電力系統財務管理模式創新探析

任慧芳

摘要：在社會經濟快速發展過程中電力系統有著重要作用，同時也促進著各領域、行業不斷創新與完善，進而為社會穩定提供堅實基礎。社會經濟發展期間也會促進用電量的提升，這也使得電力企業面臨挑戰時還存在大量機遇。需要電力企業結合實際需求提高內部與外部建設力度，真正了解財務管理重要意義，通過科學方法優化與完善電力系統財務管理模式，以此促進核心競爭力快速提升。

關鍵詞：電力系統;財務管理;模式;創新

引言

隨著經濟的不斷發展，越來越多的企業開始注重財務管理工作，而其中大數據技術的出現，則為企業財務管理帶來了新的契機，可以有效降低企業財務管理的風險。針對這一現狀，本文結合首先探討了大數據與財務管理，以及大數據在財務管理工作中的優勢，然后結合水電建筑企業，闡述了大數據技術為其財務管理工作所帶來的變化，希望能夠為相關人員提供一點參考。

1電力系統財務管理模式創新原則

1.1實現利益最大化

電力企業運用電力系統財務管理模式以及實際操作財務管理模式的主要意義，就是確保電力財務發展最大化。當實現經濟發展最大化時，需要深入分析經濟效益的同時，針對社會經濟效益實施科學探索與分析，進而確保與電氣企業具有關聯的個體、群體經濟全部實現利益最大化。

1.2嚴格落實“四化”管理

在社會經濟不斷發展作用下，我國電力企業已經實現了“集團化運行、集約化創新、精細化管理、標準化建設”目標，這也為更好的完善與創新電力系統財務管理模式創建了良好條件。當創新電力系統財務管理模式期間，嚴格落實“四化管理”原則，進而促進社會經濟快速發展。

1.3實現集成化管理

通常情況下，財務管理時企業內部管理的主要內容，而內部各種信息數據交流與傳輸的核心也屬于財務管理內容。這也有效突顯出企業內部管理中財務管理工作有著重要作用與地位。電力企業內部管理系統與財務管理集成化期間，會確保財務信息的形成具有較強精準性與時效性，確保內部所有資源實現高效科學配置，真正展示出財務管理決策作用與信息數據共享作用。

1.4落實理念創新

從形式角度分析電力系統財務管理模式創新可發現，所謂創新就是針對財務管理模式與管理方法進行創新;從實質角度分析，電力系統財務管理模式創新也屬于針對財務管理思想與理念進行全面創新，需電氣企業所有部門進行深入交流與溝通后明確各種共識，同時在利用企業發展需求確保共識與財務管理理念有機整合。這種創新具有較強復雜性與多樣性，應確保企業各方面給予最大的支持與幫助。

2電力系統財務管理中存在的問題

2.1人力資源配置管理不到位

人力資源合理配置是企業發展的關鍵，很多企業在創新經濟管理的過程中，比較注重自身的經營管理模式，缺乏對人力資源創新工作的重視，導致企業內部工作人員的綜合素質無法滿足新時期的發展需求，使得經濟管理制度無法落實到實際工作中，阻礙了企業的經營和發展。同時，在企業經濟管理創新過程中，人力資源配置不合理，無法激發工作人員的積極性，在出現問題時員工之間相互推卸責任，在長期的發展中會對企業的可持續發展帶來不利影響。

2.2缺乏統一性的財務管理條例

電力企業企業由快速發展期轉入平緩發展期，國家政策對電力企業企業的干預也逐漸加大，以確保社會經濟的和諧發展。但是電力企業企業在實際的財務管理中，無法真正實現企業內部的收支平衡，無法按時繳納銀行的貸款和利息，影響企業社會形象，有時候財務管理無法滿足自身需求，導致財務管理陷入僵局。

2.3內部審計不夠嚴謹

在企業經濟管理工作中，審計工作是其中的關鍵，相關人員需要予以重視，認真核對各項財務記錄和信息，減少企業經營過程中的資金周轉問題。但是，在企業財務記賬過程中，相關人員不夠嚴謹，記錄的信息不夠完善，給資金使用和經營結果帶來了很大難度，嚴重影響著企業內部審計工作的順利實施。

3電力系統財務管理模式創新措施

3.1完善財務管理信息系統

創新電力系統財務管理模式，通過規范流程優化財務管理工作，同時將業務集成逐漸融合到財務管理工作中。想要促進財務管理模式監督力度與信息處理能力的提升，需要分析財務工作，進而實施全面控制。首先，結合電力企業發展需求創新財務管理部門，不斷優化職能與責任，明確與統一財務部門人員配置標準，為財務人員、管理人員以及各種財務管理的長期穩定運行提供有力支持，確保輕管理現象與二級單位重視核算問題從基礎上得到解決。其中還需要強化總會計師隊伍，科學規劃其職能范圍，為會計師參與企業的經營決策權提供科學的保障。其次，優化預算管理體系，促進預算控制工作精準性與科學性快速提升。為了提升預算管理機制性能，需要以預算定額與成本標準等數據信息庫為核心，進而為控制、分析、編制預算工作提供數據支持。同時還應常見預算執行審核機制，防止各種不符合標準預算執行問題的出現，確保預算執行分析具有加強科學性與精準性。

3.2形成信息化的管理意識

現階段，互聯網技術已經在全球范圍內充分普及，特別是在大數據全面施行的時代背景下，相關互聯網技術在諸多領域都得到了深入應用，進而有效促進了相關行業快速發展，這其中當然也包含了企業財務管理工作。如今的企業財務管理工作不斷趨向于信息化的方向快速發展，所以，這就需要相關企業財務管理工作人員要有效地形成信息化的管理意識，將高效率的信息處理以及反饋方式應用到日常財務工作中，從而進一步提升企業的財務管理理念。

3.3注重并加大電力企業財會人才隊伍建設力度

人力資源的存在及壯大，對電力企業財務管理模式創新發展有極其重要的促進作用，只有在高素質人才隊伍的帶領與支持下，電力企業才得以建立創新性財務管理模式，并將其付諸于實踐。為此，電力企業運營發展的整個過程期間內，應當注重并積極加大電力企業財會人才隊伍建設力量，通常可以實施的相關策略內容為：第一，注重并積極營造公平、公正且較為良好的內部人才競爭環境，促使企業財會人才實施科學合理競爭;第二，輪崗制度的切實有效實施，讓財會人員找尋到自己的特長及愛好，調動其工作積極主動性，同時強化財會人員對崗位職責內容的認知與了解;第三，電力企業內部應當定期不定期的組織進行電力企業內部財會人員專業化培訓工作，加大財會人員專業知識技能培訓力度，促使其具備更高水平的職業素養及技能。

3.4強化內部控制管理

在市場競爭日益激烈的大背景下，企業需要加強對企業內部的控制，合理地組織并計劃企業整體發展模式，并在理論知識的基礎上參考優秀的企業經濟管理案例，建立完善的企業內部控制制度。例如，某股份有限公司利用COSC框架，在參考企業內部控制成功經驗的基礎上，建立了階段性的企業管理控制體系，將其應用到實際中，并建立了三種模式、三大體系和三道防線，建立了有效的風險管理體系，為企業的持續、健康、規范發展提供支持。

結語

綜上所述，伴隨著現階段信息化的不斷提升，想要創新企業的財務管理模式，就需要采用先進的管理理念以及制度。通過本文的分析論述可知，注重并積極推動電力企業走向財務管理模式創新發展道路，具有極其重要的現實性價值，其對于強化電力企業核心競爭力，推動電力企業走向長遠化發展道路等，都有極其重要的促進作用。

參考文獻

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