勞動競賽強素質建功立業促發展

彭國睿 邱小華 劉水忠

摘 要：小灣電廠以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大精神和工會十七大精神，以促進技術創新、提升職工素質、增強企業競爭力為出發點，充分發揮工會組織優勢和職工主體作用，著力創新體制機制、暢通職工發展通道，團結引領全體職工深入開展勞動和技能競賽，激發了職工投身電廠經營管理的熱情，凝聚了又好又快發展活力，營造了“比學趕超”濃厚氛圍。

關鍵詞：勞動;競賽;素質;促發展

1 加強學習教育，強化職工隊伍思想引領

一是抓教育，夯實職工思想根基。把團結引導職工聽黨話、跟黨走作為重要政治責任，深刻認識新時期產業工人隊伍建設改革的重要性緊迫性，通過電廠工會委員會、工會干部及職工代表培訓班，積極宣貫習近平總書記關于產業工人隊伍建設的重要論述，加強職工思想政治教育，引領職工不斷增強深化改革的思想自覺和行動自覺，把思想和行動統一到黨中央決策部署上來，聚焦到電廠中心工作任務上來。

二是抓學習培訓，增強職工思想覺悟。深化職工書屋建設，以“書香華能”為載體，開展讀書分享活動8期，征集讀書心得36篇，獲集團和公司獎勵8篇，精選《正能量做最好的電力職工》等書籍，拓展員工視野，培育健康文明、昂揚向上的職工文化，幫助職工樹立持續奮斗理念，激發愛崗敬業、建功立業的正能量。

2 堅持“兩個到位”，夯實競賽工作基礎

一是組織領導到位。著力加強競賽活動的組織領導，成立以電廠黨政主要負責人為組長，工會主席、副廠長、紀委書記為成員的勞動競賽領導小組，全面負責競賽的組織工作和整體安排，對競賽期間的總體事項進行決策，對競賽各項組織和賽務工作進行監督檢查。勞動競賽領導小組下設勞動競賽辦公室，具體負責競賽活動的組織安排、日常管理以及對相關部門的溝通協調及賽后的總結分析工作。

二是宣傳激勵到位。廣泛深入開展“中國夢·勞動美”主題宣傳教育活動，注重先進典型的挖掘、培育與選樹，依托道德講堂、小灣講壇、主題講述等活動載體，大力弘揚首席技師、云南省勞模、云嶺技能大師、中央企業技術能手等先進典型，謳歌勞模精神、勞動精神、工匠精神，鼓勵職工在干事創業中施展才華本領，在拼搏進取中實現人生價值，樹立“以奮斗者為本、以奮斗者為榮”的理念。

3 堅持“三個融入”，推動中心工作成效明顯

一是堅持融入安全生產。始終堅持從講政治的高度抓細抓實安全生產，嚴格貫徹落實集團和公司關于安全生產的各項部署，秉承“安全就是信譽、安全就是效益、安全就是競爭力”的華能安全理念，圍繞安全生產責任制落實，以“零缺陷”保“零故障”，“零隱患”保“零事故”為目標，以“兩票”辦理無差錯、隱患治理無遺漏為手段，依托工作票及操作票辦理、隱患排查處理、技術監督領域勞動競賽和水工儀器觀測、水輪發電機組值班員、水輪發電機機械檢修工等技能競賽，著力提升設備運行穩定性和員工運行管理能力，抓實“小指標”競賽，夯實安全生產基石。

二是堅持融入經營管理。遵循“精簡、效能、先進、合理”的原則，以提高發展質量和效益為中心，2019年度調劑閑置物資59項，調劑金額41.99萬元;消耗閑置物資庫存652項，預估金額415萬元。長期以來積壓的廢舊物危化品得到徹底處置，倉儲區域形象面貌煥然一新。電廠精益管理顯著提升，在瀾滄江公司績效考核中名列前茅，獲華能集團“先進企業”稱號。電廠榮獲瀾滄江公司2019年廠際競賽一等獎，3名職工獲電力安全應急專業技能團體賽一等獎，5名職工在水工儀器觀測工技能競賽、繼電保護技能競賽、水電運行技能競賽中分別獲二、三等獎，其中5名選手獲公司技術能手稱號。

4 深化“四個著力”，企業競爭力不斷增強

一是著力加強平臺載體建設。根據《中國華能集團公司基層企業技術創新工作室管理辦法（試行）》，建立健全科技創新組織機構，成立“智控創新工作室”“多維創新工作室”等工作室，編制《技術創新工作室管理標準》，積極開展狀態檢修、智能化電廠、巨型水電廠運維關鍵技術、發電機定子低頻振動等關鍵技術研究與實踐;圍繞“專一、會二、懂三”人才培養需求，立足安全生產責任制落實，開設運維大講堂，以安全學習、技術討論等形式組織運維部員工強化學習運維人必須掌握的技術、技能和安全生產知識，2019年開展運維大講堂3期。

二是著力增強員工素質。圍繞建設知識型、技能型、創新型“三型”職工隊伍，以賽促訓、以賽促學、以賽促用，構建培訓、競賽、認定、晉級“四位一體”競賽體系，大力開展競賽和培訓工作，鼓勵職工積極申報專業技術技能職稱。電廠6名職工獲評教授級職稱，4名職工獲評高級職稱，64名職工獲評中級職稱，79名職工獲評初級職稱。

三是著力完善競賽機制。利用工會組織在競賽中的統籌引領作用，深入分析不同類型勞動及技能競賽特點，把日常生產經營管理與競賽工作緊密結合，充分整合各分工會、部門組織優勢，構建廠級、部門級、班組級“三級”競賽機制，運維部、水庫部以部門為單位，以班組為主體，分別組織開展專項勞動和技能競賽;生技部、安監部發揮職能管理優勢，積極開展廠級競賽，團結動員廣大職工立足崗位建功立業。

四是著力提升創新能力。截至當前，電廠已獲得軟件著作權8項、發明專利4項、實用新型專利14項，國家級技術成果9項、管理成果4項，省部級技術成果12項、管理成果19項。正在申報的發明專利14項、實用新型專利13項。其中，“以扶貧開發為抓手的企地和諧共建管理”、“以無人值班為目標的水電廠智能化設備管理”分別榮獲國家級企業管理現代化創新成果一等獎、二等獎;“巨型水電廠智能化設備管理創新”榮獲全國電力行業企業管理創新成果二等獎;“巨型水電廠運維關鍵技術研究與實踐”榮獲中國水力發電工程學會科學技術二等獎等獎項。

5 實現“三個促進”，延伸競賽工作成效

一是促進電廠安全文化建設。安全理念推動責任落實，責任落實推動員工安全行為文化養成。電廠將安全文化與員工實踐相結合，完善員工安全信用評價、員工安全主體責任量化考評等管理制度，建設體驗式安全培訓中心、安全活動室等軟硬件設施，先后榮獲“國家安全文化示范企業”“電力安全生產標準化示范企業”等稱號。二是促進職工教育培訓管理體制完善。把職工隊伍建設特別是技術技能人才隊伍建設作為實施轉型升級、科技創新、人才強企、和諧發展戰略的重要支撐和基礎保障，深入實施職工素質建設工程，著力構建產業工人技能形成體系。三是促進電廠可持續健康發展。圍繞重點工作安排，結合生產經營實際需要，完善以技術比武和崗位練兵為基礎，有力推動了中心工作、人才隊伍及和諧水電建設，為電廠樹立良好企業形象，打造精品小灣注入強大動力。

參考文獻

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[2]湯清國.勞動競賽創新引領職工建功立業[J].現代企業文化，2019（10）：109-109.