大企業(yè)時(shí)代下國有企業(yè)應(yīng)具有一定的擔(dān)當(dāng)

李凱豐

[摘 要] 國有企業(yè)是當(dāng)前我國主要的發(fā)展動(dòng)力，它是當(dāng)前我國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)和基礎(chǔ)，有利于推動(dòng)我國的整體發(fā)展，為我國的發(fā)展創(chuàng)造更多的利益價(jià)值。國有企業(yè)的發(fā)展還關(guān)乎相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任以及政治責(zé)任，在發(fā)展過程中還能減少一些就業(yè)問題，以此促進(jìn)我國和諧發(fā)展，保證社會(huì)穩(wěn)定。不過在時(shí)代的不斷發(fā)展過程中，國有企業(yè)也面臨眾多難題。在新時(shí)代發(fā)展背景下，應(yīng)該制作出相應(yīng)的革新工作，提高企業(yè)的核心實(shí)力，文章對當(dāng)前大時(shí)代下國企的方法做出分析，以供相關(guān)人員參考。

[關(guān)鍵詞] 國有企業(yè)；大時(shí)代狀態(tài)下；競爭實(shí)力

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

伴隨大企業(yè)時(shí)代的到來，我國國企的作用更加凸顯，它不僅為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來一定的幫助，還為現(xiàn)代化主義建設(shè)做出貢獻(xiàn)。在當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展中，中國國有企業(yè)應(yīng)該具備較強(qiáng)競爭實(shí)力，從而更好地面對當(dāng)前的世界市場。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢是面對全世界，作為大企業(yè)時(shí)代的國有企業(yè)應(yīng)該具有一定的擔(dān)當(dāng)，承擔(dān)起重任，從而推動(dòng)我國的全面發(fā)展。

一、建設(shè)現(xiàn)代化縣級電力企業(yè)的主要發(fā)展方向

建設(shè)縣級現(xiàn)代化企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前黨的領(lǐng)導(dǎo)作出全面的規(guī)劃改革，并提高農(nóng)業(yè)電力企業(yè)水平，全面提高電力企業(yè)整體和相應(yīng)的員工的綜合素質(zhì)，從而促進(jìn)縣級電力企業(yè)的整體發(fā)展。具體的開展過程中，應(yīng)該在管理體制上做出改善，重視自主經(jīng)營、自負(fù)虧盈、自我約束以及自我發(fā)展，并加強(qiáng)農(nóng)電網(wǎng)建設(shè)的管理，并監(jiān)理相應(yīng)的發(fā)展資金，并 加強(qiáng)農(nóng)村電價(jià)、電費(fèi)管理，減輕農(nóng)民的負(fù)擔(dān)。加強(qiáng)統(tǒng)一的調(diào)度、聯(lián)合經(jīng)營，促進(jìn)縣級電力企業(yè)的整體發(fā)展[1]。

二、堅(jiān)持制度改革，規(guī)范工作流程

當(dāng)前雖然大部分國有企業(yè)都有相應(yīng)的制度支持，但其內(nèi)容并不全面，針對性不夠強(qiáng)，而且缺少可操性，相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)存在問題，工作流程有明顯的缺陷，從而導(dǎo)致一些制度太過形式化，并沒有做到實(shí)質(zhì)的作用。在當(dāng)前國有企業(yè)的發(fā)展中，必須堅(jiān)持相應(yīng)的選擇，并根據(jù)國有企業(yè)的發(fā)展方向定制相應(yīng)的改革內(nèi)容，通過各方面的調(diào)整，加強(qiáng)其內(nèi)部調(diào)整工作，從而推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。為此，在當(dāng)前的發(fā)展情勢下，相應(yīng)國有企業(yè)想要進(jìn)一步提高自身的競爭實(shí)力，應(yīng)該將制度的建立擺在首位，從而推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。

在當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展下，國有企業(yè)的制度建設(shè)應(yīng)該遵從以下兩點(diǎn)原則：

建立制度的目的是確保各項(xiàng)工作有效展開，相應(yīng)的管理人員可以根據(jù)制度相關(guān)要求做好規(guī)劃，還可以利用制度分析當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形勢，從而找到更好的發(fā)展方向，定制科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，再不斷完善相應(yīng)的體系，將制度工作落實(shí)每個(gè)角落，從而推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。

加強(qiáng)指導(dǎo)工作，確保各項(xiàng)制度的建設(shè)。制度的建立是為了更加高效地指導(dǎo)工作，加強(qiáng)實(shí)踐效果，所以制度的建立者應(yīng)該在確立制度時(shí)做好相應(yīng)的思考工作，針對每個(gè)崗位的做好分析，從而確保制度的有效性與規(guī)范性，讓員工更容易接受，從而更好地展開相關(guān)工作。

制度的全面覆蓋能夠確保相關(guān)工作更好展開，相應(yīng)的工作人員也能夠根據(jù)對應(yīng)的理論展開工作，國有企業(yè)在展開相關(guān)工作時(shí)能夠根據(jù)制度內(nèi)容完善工作，從而確保我國各項(xiàng)制度高效展開，使員工的工作效率進(jìn)一步提升，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展，間接提升企業(yè)的各項(xiàng)能力，讓企業(yè)更好的在市場中展開競爭[2]。

三、做好基層工作，打好基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅要落實(shí)相應(yīng)的制度內(nèi)容，還要做好相應(yīng)的基層工作，基層工作企業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力，對于國有企業(yè)而言，應(yīng)該加強(qiáng)對最基層的班組引導(dǎo)工作，班組雖然是企業(yè)中最小的組織，但是它能夠促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展有著推進(jìn)作用。習(xí)近平總書記對于當(dāng)前國有企業(yè)的黨建工作有對應(yīng)的要求，想要推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展，應(yīng)該從基層抓起，從而加強(qiáng)我國的國有企業(yè)管理。應(yīng)該將這一理論貫徹到當(dāng)前國有企業(yè)的發(fā)展之中，并加強(qiáng)對國有企業(yè)的全面管理，只有做好最基層的工作，才能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。從而將各項(xiàng)基礎(chǔ)工作落實(shí)到企業(yè)的發(fā)展之中。

在國有企業(yè)做好基層工作的過程中，應(yīng)該注意以下兩點(diǎn)：

第一，加強(qiáng)基層班組建設(shè)，提高班組執(zhí)行力。班組的建設(shè)并非一件簡單的事情，它需要長期的日積月累，同時(shí)還要確保基層管理制度的規(guī)范。在新時(shí)代發(fā)展過程中，想要建立高效的班組，需要根據(jù)實(shí)際情況做好人員之間的分配和規(guī)劃，合理安排人員，還要建立相應(yīng)的考核模塊，從而能夠有效降低人力資源的使用，提高他們的工作效率。在建設(shè)的過程中應(yīng)該不斷做出研究，同時(shí)還要加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，從而構(gòu)建高效的基層班組。

第二，加強(qiáng)對班組長的培養(yǎng)，提高其實(shí)踐能力。班組長作為班組的核心角色，在國有企業(yè)的管理中有重要的作用，它是整個(gè)班組的中心點(diǎn)。想要確保國有企業(yè)的全面發(fā)展，應(yīng)該想辦法加強(qiáng)對班長的培訓(xùn)，提高其綜合能力。首先，應(yīng)該根據(jù)國有企業(yè)的發(fā)展情況確立班長的發(fā)展方向。其次，提高福利待遇，通過激勵(lì)政策，提升員工積極性。最后定期對班長進(jìn)行培養(yǎng)，加強(qiáng)他們專業(yè)能力的同時(shí)，培養(yǎng)他們的綜合素質(zhì)。通過以上的措施，提高班長的整體能力，讓他們成為有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)人員，打破傳統(tǒng)的發(fā)展形式，加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)力量，從而形成更強(qiáng)的凝聚力，推動(dòng)國有企業(yè)的全面發(fā)展[3]。

四、挖掘人才的潛力，提高企業(yè)的綜合實(shí)力

人才作為國有企業(yè)的“硬實(shí)力”，對企業(yè)的整體發(fā)展有著決定性作用，相應(yīng)的企業(yè)如果具備一支實(shí)力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，則能夠推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。為此，國有企業(yè)應(yīng)該重視人才的培養(yǎng)和挖掘。在當(dāng)前大企業(yè)時(shí)代的發(fā)展背景下，世界市場對于人才的需求度不斷提高，對于人才的要求也在不斷提高，相應(yīng)的人才不僅需要具備相應(yīng)的專業(yè)能力，同時(shí)還需要具備較強(qiáng)的綜合能力和專業(yè)素質(zhì)，只有這樣才能符合當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展需求。

在當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展下，國有企業(yè)在人才的運(yùn)用方面應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

第一，加強(qiáng)相關(guān)措施的運(yùn)用，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。對于國有企業(yè)而言，人才就是第一生產(chǎn)力，如果企業(yè)具備一支實(shí)力雄厚的人才隊(duì)伍，則能夠推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。在當(dāng)前的電力企業(yè)發(fā)展中，不僅要培養(yǎng)人才的專業(yè)能力，還要讓他們掌握一些其他方面的內(nèi)容，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)發(fā)展關(guān)乎我國社會(huì)的整體發(fā)展，所以應(yīng)該加強(qiáng)人才的綜合能力，讓他們具備較強(qiáng)的綜合能力，這樣能夠更好地應(yīng)對一些突發(fā)問題，通過正確的方法解決，確保企業(yè)的全面發(fā)展。在國有企業(yè)的不斷發(fā)展中，企業(yè)還要不斷去挖掘和發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的人才，特別是針對一些新鮮的血液，應(yīng)該給予他們一定的鼓勵(lì)。雖然他們沒有過多的工作經(jīng)驗(yàn)，但他們有更多的資本去創(chuàng)新和嘗試，在企業(yè)的不斷改革中找到更好的發(fā)展方法，從而推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展，同時(shí)還能帶動(dòng)其他員工更好地投入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。

第二，更新相應(yīng)的理念，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備。在當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展中，想要推動(dòng)國有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，不僅要做好人才管理工作，還要及時(shí)更新企業(yè)的發(fā)展觀念，積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，從而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。一些企業(yè)在技術(shù)和設(shè)備上還在運(yùn)用老式設(shè)備或傳統(tǒng)工藝，這也使得企業(yè)在日常的生產(chǎn)中很容易出現(xiàn)問題，從而嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)無法穩(wěn)定運(yùn)行，這也嚴(yán)重限制了國有企業(yè)的全面發(fā)展。為此，針對這一問題，相應(yīng)的國有企業(yè)應(yīng)該做出一個(gè)全面規(guī)劃，參考國外一些先進(jìn)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并積極引進(jìn)相應(yīng)的設(shè)備和技術(shù)，并加強(qiáng)隊(duì)伍的建設(shè)，從而推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展，使企業(yè)在大企業(yè)時(shí)代的發(fā)展下具備更強(qiáng)的競爭實(shí)力。

五、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)作為我國的主要發(fā)展動(dòng)力，對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著促進(jìn)作用。作為國有企業(yè)應(yīng)該在大企業(yè)的時(shí)代下承擔(dān)起重任，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展變化做好策略的規(guī)劃，從而推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展，加強(qiáng)我國的綜合實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

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[3]彭泗清，李蘭，潘建成，等. 中國企業(yè)家成長20年：能力、責(zé)任與精神——2013·中國企業(yè)家隊(duì)伍成長20年調(diào)查綜合報(bào)告[J].管理世界，2014（06）：19-38.