淺談關于建筑工程安全質量管理常見問題及應對措施

仝秀梅

摘 要 隨著國家大力推進城鎮化建設發展，土木工程行業也隨之發展迅速，建筑工地充滿了城市的各個角落。隨之而來的部分工程事故也將土木工程施工質量推到了討論高點，引發了越來越多市場的關注，而工程事故很大一部分是由于施工階段現場的管理出現了相應的問題。基于此，本文將重點闡述現階段土建工程施工現場安全質量管理現狀，通過論證現場管理體系的重要性，結合實際情況，給出施工現場的相關管理建議及整治措施，為實際建筑工作提供些許幫助。

關鍵詞 建筑工程;安全質量;現場管理;措施建議

引言

實際上，隨著社會消費者對建筑行業的了解和熟悉，他們對建筑工程的施工要求和施工質量越來越嚴格。因此，對于建筑施工企業來說，在土建工程進入施工階段后，搭建健全科學的施工現場管控體系，以此規范施工流程，提高施工效率，對施工現場生產活動進行有效管理，保持工地現場的井然有序，實現高效安全的生產活動，是實現企業競爭力和提升建筑工程施工效率的重要基礎。然而，在實際生活中，由于各種各樣的原因，導致施工現場管理紊亂，施工活動推進緩慢，施工效率難以保證，從而對整個建筑工程的施工生產產生了較為嚴重的影響。

1建筑工程安全質量管理現狀分析

1.1 現場管理機制落后

對于大多數建筑施工企業來說，他們施工現場所執行的管理機制已經滯后于市場及社會的發展，在實際生產過程過會存在較多的問題。

首先，大多建筑施工企業在進行現場施工管理工作時，呈現“不體系、不謹慎、不嚴格”的管理特點，沒有對整個項目所有部門的工作任務進行監督和審核，從而導致了部分工作由于疏忽大意形成了較為嚴重的后果。其次，沒有很好對施工企業的管理人員和監理企業的管理人員進行界線劃分，權限范圍紊亂重復，既影響了建筑施工正常工作，也降低了管理工作的工作效率。最后，有部分建筑施工企業為了蠅頭小利，鋌而走險，以次充好，做出違法違紀的事情。以上陳述的三點，都是土建工程施工階段現場管理工作中常遇到的問題，而這些無疑嚴重打擊了建筑業的健康發展。

1.2 建筑材料管理不規范

對于土建工程施工現場來說，最大的管理難點就是對建筑材料的管理。由于管理人員的意識不夠強，導致部分建筑材料如混凝土在外部環境的影響下，發生了一定的性質變化，降低了土建工程的施工效率，延長了施工周期，增加了相應的施工成本，同時也會影響項目的整體施工質量，甚至對后期的入住使用產生非常嚴重的后果。

1.3 施工隊伍安全意識較低

安全問題在土建工程施工階段是老生常談的問題，但既然強調再三，仍然有部分工地由于施工工藝的不嚴謹、施工防護的不到位、施工工具的不注意等各種原因，導致出現安全事故。再者，由于從業人員普遍素質不高，安全意識淡薄，團隊意識較差，這都增加了土建工程施工現場的管理難度[1]。

2加強建筑工程安全質量管理的必要性

2.1 是施工企業保持高競爭力的有效手段

在建筑行業競爭日益激烈的今天，增加企業品牌力和競爭力是每個企業的必行之道。在加強企業施工質量的同時，注重施工現場的管控體系，是建筑工程施工企業實現現代化發展的重要保證。這不僅可以讓企業獲得較高的經濟效益，同時也可發展成為行業標桿，以此帶動整個建筑行業的改革和推陳出新，使得企業獲得更大的社會效益。

2.2 滿足建筑施工企業的發展需求

隨著社會及消費者對建筑工程的熟悉，建筑工程的施工質量、建筑工程的施工管控體系受到了越來越多的關注。因此，企業只有對現有落后的管理模式進行推陳出新，從建筑工程管控體系上進行改革、優化，實現施工質量的提升，給社會及消費者足夠的信心。這既是滿足建筑工程企業發展的必然需求，同時也是企業完成現代化建設的必由之路。

3加強建筑工程安全質量管理的具體措施

3.1 針對施工現場的管理機制

順應時代的需求，建立創新科學的施工現場管理機制，改變施工人員的工作習慣和工作模式，實現跨部門間的合作發展，從而實現工程建設工作的高效推進。對于土建工程施工階段管理機制的建立，主要從以下幾點進行說明：首先，要規避以前單一、落后的管理制度，對管理制度進行創新，采用部門負責人和區域負責人的雙線管控機制，這既避免了過去部門負責人單一管理的諸多弊端，也提高了生產建設效率。其次，在制定相關制度時，要充分體現“以人為本”的精神內涵，實現人性化管理模式。

3.2 針對施工建筑材料的管理措施

完善對施工現場施工建筑材料的管理措施，保證施工生產活動的效率和進度。首先，對源頭施工材料提供商家進行各方面資質審核，同時，對施工現場混凝土原材料的保管環境也需要一定的監管，保證環境溫度、濕度的恒定。其次，嚴格規范施工材料的使用，對施工材料制作過程進行智聯監管;最后，對施工材料的管理人員進行嚴格管理，確保專業技術、職業素質及道德水平滿足生產要求。

3.3 針對施工現場工程資料的管理措施

對于一項建筑施工項目來說，建筑工程資料管理工作的重要性不低于施工質量，如果工程資料管理過程中出現任何問題，輕則影響工程施工進度，重則嚴重破壞整個項目的施工質量，將帶來較為嚴重的施工事故和社會不良印象。因此，對工程資料的管理也是提高建筑工程安全質量管理的重點。

首先，與建筑施工制度一樣，建筑工程資料管理工作也需要健全合理的規章制度，明確工作流程、管理條約、責任劃分。其次，由專業人員組建形成建筑工程資料管理的管理小組，既需要對建筑工程資料管理工作進行監督，而且對于其中出現的相關問題進行及時的更正和修改，確保建筑工程資料管理工作的有序進行，為建筑工程的順利施工提供助力。最后，在對建筑工程資料進行管理時，一定要進行資料的分類和細化。對工程有價值的資料進行收集和管理，避免資料出現錯亂混淆的情況。

4結束語

總之，做好土建工程施工階段的管理工作，既是對施工團隊的一次考核，也是保證施工企業在未來工地創新管理模式上的良性探索。建機制，造人才，重視工程“雙料”的管理，是實現土建工程施工現場有條不紊開展工作的基本要素。

參考文獻

[1] 劉銘.關于加強建筑工程土建施工現場管理的思考[J].黑龍江科技信息，2012（7）：265.