產業的整體布局；發揮煉化一體化優勢，推進“控油增化”，突出高端化、品牌化、差異化發展，打造叫得響的石化產業集群。

供圖/蘭州石化

突出精準操作、精細控制、精益管理，全力向管理要效益，不斷提升企業的運行水平。生產運行中貫穿精準操作，實現執行規程嚴絲合縫；專業管理中注重精細控制，實現節點控制執行到位；深化精益管理，實現管理資源充分暢通、最大化利用。全員樹立“從我出發抓安全”的理念，讓員工把追求安全生產作為對自己的最大負責、對追求幸福生活的最直接體現。建立“四會”經營管理機制，生產經營例會定目標、生產調度會管過程、經濟和運行分析會找差距、績效考核會硬兌現。督促基層管理和專業技術人員把更多的時間和精力用在現場分析問題、解決問題、指導工作方面，指導機關處室跟進分析、督促整改、落實提升，實現各項工作的全過程閉環管理。

突出激發活力，持續推動創新驅動型企業建設，不斷提升科技對效益的貢獻。蘭州石化曾經榮獲過國家科技進步特等獎，創造出諸多石油化工行業的第一和獨有技術。在當前煉化產業變革轉型的新形勢下，建立公司內外科技資源高效利用的良好機制，充分發揮集團公司科研院所、國內著名高校的研究資源，喚醒科技人員追求技術的夢想。加強前沿技術探索應用，加快推進自動化、數字化、智能化建設，加快科技成果轉化，大力開發高端化、品牌化、差異化產品，把有市場潛力、有發展前景的成果轉化為有競爭優勢的新產品。

“三個強化”夯基礎

強化人才培養，適應企業改革發展的需要，打造敬業負責有為的三支人才隊伍。優化存量、挖掘增量、提升質量，著力培養“三強”干部、“四優”員工，打造政治堅強、志存高遠、本領高強、敢于擔當的領導干部隊伍，培養政治素質優、業務技能優、工作業績優、團結協作優的員工隊伍。加強年輕干部培養，善于發現苗子，手把手教育，經受思想淬練、政治歷練、實踐鍛煉、作風錘煉，為公司長遠發展儲備領導干部“好苗子”。

強化政治保障，做到黨建與業務深度融合，發揮好黨組織的戰斗堡壘作用。堅持目標同向、工作同步、責任同擔，推進黨建和生產經營融合發展，實現管理職責上融入融合、載體方法上融入融合、責任落實上融入融合，把生產經營的重點難點作為黨建工作的著力點，建立健全黨建與業務同責機制，把生產經營任務完成情況納入黨建考核、黨建工作質量納入班子績效指標，實現黨建工作與生產經營的統籌協調、全面推進。

強化精神傳承，堅持守正創新，確保員工隊伍有士氣、能奮斗、善作為。大力弘揚“高嚴細實”優良傳統，教育引導員工熱愛企業、忠誠企業、敬業愛崗，時刻以強烈的責任感和使命感努力工作。賦予企業文化新的思想、觀念和內涵，強化思想認同、情感認同，激勵人、引領人、鼓舞人、凝聚人；建立長效機制，抓日常教育、典型引領、文化實踐，切實讓優良傳統深入人心、融入管理、植入目標，全力推進企業的高質量持續發展，為促進地方的經濟發展、實現集團公司的宏偉藍圖貢獻力量。