新醫改下醫院人力資源配置的優化策略分析

彭芳

摘 要：新醫改的背景下，醫院人力資源的配置水平對于醫院的快速發展具有重要的意義。但在現階段的醫院在人力資源配置過程中仍然存在著許多問題，嚴重的阻礙了新醫改下醫院的快速發展。本文通過歸納總結了新醫改背景下醫院人力資源配置過程中存在的問題，并根據相關的問題提出了解決醫院在人力資源在配置時的優化措施，為新醫改下醫院的人力資源優化提供了一定的指導意義。

關鍵詞：醫院;人力資源;管理優化

1 新醫改下醫院進行人力資源管理的重要性

在我國的新醫改的背景下，對于我國的醫院人力資源配置工作提出了新的要求。通過對醫院人力資源配置優化配置的意義可體現在以下兩方面：

1）新醫改的背景下，醫院在發展過程中人才才是醫院發展的重要動力，占據了核心地位，而通過對醫院人力資源的配置優化工作，才能適合新醫改的需要，使得醫院在發展時得到良好的政策支持。同時，隨著醫院的工作量的不斷增加，對于人力資源的需求量不斷的增加，醫院有關部門制定合理的績效考核制度和薪酬制度，采用實現新醫改下的人力資源配置優化工作，為醫院的發展戰略目標提供有利的支持。

2）新醫改下，做好醫院的人力資源配置優化工作，才能更好的提高醫院的競爭力，才能最大程度的挖掘出人力資源的潛力，充分的發揮出人力資源配置優化的措施，為醫院創建一支高效、精干的職工隊伍。

2 新醫改下背景下，醫院人力資源配置中存在的問題

2.1 醫院人力資源配置不合理

在新醫改下，醫院人力資源管理過程中，由于醫院人員工資的不斷增加，醫院為了減少成本，在醫院的不斷擴大建設時就不會大量的增加醫護人員。在醫院的醫護人員日常職能履行過程中，由于缺乏相應的完善的制度化保證，使得醫護人員在職能的行使過程中存在著一些模糊不清的問題。同時，在實際的工作過程中，由于一些醫護人員屬于基層的行政職能部分，在日常的工作中需要為上級負責，在工作中就需要承擔一些不屬于自身職能范圍的工作，使得新醫改下醫院的人力資源管理過程中人力資源配置不合理，加重了醫院醫護人員的工作負擔，給相關醫護人員的正常職能的行使造成一定的負面影響。

2.2 醫院缺乏良好的人員管理及激勵制度

在新醫改背景下，醫護人員履行自身的工作職責時，由于職能多、任務重，給醫院的人力資源配置工作帶來了一定的困難，這就造成了一些醫院缺乏良好的管理制度，同時也存在著激勵機制不健全的情況，使得醫院在人力資源配置的過程中存在管理混亂、考核評價模糊、激勵機制缺乏等問題，這就使得醫院人力資源管理過程中存在著嚴重的脫節現象，極大的影響了醫院工作人員的積極性，影響了工作效率的提升。此外，在日常的工作人員考評過程中，所采取的“無記名打分”的方式時，在考評結果上具有很強的主觀性，無法正確的反映出醫院工作人員的正常工作情況，從而使得工作人員無法正視考評工作。

2.3 新醫改下醫院人員的綜合素質有所欠缺

在新醫改的背景下，醫院的工作人員的素質難以滿足現階段的新形勢的要求。同時，由于醫院人力資源管理制度的不完善，醫院工作人員在工作中難免會出現一些問題，如服務意識不足，工作效率低及素養不高等問題，這就使得工作人員不能夠全心意的為人民服務。另一方面，在日常的醫院工作比較繁忙，培訓工作安排不到位，使得基層的辦事人員無法得到技能的提升，使得整個醫護人員的綜合素質較低。

3 新醫改下醫院加強人力資源管理的對策與措施

3.1 建立和完善醫院的人力資源激勵機制

完善的人力資源激勵機制是吸引人才的一個重要措施。醫院可以采用薪酬、職務及培訓等手段來對員工進行相關的激勵。充分了發揮出人力資源激勵機制的作用，同時滿足相關的激勵，目標的需要。同時新醫改背景下醫院在人力資源的管理過程中，要始終堅持人才是第一資源的觀念，在人力資源激勵機制的建立和完善過程中，多向人才方面進行跨越，給相關的人才建立成長和發揮自身作用的良好空間，密切的關注醫院中的人才成長情況，在生活給予關心和幫助，使得醫院中人才能夠充分的施展開自身的才華，充分的調動醫院內人的積極性，使得醫院能夠滿足個人目標且能夠在良好的機制下得以充分的實現。

3.2 完善新醫改下醫院的績效考核機制

在新醫改背景下，醫院的人力資源管理的優化過程中，需要充分的完善人力資源及生產績效的考核制度才能充分的實現人力資源的優化配置。建立和應用現代化的人力資源管理體系，才能優化人力資源結構，促進醫院的快速可持續發展。在醫院績效考核機制的設立過程中，要根據不同的相關工作崗位，不同的人力技能水平設立不同的績效考核方案。在績效考核機制的應用過程中，要貫穿于醫院的整體人力資源管理優化的全過程中，設定合理的績效考核指標，從而保證新醫改背景下醫院人力資源的合理分配利用。

3.3 加強培養，做好新醫改下醫院人才中長期發展規劃

在新醫改下，醫院進行人力資源管理優化過程中需要重視人才的培養工作。在人才的培養過程中，醫院可以選擇一些工作積極，具有開發的潛力的綜合素質較高的員工進行長期培養，在人才的培養過程中形成相關的培養機制，從而使得醫院在人力資源的配置過程中能夠滿足自身的長期發展規劃。

3.4 做好醫院高層次人才引進綠色通道

在新醫改背景下，醫院的人力資源管理中，要通過人才吸引優惠政策來吸引更多的人才投入到醫院的相關工作中來，對于緊缺性、急需性的人才可以加大引進力度，可以通過全國招聘的方式來增加人才的引進，從而使得醫院建立起高層次的人才引進綠色通道。

4 結論

綜上所述，在新醫改的時代背景下，醫院在人力資源的配置過程中要建立完善的人力資源管理機制，優化管理策略，以人為本，建立符合時代發展要求的人才隊伍，從而促進婦幼保健機構的長期發展。

參考文獻

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