以踐行“三嚴三實”為抓手，提升領導干部綜合素質

尹逢春

[摘 要] 對于五礦二十三冶領導干部而言，嚴以修身、嚴以律己、嚴以用權是個人素質提升的發力點，更是公司發展的立足點。作為一名五礦二十三冶的領導干部，不但行為上要“實”，業績上也要“實”。業績就是尊嚴，業績是檢驗領導干部踐行“三嚴三實”效果的重要標準，一切要從“實績”出發。

[關鍵詞] 境界；思維；胸懷；敬畏；擔當；業績

中圖分類號：D267 文獻標識碼：A

習近平總書記指出，各級領導干部都要樹立和發揚好的作風，既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實、創業要實、做人要實。踐行“三嚴三實”是五礦二十三冶質優速增發展新時代領導干部，加強自身建設的方向和準繩，是推進干部隊伍作風建設新的“航向標”。

一、“三嚴三實”內容解讀

嚴以修身要求做到堅定理想和信仰，追求高尚的人品，提升人生境界，主動遠離低級趣味和抵制歪風邪氣。嚴以用權要求做到權為民所用，按制度行使權力，正確用權、規范用權。嚴以律已要求做到心存敬畏，慎獨慎微，自勵自省，帶頭遵紀守法。謀事要實要求做到從實際出發謀劃事業和工作，確保政策、方案和措施符合實際，實事求是，因地制宜。

創業要實要求做到腳踏實地，銳意進取，敢于擔當，善于發現問題并解決問題，奮力創造經得起檢驗和考驗的業績。做人要實要求做到對黨忠誠、對企業忠誠，對家庭負責、對組織負責、對個人負責，做老實人、說老實話、干老實事，胸襟坦蕩，作風正派。

二、五礦二十三治領導干部存在的問題和不足

（一）規矩意識淡薄

部分領導干部做事不講程序、不守章法，違反中央八項規定精神時有發生；部分領導干部法紀觀念淡薄，不堅持民主集中制，存在搞特權和“一言堂”現象。

（二）工作作風不實

當前有少數領導干部存在飄浮和焦躁心理，不夠深入和扎實，致使工作效率低下，不能滿足企業轉型發展的需要。

（三）工作業績欠佳

部分領導干部作用發揮不夠，不追求業績和企業發展，擔當不夠，部分子企業面臨發展瓶頸甚至連續虧損，給國家和黨造成嚴重損失。

（四）變革意識、危機意識和發展意識不強

部分領導干部害怕和抵觸變革，危機意識和發展意識不強。在深化變革的快節奏下，五礦二十三冶上下必須經歷思維的嬗變，才能適應新的形勢、機制和任務。

三、踐行 “三嚴三實”，提升領導干部綜合素質

五礦二十三冶質優速增發展不是等來的、喊來的，是拼出來干出來的，干事業需要有一支忠誠擔當的高素質干部隊伍。

（一）踐行“三嚴”

1.嚴于律己

當前，五礦二十三冶領導干部面臨的考驗和誘惑十分復雜，嚴于律己是保持清正廉潔的重要保障。嚴于律己需要心存敬畏，要敬畏組織、敬畏群眾、敬畏責任、敬畏制度、敬畏歷史、敬畏大自然。敬畏群眾就是要密切聯系群眾；敬畏制度就是維護制度的權威，不帶頭破壞制度；敬畏責任就是要有使命感、榮譽感和緊迫感，勇于擔當；敬畏組織就是要對企業和黨忠誠；敬畏歷史就是自己的工作經得起實踐和歷史的檢驗；敬畏大自然就是堅持綠色發展、和諧發展。嚴于律己除了內在的自我約束和克制力以外，還需要有外部的監督，要自覺主動接受組織監督、上級監督、同級監督、員工監督等。

2.嚴以修身

行業不同、崗位不同、工作性質不同，嚴以修身的要求和標準既有共性也有個性。企業發展主要取決于領導干部的境界、思維以及改變自己的胸懷。因此，作為五礦二十三冶領導干部，嚴以修身除了修思想、修黨性、修信仰、修言行之外，還要修境界、修思維、修胸懷。

（1）修境界。所謂境界，是指思考問題的邊界、層次和角度。要提升境界，一是要提高對環境變化的認知能力，環境包括政治環境、硬環境和軟環境；二是提高對企業自身的認知能力，包括對我們自身的認知能力，對企業的使命和愿景的認知能力；三是提升對行業的認知能力。

（2）修思維。所謂思維，是指企業經營管理應該擁有的戰略思維、“互聯網+”思維和創新思維。不謀全局者不足以謀一域，不謀長遠者不足以謀一時，戰略思維和全局觀念很重要；“互聯網+”思維簡單地說就是新信息化思維，區別于傳統意義的信息化思維，包括了生產要素配置信息化、管理工具信息化，商業模式信息化等。創新思維就是敢于嘗試、敢于突破、敢于擔當。

（3）修胸懷。一個優秀的五礦二十三冶領導干部要有包容和自我變革的胸懷。包容大度是領導干部必須具備的特質。海納百川有容乃大，能容人之短、容人之異、容人之過、容人反對、容人之長、容人分享，才能大公無私。自我變革則需要勇氣、魄力、毅力和恒心。

3.嚴以用權

權力越大，責任越大。領導干部必須樹立正確的權力觀，清醒認識權從何來、權為何物、權為誰用、權以何用，謹慎用權，勿以權謀私。

（1）權從何來。憲法規定，一切權力屬于人民。我們的權力來源于人民，是代表人民行使權力。國有企業是黨領導下的經濟組織，作為國有企業的領導干部，權力是人民和組織賦予的。用權必須對人民和組織負責。

（2）權為何物。英國一位政治學家曾說：“權力傾向于腐敗，絕對的權力傾向于絕對的腐敗。”權力是把雙刃劍，即可成事也能敗事，要時刻保持對權力的敬畏感，心有所畏，行有所止，謹慎用權，始終敬畏權力。

（3）權為誰用。權力是為人民服務的工具，其核心和實質就是“服務”。領導干部決不能把人民和組織賦予的權力私有化甚至商品化，要心系于民，服務于民，權用于民。

（4）權以何用。作為五礦二十三冶領導干部，在定戰略、把方向、做決策時，必須充分發揚民主，廣泛聽取和吸納干部群眾的意見，把群眾滿意度擺在首要位置。讓權力在陽光下運行、在監督下行使。

（二）踐行“三實”

五礦二十三冶作為一家處于充分競爭市場的國有企業，領導干部踐行“三實”，重點體現在敬業擔當和經營業績上。

1.敬業擔當是基本準則

（1）敬業是每個領導干部的行為準則。五礦二十三冶領導干部的敬業精神具體體現在三個方面：一是要敬重我們的企業，敬重我們的員工，敬重上級，敬重自己。二是要熱愛本職工作、安心本職崗位、盡好崗位職責，創造更多價值和效益。三是把工作當成自己的事業去經營和珍惜。

（2）擔當是國企創新變革的立足點。敢于擔當需要有激情、有韌勁，但更需要有能力、有水平、有辦法。敢于擔當是五礦二十三冶領導干部必須具備的基本素質，有多大的擔當才能干多大事業。作為領導干部，要擔當起事業的發展，擔當起歷史的檢驗，擔當起員工的評價。擔當精神是國企創新變革的立足點，具體體現在四個方面：一是敢于擔當，創新變革才有勇氣和膽識。二是勇于擔當，創新變革才能腳踏實地。三是樂于擔當，創新變革才顯大公無私。四是善于擔當，創新變革才會開花結果。

（3）想好并做好才是敬業擔當。五礦二十三冶領導干部要給自己想好和策劃好“四樣”東西：一個合理的目標；一個合適的計劃；一個改變的機會；一個堅持的理由。想好了這“四樣”東西并做到位，這就展示和體現了領導干部的敬業精神和擔當精神。

2.業績就是尊嚴

作為五礦二十三冶領導干部，不但行為上要“實”，業績上也要“實”。

（1）用業績說話是一種信念。勞無所獲不是企業經營法則，沒有功勞只有苦勞是失敗者的最大安慰。出業績才是硬道理，業績就是尊嚴，業績是衡量努力程度、能力大小、價值貢獻的標準。

（2）“務實”作風重在“實績”。在創新變革的特殊時期之中，五礦二十三冶的領導干部要敢于創新變革，要積極主動地去創新變革，一定要成為創新變革的帶頭人。空談誤事誤己，實干興業興企。要不講客觀、少找借口，市場對大家都是公平的，關鍵是責任、態度以及信心。業績是檢驗五礦二十三冶領導干部踐行“三嚴三實”效果的重要標準，一切要從“實績”出發。

戰略和方向確定以后，干部就是決定的因素。干部隊伍建設和干部管理是國有企業人力資源管理的重點。領導干部是企業發展的領頭羊，抓領導干部就是抓關鍵少數。領導干部隊伍建設要以踐行“三嚴三實”為抓手，持續提升領導干部綜合素質，為五礦二十三冶質優速增發展提供堅強保障。