探討企業人力資源培訓與開發的困境及路徑

吳彥瑾

摘 要：改革開放后，中國經濟發展迅速，社區不斷壯大。人才標準在各個層次上都在提高。為了以健康，持續的方式發展業務，有關負責人員必須為員工定期組織員工培訓，并為業務雇用新的高素質員工。今天的人才因素是提高企業競爭力的重要因素，而高級人才正在成為許多其他企業競爭的重要來源。商業人才因素的影響是直接的，而對商業增長的規模和速度的直接影響對商業的未來發展很重要。

關鍵詞：培訓水平;開發理念;困境及路徑

當中國開始引入市場經濟時，這種經濟模式為企業發展提供了更多機會，但同時也給企業帶來了許多問題和困難。經濟全球化進程在不斷發展，與市場公司的競爭日益普及。對于這種趨勢，公司越來越重視人力資源的開發和管理。公司負責人還要降低人力資源管理的效率，減少人才流失，提高員工的熱情并利用員工的技能最大化員工的管理效率。

1 人力資源開發培訓概述

人才晉升主要是為了加強企業員工在創業活動中的培訓和管理，提高員工的適當技能并滿足員工的需求。追求卓越人才的企業吸引人才時主要包括許多方面，例如業務增長，企業文化，就業和發展技能。了解員工的業務特長后，可以提高每位員工的專業水平，并使他們能夠為公司的發展做出貢獻，并找到自己發展更好的位置。同時，人力資源管理的發展可以提高員工的效率，延長企業的壽命，提高貿易水平和員工市場的競爭力，并確保業務發展。

2 我國企業人力資源培訓的發展現狀

1）政府支持力度。在宏觀經濟政策方面，中國政府目前正在為發展各類企業的人才和教育提供大量支持和建議。其中，國有企業全力支持實施商業和人力資源發展戰略，并鼓勵大型民營企業提供準確，高效的資源培訓，這對于建立學習社區非常重要。此外，政府還制定了類似的政策和法規，包括財政激勵措施和對人力資源配置的宏觀調控，這些政策和法規可以深化和改變國家系統的各個方面。但是，某些程序的執行仍由公司管理層執行。在競爭激烈的市場中，每家公司發展人才和文化的功能是不同的。

2）企業重視程度不一。中國公司目前顯示出較高的增長率，并正在逐步進入國際市場，國際上在很多方面都有波動，包括??國家創新和發展，利潤模型和科學研究人員。為了使公司保持快速發展并直接進入國際市場，公司需要專注于發展人才。目前，某些公司的領導者開始對人才的開發和培訓產生興趣。但是，進行合作時還存在一些缺點。

3）人力資源培訓水平較低。人才發展水平受許多因素影響，包括高級管理人員的重要性。目前，中國大多數公司的員工培訓仍然薄弱。專業培訓計劃人員不僅提供許多公司培訓系統，而且還能改變公司組織人員培訓。此外，由于該公司沒有完善的培訓系統，因此員工培訓的效率也會降低。

3 目前人力資源培訓與開發存在的缺陷

1）觀念落后。近年來，隨著各行各業的發展，業務規模進一步擴大，員工人數持續增長。但是，在培養人才方面，許多公司并不意識到這一點很重要。許多公司缺乏調動員工的工作熱情，因為他們不使用發展的觀念，忽略了對業務員工的培訓和管理。這影響了整個企業的效率。造成這些問題的原因是許多公司的管理理念已經過時，并且他們對人才培養和人才發展了解不多，這導致了促進可持續業務發展的時間之間的關系錯亂了。

2）人力資源培訓與開發的計劃制定與落實不一致。另一方面，人力資源培訓需要對員工進行培訓。為了獲得在職培訓的理想效果，有必要準備適當的培訓規范，包括學習目標和培訓材料。在人才培訓期間，公司不僅可以制定培訓發展計劃，還可以根據這些計劃在中間階段和后續階段提供相關信息，以確保實踐產生一定的影響。許多公司都有培訓計劃，但是培訓計劃都沒有很好的貫徹，因為它們不符合在實施過程中設定的培訓目標，產生此問題的主要原因是因為公司管理層沒有對此予以重視。

3）企業人力資源的培訓方式單一。人才培訓是多學科的，但是公司的培訓方法比較簡單。在培訓期間，內容通常是獨特而復雜的。導致，員工不太熱衷于學習，并且該教育可能無法實現其目標。這些簡單的教學方法和材料常常使員工無法獲得深入的知識。這樣的培訓無效，盡管一些公司沒有提供足夠的培訓，但他們將培訓視為員工的福祉，并認為這可以提高員工的熱情，但是這種方法無法抵制原始的培訓計劃，從而無法提高員工的工作能力。

4 人力資源培訓與開發的路徑探究

1）樹立正確的培訓觀念。人才發展和業務發展的概念不科學，不恰當，直接影響人才發展。因此，公司需要發展適當的教育觀念。在企業文化的意義上還將包含這個概念，并將其深深植根于企業文化。還必須與人們一起遵循這一概念。公司治理應著重于人員，以及公司的生產和工作。為了使員工充分理解他們的理論知識，他們必須通過定期為員工進階培訓，以及專注于自己的職業計劃，來加強其在商業領域的教育。別無選擇，只能通過將職業規劃計劃與業務發展目標結合起來，為業務的未來發展做出貢獻。

2）建立相關的保障機制。企業需要資金來培訓和開發人力資源。如果國家支持人力資源開發并為人力資源開發和促進提供財政支持。這樣國家可以為公司帶來更多的人才，并允許員工接受高質量的教育，財務支持以及融資，技術培訓和人才開發。創建專業的技術教育機構，創建強大的專家隊伍，培訓可以解決一些存在的問題，保證業務增長。還必須安裝設備，管理公司的人力資源，并幫助公司實現自己的發展目標。

3）科學合理地培訓企業員工。公司員工的培訓應科學。經驗豐富的培訓不太可能導致不好的預期結果出現，并且對提高員工的整體能力影響很大。對業務進行適當的科學培訓可以利用現有的業務人才來增強其核心技能。由于公司每個員工的地位和成長情況各異，因此有時不必采用培訓方法，這要求人才培養必須以人才為中心。培訓的目的應適應員工自身的成長，激勵和改善員工培訓。使員工專注于培訓并不意味著培訓應該在表面上進行。只有科學和適當的教育才能達到預期的效果。

4）充分分析人力資源管理工作。在公司提供有關人力資源開發的培訓和工作之前，本主管部門的領導應研究并了解這項工作。這是人們教育和發展的基礎。只有認真學習和理解，才能充分理解人事管理的基本功能和作用。

5 結語

本文首先對人力資源開發培訓進行了概述，然后從政府支持力度、企業重視程度不一以及人力資源培訓水平較低等方面對我國企業人力資源培訓的發展現狀進行了分析，然后從觀念落后、人力資源培訓與開發的計劃制定與落實不一致以及企業人力資源的培訓方式單一等方面對目前人力資源培訓與開發存在的缺陷進行了分析，最后從樹立正確的培訓觀念、建立相關的保障機制、科學合理地培訓企業員工以及充分分析人力資源管理工作等方面對人力資源培訓與開發的路徑進行了探究。人力資源管理已成為企業提高其基本技能的重要工具。管理人才，招聘人員可以接受深入的培訓。人力資源管理可以形成一支出色的團隊，為新業務的發展做出貢獻，通過分層選擇公司，最終選擇合適的人才。企業的競爭力在很大程度上取決于現代技術和人才的素質，而人才對科技研究和商業創新能力有很大的影響。因此，對人員進行管理，重要的是提高公司的基本技能。人才的晉升和發展決定了公司能否實現長期目標，從而影響了公司直接研發的能力。我們必須專注于人力資源開發和業務發展，以發展與科學相關的教育，并提高中國企業在世界市場上的競爭力。

參考文獻

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