一位伊拉克項目經(jīng)理的戰(zhàn)“疫”三把火

張瑀

在遙遠的伊拉克巴士拉市，湖北工程有限公司的魯邁拉730MW聯(lián)合循環(huán)擴建項目保持著機器轟鳴、吊臂運轉(zhuǎn)，一派朝氣蓬勃的景象交織成抗疫復(fù)工的“協(xié)奏曲”，這一切離不開該項目“掌舵人”鄭浩的努力和堅守。

他帶領(lǐng)著項目管理團隊用“三把火”來督導(dǎo)和落實疫情防控工作，為項目的疫情防控和保障生產(chǎn)貢獻了力量。

第一把火：“疫”不容辭，迎難而上

2月初，湖北工程有限公司所有海外項目召開了海外生產(chǎn)防控疫情云會議。會議結(jié)束后，鄭浩當即立下軍令狀，第一時間研究部署伊拉克魯邁拉項目抗疫方案。

隨著伊拉克的全國封鎖，各類物資變得異常緊缺，鄭浩深知“只有物資保障跟得上，人員的安全和穩(wěn)定才能有保障，項目才能有保障”。他當機立斷，組織協(xié)調(diào)，通過多方聯(lián)系和溝通，終于打通了項目的物資采購渠道。

項目部迅速采購了約半年的生活物資儲存起來，同時對口罩、酒精、消毒劑、手套等防疫用品進行了大量購買，及時將這些緊俏的物資發(fā)放到中伊員工的手中，全面構(gòu)筑員工健康的“安全網(wǎng)”。

第二把火：“疫”無反顧，率先垂范

海外工程項目風險因素復(fù)雜多變，身為項目現(xiàn)場的負責人，鄭浩面臨著既要保障中伊雙方員工生命健康、又要全力推進項目進度的雙重壓力。

作為項目黨建工作“第一責任人”，鄭浩組織成立了由他擔任隊長的魯邁拉項目黨員突擊隊，積極開展“黨員先鋒崗”“黨員責任區(qū)”的創(chuàng)建。

在他的帶領(lǐng)下，項目黨員職工挺身而出、沖鋒在前，用知重負重、攻堅克難的實際行動，讓黨旗時刻飄揚在項目戰(zhàn)“疫”一線，構(gòu)筑起堅不可催的戰(zhàn)斗堡壘。他們的堅持最大限度降低了疫情給項目帶來的影響，得到了總包方和業(yè)主方的高度認可，充分展現(xiàn)了湖北工程的綜合實力和品牌影響力。

第三把火：“疫”路同行，溫暖相伴

雖是一名“80后”，鄭浩卻展示出超乎同齡人的穩(wěn)重和堅毅。面對來勢洶涌的疫情，他是200多名項目員工的“主心骨”：每天不厭其煩地在朋友圈里、項目微信群里轉(zhuǎn)發(fā)疫情防控知識和抗擊疫情正能量的文章，引導(dǎo)項目員工理性面對，給大家樹立信心，同時要求食堂精心安排，通過飲食提高員工身體免疫力，讓大家有更好的體力應(yīng)對疫情。

“我覺得我們項目部還是挺安全的。”伊拉克籍員工Majed感慨地說，“因為Mr. Zheng在工作中非常地細致和嚴謹，他為我們發(fā)了消毒水、口罩等，我看到中國可以很好很快地控制疫情，我相信我們項目也一定能夠平安地度過封閉期。”

鄭浩用實干與才智兌現(xiàn)了自己的承諾，引領(lǐng)著項目全體員工這艘帆船，成功地克服了一波又一波的風浪，行駛在實現(xiàn)項目好又快的建設(shè)航道上，彰顯了黨員干部在面對艱難險阻勇向前的初心與使命。