企業人力資源管理中加強干部管理的思考與實踐

曹琦

摘 要：企業的不斷發展離不開工作人員的努力，人力資源管理工作可以直接影響到企業的興衰，而人力資源管理工作中的重點是對干部進行管理。所以企業在發展的過程中，要加強干部管理，建立科學有效的管理制度，嚴格按照相關要求管理干部，推動企業的飛速發展。對此，本文首先概述企業人力資源管理，然后介紹企業干部管理的意義，最后詳細說明企業人力資源管理中強化干部管理的實踐路徑。

關鍵詞：企業人力資源管理;干部管理;思考與實踐

大部分企業會在內部建立專門的人力資源管理部門，該部門負責挑選優秀的干部，將這些干部安置到相應崗位開展工作。這樣做的主要目的是為了引入更多人才加入到企業中，適應企業自身發展的需求，并且人力資源管理部門要提高對干部和工作人員的管理水平和管理能力，促進培養人才能力的提高，強化企業的人事管理，給予工作人員公平公正的競爭平臺。傳統的人力資源管理工作存在一些缺陷，企業要根據這些問題進行改革，提高和完善人力資源管理中干部管理工作。

1 企業人力資源管理概述

不管在哪個層面來看，企業都要明白人力資源管理工作的重要性，它甚至可以直接影響企業未來的發展。人力資源管理工作的內容比較多，它是一項體系比較嚴謹、結構比較復雜的工作。但是，對于不同的企業和單位而言，人力資源管理工作帶來的影響不同，并且人力資源管理部門地位也都不同。現階段，業界已經有了關于人力資源管理工作內涵的界定。通常情況下，把人力資源管理模式區分成幾種不同的概念。第一種概念，如果在人力資源管理模式性質角度定義，建立人力資源管理系統的主要目的是詳細分析、規劃企業內部的人力資源，在分析和規劃等過程中運用的理論和方法就是人力資源管理系統。第二種概念，如果在人力資源管理作用和功能角度進行定義，那么人力資源管理就是企業對自身內部管理的一種方式，運用該方式可以起到減少企業投資過程中花費的資金，提高內部工作人員使用效率的作用。第三種概念，如果在人力資源管理模式產生效果的角度進行定義，它判斷人力資源管理模式是否為最佳管理模式。整體來說，人力資源管理就是企業在經過長期經營和實踐后，建立的一種比較科學、產生效果較好、比較規范的人力資源管理手段，它可以有效提高企業管理質量，促進企業不斷地發展和進步。如果一個企業擁有先進的人力資源管理系統，那么就可以有效提高企業自身的抗風險和抗壓能力[1]。

2 企業干部管理的意義

在加強干部管理過程中，要認識到建設干部思想工作的重要性，如果想保證企業的健康發展和進步，就要建立積極向上的思想，將干部思想和企業發展充分結合起來，激發干部工作的積極性和主動性，使其更加認真主動的完成工作任務，建立發憤圖強的精神，促進企業的迅速發展。企業的領導層可以被稱為干部，這些工作人員可以決定企業各項工作的實施以及各方面的發展計劃。加強對企業干部的管理一定程度上可以提高干部工作的質量，讓領導層處于積極向上的狀態，使企業的發展計劃和相關政策更加先進，為企業未來的發展打下牢固基礎。企業領導層的核心就是干部，加強對干部的管理可以為干部建立一個良好的內部形象，提高干部在基層員工心里的權威性，增強企業的凝聚力和團結力[2]。

3 企業人力資源管理中強化干部管理的實踐路徑

3.1 真正創建“以人為本”的理念

如果企業想要創建現代化和科學的人才管理體系，就要創建“以人為本”的理念。當企業創建正確的理念后，就可以運用各種科學正確的方法加強對人力資源管理工作的管理。第一步，要強化“以人為本”觀念，用這種方式使管理人員重視該觀念，并且逐漸接受該觀念。第二步，企業管理人員要積極思考和研究如何將該觀念運用到實際管理工作中，在管理過程中，要照顧基層員工的情緒，不能只考慮自己的想法，隨便給員工安排工作。正確處理集體和個體、企業整體利益和員工個人利益的關系。

3.2 創建規范科學的干部選聘體制

首先，企業要積極創新和完善選拔干部標準，使選拔標準符合企業的需求以及時代發展需要。合理選拔可以有效提升企業整體素質，要明確指出對干部年齡、學歷、工作經驗等方面的要求。其次，企業要建立科學合理的選拔體制，使選拔過程更加規范，按照企業員工舉薦結果和績效考核結果進行綜合選擇，建立明確的后備干部體系，按照相同的選拔標準，進行公開公正競聘，及時公開選拔結果，接受企業基層員工的監督，組織相關部門進行更進一步的考察工作，通過黨政聯席考察的干部才可以轉正。企業要建立平等公正、規范、科學的干部選聘體制。

3.3 不斷促進干部思想作風創建

企業要不斷促進干部思想作風創建。首先，一些干部存在無法靜心學習、過于追求無法實現的目標、急于求成、貪圖眼前利益、做事不踏實等問題。這些干部經常認為自己工作比較忙，無法抽出時間學習，只會做表面功夫，缺少對日常工作和企業發展的見解，沒有樹立鉆研精神，更加不會積極創新。在日常工作中，無法將群眾路線落到實處。在做各種決定時，無法站在實際角度思考問題，不能按照客觀規律，很少聽取基層工作人員的意見，甚至是不會聽取基層工作人員的意見，以致于在出臺各種政策后，基層員工不了解、不知道、不同意這些政策，即使政策再好，也無法在實際工作中執行。其次，一些干部缺少責任意識和紀律意識。如果想提高黨風廉政建設工作的質量，那么就要將中央下發的八項規定精神落到實處，促進黨風廉政建設工作的進步和發展，中央下發了一些有關廉政建設工作的制度和處罰準則，下發這些文件的主要目的是讓各級干部充分發揮自身的表率作用，用更加嚴格的要求規范自身行為，做好帶頭作用。

3.4 提升干部管理技術

對于一個企業而言，干部管理技術會直接影響企業發展的方向。在選拔完干部后，企業也要加強對干部的監督和管理，不僅要在日常工作中加強對干部的觀察，還要定期問詢其他工作人員對干部的評價和看法，積極聽取基層員工的意見和建議。在對干部進行考核的過程中，可以采用末位淘汰制的方式，由能力較高的人擔任干部職位。加強對后備干部的培養，積極使用后備干部，將更多優秀的后備干部運用到日常工作中，使其走上干部崗位。在管理干部的過程中，也要重視對基層員工的培養，將干部和基層員工區分開。重視提高基層員工的工作能力，重視提高干部組織能力和協調能力。所以，企業要根據崗位的需求進行合理考察，挑選科學合理的人才為企業效力。另外，企業要建立一套完善的獎懲制度，定期對干部進行評比，如果干部為企業做出巨大貢獻或者日常工作中表現較好，應該及時對這類干部進行獎勵，在必要的時候也可以運用法律的武器保護企業自身合法權益。在對干部進行評比的過程中，要確保獎懲分明，有效調動工作人員的積極性和主動性，避免出現各種腐敗問題，促進企業的健康發展。企業如果想調動干部工作的積極性和主動性，可以建立一套合理的工資制度，將干部工資和企業業績結合起來，提高獎金的發放力度，降低基礎工資，增加獎金比例[3]。

3.5 加強考核管理

企業要逐漸健全中層干部考核制度和管理制度。在對中層干部進行考核的過程中，要依照干部在日常工作中的實績，將定量和定性考核結合到一起。在考核時，要把中層干部和高層干部以及基層員工區分開，建立分類考核體系。企業要加強對人力資源管理隊伍的培訓，提高人力資源考核管理工作人員的責任意識，使人力資源考核管理工作人員重視中層干部考核工作，保證可以將中層干部考核制度落到實處，充分發揮出考核制度的作用和價值，激發中層干部工作的熱情和積極性。企業要積極運用考核結果，對待考核成績較好的職工要進行精神獎勵和物質獎勵，對待考核成績不太理想和沒有達到標準的職工要進行懲罰和批評，進而發揮出考核制度的激勵作用，將中層干部工作的主動性和熱情調動起來，提高管理中層干部的效果，使中層干部充分發揮出自身的價值和作用[4]。

4 結束語

綜上所述，企業要積極優化和完善干部人力資源配置，促進自身發展。在管理時，要為干部建立明確的目標，充分發揮出干部的價值和優勢，重視干部管理工作，制定各種科學有效的措施提高干部工作積極性，幫助干部建立創新意識、廉政意識等，使其發揮好帶頭作用，推動企業的可持續發展。

參考文獻

[1]李曉謙.企業人力資源管理戰略的思考與實踐[J].勞動保障世界，2019，523（03）：21.

[2]曾繼英.關于企業人力資源薪酬管理的思考與實踐探析[J].人力資源管理，2018，（12）：192.

[3]范宇.風電企業提升人力資源管理水平的實踐與思考[J].建筑工程技術與設計，2018，（10）：4058.

[4]許可.任職資格在人力資源管理中的應用實踐與思考[J].財訊，2018，（29）：162-163.