基層“年年招人、年年缺人”，您有什么想說的？

據半月談，“基層缺人才，但專業人才更想往城里去。”一名平原地區的黨委組織部部長表示，好不容易招來的專業人才，培養幾年趁著借調就走了，他們的流失對工作開展帶來不小影響。近年來，基層專業干部，尤其是年輕干部流失問題值得重視，許多地方“年年招人、年年缺人”，而且，越往基層這類現象越嚴重。對此，您有什么想說的？

基層是鍛煉干部最好的平臺

讓心真正沉下去

年輕干部在基層條件苦、晉升難、事業局限等因素影響下，難免會選擇更高平臺、更廣闊天地去干事創業。究其內因，思想方面當屬首位?；鶎訌V闊天地大有可為。年輕干部到基層，要在思想上真正沉下去，心甘情愿留在基層、干在基層、成在基層。要在看似有限的基層空間，用心去感受基層廣闊天地，真正做到身在基層、心在基層、情在基層;用眼去探尋基層干事路徑，切實生活到群眾中，在群眾中找思路、找方法、找工作突破口;用腳去丈量基層奮斗之路，堅持從群眾中來，到群眾中去;用雙手去成就基層美好希望，真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（宜昌? 盧駿驊）

讓基層干部進得來、留得住

本事是在實踐中鍛煉出來的，基層是鍛煉干部最好的平臺，讓基層干部進得來、留得住需要有效的激勵措施。要大膽管理，敢于給基層干部壓擔子，給其干事創業的平臺，滿足其心理上的成就感;要暢通晉升渠道，對于工作成績突出的，在職務或職級上優先考慮;要常關心勤關愛，對他們生活和工作上遇到的困難，要及時予以紓解，出實招解難題。此外，還要對干部隊伍建設長遠謀劃，分層分批分類培養，避免出現接續不上局面。? ? ? ? ? ?（襄陽? 陳曉艷）

六個方面出發破解困局

破解“年年招人、年年缺人”困局，可從六個方面出發：待遇留人，要提高專業人員待遇，列出專業人才急需解決的如五險一金、住房、婚姻等一攬子問題清單，逐一落實。環境留人，要用傳幫帶的方式讓專業人才快速適應工作環境，加強業務指導和工作提示，營造相互學習共同提高的氛圍。情感留人，要在日常生活中加強互動，多方面關愛年輕專業人才，讓其感受家庭般的溫暖，愿意扎根基層。事業留人，要打通職務晉升渠道，讓專業人才有發揮所長的空間，從中找到基層的滿足感和成就感，打消“天花板”顧慮。平臺留人，要建立專業人才定期培養計劃，讓專業人才在定期學習中不斷找到短板，在學習中完善自我，學有所用。創新留人，要讓基層專業人才通過技能比武練兵不斷自我革新，找到用武之地。? ? ? ? ? ? ? ?（黃石? 陳明）

基層應成為源頭活水

“趁借調走人”未嘗不是一件好事

“專業人才趁著借調就走了”，從基層角度看，是一種無奈，從組織角度看，卻未嘗不是一件好事。各級各單位熱衷從基層借調人才，正好證明了基層促進干部成長的平臺價值，若能充分發揮基層平臺作用，將極大促進黨的干部隊伍培養工作。不妨加大干部招錄指標下沉基層力度，并配套相應資源，待干部在基層歷練成長后，再分流一部分到重要崗位，形成基層人才流動與補充平衡、實時可用干部充足、上級主要通過選調基層干部滿足用人需求的人才培養使用新局面。? ? （廣水? 張棋）

從基層“借人”是一種肯定

“年年招人、年年缺人”現象表面上看，導致基層人才流失，可能影響正常運轉，但實際上利大于弊：首先，從基層“借人”是對人才的肯定，有利于樹立任人唯賢、任人唯能的導向，激勵黨員干部干事創業;其次，人才被“借走”，基層就會想辦法補充，從而促進干部流動，增強基層隊伍活力;再次，“借人”單位一般是上級單位，所借之人有基層工作經驗，決策部署才更符合基層實際，這與一貫倡導的到基層去歷練殊途同歸。? ? ? ?（蘄春? 蘭瑩瑩）

基層應成為源頭活水

“年年招人、年年缺人”從側面說明人才的成長路徑是通暢的。人才不是天生的，而是通過后天的學習培養、實踐鍛煉磨礪出來的?；鶎拥闹饕蝿帐锹鋵?，通過推進一個個具體的工作，完成一項項具體的任務，基層已成為各類人才成長的搖籃。上級通過遴選、選拔等組織行為把各類專業人才放到更重要、更合適的崗位，既有利于人盡其才，又打通了人才的成長路徑，也讓人才看到了成長空間。但同時須注意從基層“抽水”的節奏，避免涸澤而漁或拔苗助長，要使人才有充夠的墩苗時間，讓基層既培養、輸送人才，又有人才可用。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （谷城? 羅紅生）

讓基層成為人才高地

用制度讓基層成為人才沃土

要解決基層“年年招人、年年缺人”問題，不能一味指望年輕干部“奉獻”和“犧牲”，需從制度下手：要完善晉升制度。讓有能力、有本事的人才能夠憑借自身實績得到應有的職級待遇，打破“論資排輩”“服務年限”枷鎖，打通優秀年輕干部上升“綠色通道”。要落實關心關愛制度。進一步改善基層干部工作生活環境，提高政治經濟待遇，減輕基層干部的心理落差。要健全保障制度。逐步落實“三支一扶”“大學生村官”等編外群體的待遇保障，解決后顧之憂，不斷充實基層干部隊伍。? ? ? ? ? ? ? ?（蘄春? 南豪）

用制度保障人才合理流動

基層年年缺人，說明基層人才年年不是調走就是考走。對“調”和“考”，組織部門要制定相關制度，明確條件，陽光操作，讓走的優秀人才舒心、留下來的服氣。人才“調”“考”走之后，當然是“招”。針對基層留不住人才的實際，可以適當放寬報考年齡廣招人、增加基層補貼吸引人、改善生活條件留住人、加大力度提拔基層工作時間長的干部鼓勵人等辦法，讓人才留下來可以安心干事業、向上奮斗有目標，促進人才健康成長。? ? ? ? ? ? （云夢? 黃永強）

順“勢”打造聚才“高地”

人才如流水，宜疏不宜堵。留住基層干部，要順水之性、就地之勢，讓基層成為留人更留心的“四大高地”。要打造資源高地，將機構編制、職務職級和專技職稱等資源大力向基層傾斜，讓基層干部付出有回報、干事有舞臺。要打造成長高地，嚴格貫徹新時代好干部標準，堅決打破論資排輩和隱形臺階，讓有為者有位、負重者先行。要打造生活高地，在政策范圍內，關心和解決基層干部在衣食住行、業教保醫上的實際困難，為沖鋒在前者免除后顧之憂。要打造精神高地，樹立大抓基層導向，為基層干部輕裝上陣、聚焦主業松綁減負，讓青春在為民奉獻中熠熠生輝。? ? ? ? ? ? ? ?（武漢江夏? 肖迪）